Бизнес идея конкурс бизнес инкубатор

Бизнес-инкубаторы – для молодых предпринимателей

Источник: Торговая газета

Бизнес-инкубаторы снижают риски гибели МП в первые годы существования. Здесь идея получает деньги, доводится при льготных условиях развития, до стадии производства продукции. Департамент поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы наладил сотрудничество с крупнейшими научными центрами, создавая на территориях отраслевых институтов РАН, высших учебных заведений г. Москвы и крупных промышленных предприятий бизнес-инкубаторы и технопарки под малые инновационные предприятия. Одним из направлений развития малого инновационного предпринимательства, является создание молодежных конструкторских бюро по разработке и внедрению инновационной продукции, создание и обеспечение деятельности молодежных бизнес-инкубаторов в административных округах Москвы. К 2009 году в Москве планируется создать порядка 50 молодежных бизнес-инкубаторов, технопарков, инновационно-технологических центров.

Ресурс пока дремлет

Чтобы решить государственную задачу развития малого бизнеса, необходимо набрать критическую массу национального предпринимательского ресурса. Эффективное средство в достижении этой цели – бизнес-инкубирование во всем разнообразии его форм (что видно из опыта США, Европы, Израиля). В России, к такому многообразию форм бизнес-инкубирования, надо идти через накопление своего опыта, создание собственной методической и организационной платформы этого метода – считает министр Правительства Москвы, руководитель Департамента поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы — М. М. Вышегородцев. Обмену такого рода опытом и была посвящена работа Первой Межрегиональной научно-методической конференции по бизнес-инкубированию (29-30 июня, г. Зеленоград), прошедшая при поддержке Правительства Москвы, Министерства экономического развития и торговли РФ, Департамента поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы, Префектуры Зеленоградского АО.

В конференции приняли участие представители федеральных и городских властей, представители структур поддержки и развития предпринимательства, банковских структур, технопарков и бизнес-инкубаторов Российской Федерации и Зарубежья.

Бизнес или социальная функция?

Какое из этих двух направлений, в большей степени адекватно российским условиям? Эти вопросы были отражены в докладе министра Правительства Москвы — М. М. Вышегородцева.

“По планам правительства в 2010 году доля МБ в ВВП РФ должна составить 40%, в занятости населения – 50%, в общем числе субъектов предпринимательства – 80%. Как решать эту задачу? Один из путей – развитие бизнес-инкубирования.

Это один из институтов, уже прочно вошедших в практику предпринимательской деятельности в мире.

Идея бизнес-инкубирования оказалась очень плодотворной и получила широкое распространение. В мире насчитывается порядка 3950 бизнес-инкубаторов. Но самое большое их число в США, по разным оценкам от 850 до 1100.

Однако, идея бизнес-инкубирования не сразу проложила себе дорогу. Стремительный рост их числа начался в период между 1985 и 1995 годом.

Бизнес-инкубаторы в этот период создавались в основном, как некоммерческие структуры, поддерживаемые местными администрациями, исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. В 1998 году по данным американской Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов в США таковых было более 90%.

Преобладающим фактором, влияющим на решение об открытии бизнес-инкубатора, на протяжении, достаточно долгого времени, было именно состояние экономики региона. Во многих случаях бизнес-инкубаторы создавались с целью увеличения “социального капитала”, стимулирования предпринимательства, заполнение пустующих площадей, предотвращения оттока трудовых ресурсов, в первую очередь – квалифицированных.

Социальная функция бизнес-инкубаторов в Америке, в полной мере раскрылась, в период экономического спада, в начале 90-х годов прошлого века. К этому времени уже 49 штатов имели региональные программы по бизнес-инкубированию.

Вскоре выяснилось, что бизнес-инкубирование приносит не только прямые выгоды. К такому выводу пришли американские исследователи Марклей и Макнамара в 1995 году. Бизнес-инкубаторы наряду с тем, что способствуют прямому увеличению занятости, доходов населения, расширению базы налогообложения, притоку инвестиций, создают недостающие компоненты инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест в окружающей среде и т. д. Компании, расположенные в бизнес-инкубаторах, оказывают услуги, примерно 34% американских фирм.

Однако, следует сказать, что примерно с 2000 года “бесприбыльные” – non-profit – инкубаторы все больше теснимы коммерческими (for-profit incubators).

В настоящее время количество non-profit инкубаторов сократилось до 75 процентов от общего числа бизнес-инкубаторов в США.

Некоторые исследователи предрекают коммерческим инкубаторам большое будущее. Например, один из них – Маралес (Morales)– считает, что в ближайшие несколько лет половина от общего числа инкубаторов будут коммерческими.

В США есть регионы, где бизнес-инкубаторы, созданные по инициативе местных властей и структур поддержки предпринимательства, вообще закрываются. Так, в Апельсиновом округе, штат Калифорния, последний такой бизнес-инкубатор был ликвидирован еще в 1999 году. На их месте возникло 7 новых, на частные инвестиции.

В отличие от “бесприбыльных”, коммерческие инкубаторы преследуют вполне конкретные цели – заработать деньги. Это определяет и условия, на которых бизнес-инкубаторы оказывают комплекс необходимых, начинающим предпринимателям, услуг. В обмен они требуют 30-70-процентную долю в бизнесе компании.

В последние годы идея коммерческого бизнес-инкубирования, значительно трансформировалась. Если раньше в инкубаторы привлекались люди с бизнес-идеями, то сегодня подход меняется. Человек с идеями просто нанимает людей и сопровождает до конечного результата. Одним из первых, кто применил подобную схему был Билл Гросс. Билл Гросс считается в некотором смысле соперником Билла Гейтса. Он признан одним из самых успешных венчурных капиталистов в Америке. Билл Гросс создал бизнес-инкубатор IdeaLab и вывел на рынок 20 компаний.

“Лабораторию идей” стали активно клонировать. К примеру, в Калифорнии появились Гейзеллаб (GazelleLab), Иннолаб (INNOLab).

Семейство Ротшильдов создало в 2004 году Ротшильд лэндри холдинг (Rothschild-Landry Holding, Inc.) как собственную “idealab”.

Концепция в настоящее время перешагнула границы США. Свои “лаборатории идей” появились в Австралии, Канаде.

Услуги “лабораторий идей” обходятся недешево, иногда это 65-70-процентная доля в собственности.

Другой разновидностью коммерческих бизнес-икубаторов являются структуры, финансируемые крупными компаниями, такими, как Intel, HP, Dell, Panasonic, Ford, Boeing, British Telecom, Philips и др.

Программа по бизнес-инкубированию Боинга, стартовавшая в 2000 году, имела целью культивирование предпринимательской культуры и увеличение прибыли за счет новых компаний. В 2003 году бюджет программы составлял 200 млн. долларов. Однако, в 2005 году она была свернута под давлением акционеров, не оценивших смелые новации менеджмента компании, который в свою очередь не сумел убедить оппонентов в значении этих инвестиций для будущего Боинга.

Гораздо продуктивнее опыт British Telecom, который вывел за пределы компании 14 инженеров. Тем ничего не оставалось делать, как искать применение своим способностям. Опыт оказался успешным. В результате было создано 5 новых компаний. Одна из них была приобретена Aлькателем за 117 млн. долларов.

Но такого рода бизнес-инкубирование сопряжено с большими трудностями. Это видно на примере технологического инкубатора Intel. Из 15 компаний, созданных в рамках “Технологического инкубатора новых бизнес-инициатив”, существуют до настоящего времени 7. Половина потерпела неудачу еще на стадии “посева”. Из оставшихся в живых, 50% не дают коммерческой отдачи.

Мы идем своим путем

Что касается, нашего, российского, опыта, то можно сказать, что мы находимся на начальном этапе создания собственной методической и организационной платформы бизнес-инкубирования.

У нас пока нет того разнообразия форм бизнес-инкубатров, которые сегодня существуют в мире. Но на данном этапе развития, так вопрос и не может стоять. Важно другое: накопление необходимого опыта, и вместе с этим уже – развитие многообразия форм бизнес-инкубирования.

Основная наша задача – содействие появлению критической массы антрепренерских ресурсов, способных решать государственную задачу развития малого бизнеса.

Как отметил в своем выступлении на недавнем заседании Правительства РФ, по итогам господдержки малого предпринимательства в 2005 году и задачах в этой сфере на 2006 год, Председатель Михаил Ефимович Фрадков: “Сегодняшний вопрос не следует понимать только, как развитие малого бизнеса, а как выстраивание новой экономики в стране”.

В программе социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу, поддержка малого предпринимательства обозначена в качестве одной из ключевых задач правительства. Ее решение должно обеспечить формирование конкурентной среды в бизнес-пространстве, самозанятость населения, стабильность налоговых поступлений в бюджет.

Развитию МБ в настоящий момент способствует благоприятная макроэкономическая ситуация и меры, которые реализовывали федеральные и региональные власти в 2002-2004 годах.

Однако, количество МП у нас не соответствует мировому уровню. На 1 января 2006 года в стране зарегистрировано 979 тыс. малых предприятий. Это всего 44% от общего числа зарегистрированных юридических лиц, что более чем в 2 раза меньше показателей развитых стран.

Вызывает также тревогу снижение предпринимательского потенциала России. В 2003 году около 10,5% граждан были готовы открыть свое дело, в 2004 году – 9,6%, а в 2005 году этот показатель снизился еще.

В этой ситуации изменение тенденций возможно и необходимо при участии бизнес-инкубаторов.

Уровень наших бизнес-инкубаторов, в большинстве случаев, значительно отстает от мирового. Но это, в чем я глубоко убежден, временное явление.

Важна каждая инициатива, направленная на развитие малого предпринимательства. И у нас есть такие инициативы.

Совсем недавно, в Восточном административном округе Москвы создан Совет молодежных инициатив. Совету еще нет и года, но по некоторым направлениям его деятельности, работа идет сейчас в полную силу, хотя для других пока ещё не хватает людей, материально-технической базы. Здесь работают, исключительно, на энтузиазме, без зарплаты. Финансирует мероприятия префектура ВАО г. Москвы.

Совет ставит перед собой актуальную задачу воспитания нового поколения инициативных, творчески мыслящих, профессионально грамотных, молодых, начинающих предпринимателей.

Нельзя сказать, что эта инициатива родилась у нас на пустом месте. Идея воспитания молодежи, формирование у нее активной установки в жизни, желания достигать успеха, в том числе, и на не простом поприще предпринимательства, имеет уже значительную историю. Могу сослаться на пример, созданного при МИФИ еще в 1993 году, Международного научно-технологического парка “Технопарк в Москворечье”, который считается по праву одним из ведущих технопарков высшей школы России.

Здесь осознанно подходят к вопросу формирования рынка научно-технических проектов и инноваций; создания среды поддержки начинающих предпринимателей, работающих в области высоких технологий; всесторонней поддержки студенческих инициатив в области наукоемкого предпринимательства.

Этой задаче соответствует и структура “Технопарк в Москворечье”, охватывающая основные направления деятельности, включая бизнес-центр, студенческий инкубатор высоких технологий, отдел комплексных проектов и развития, центр студенческих инициатив и другие.

Для размещения бизнес-инкубатора малых наукоемких фирм, МИФИ предоставил технопарку в оперативное управление, отдельно стоящее, трехэтажное здание общей площадью 1750м2. За время существования технопарка инкубировано 27 инновационных компаний, специализирующихся в области создания и обработки новых материалов, экологии и медицины, информатики и телекоммуникаций, приборов для научных исследований.

Зеленоградский опыт

В ряду структур поддержки и развития предпринимательства, получивших солидный опыт, можно назвать “Технопарк-Зеленоград”, Зеленоградский инновационно-технологический центр, Зеленоградский Молодежный инновационный центр и др. Эти структуры изначально создавались с целью обеспечения “дружественной”, для начинающих предпринимателей, среды. Еще раз хочу подчеркнуть, что с поставленной задачей они справились успешно. Об этом говорит тот факт, что целый ряд компаний в составе перечисленных структур, начав с того, что не могли оплатить телефонную связь, сегодня приобретают, или уже приобрели, на условиях соинвестирования собственные производственные площади.

Но технология бизнес-инкубирования, как мы хорошо знаем, не только стены и площади. Прежде всего, это окружение, обеспечивающее динамику процесса инкубирования бизнесов. Это то направление, где еще предстоит много работы, именно в плане выхода на уровень мировых стандартов.

В качестве еще одного из примеров успешной деятельности, в плане обеспечения бизнес-среды, можно привести Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор. Базисом его деятельности является просветительство, обучение в сочетании с практикой. Обучение по разнообразным программам, включая “Трансфер технологий”, “Бизнес-планирование: от идеи к бизнесу”, “Маркетинг” и другие, ежегодно проходят до 900 человек. Раз в год проводятся встречи, семинары, презентации для специалистов всего региона. Организована консультационная поддержка с привлечением зарубежного опыта.

Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор принимает активное участие в реализации инновационной стратегии региона и создании инфраструктуры. Речь идет о создании инновационно-технологических центров с последующим объединением в технопарковую зону, в которую должны войти:

Тамбовский Государственный Технический Университет и ОАО “Комсомолец”, уникальное предприятие машиностроения, обеспечивающее своей продукцией, предприятия атомной энергетики, “Газпром”, оборонные отрасли.

Тамбовский Государственный Технический Университет и ОАО “Пигмент”, лидер Российской химической промышленности.

Тамбовский Государственный Технический Университет, ОАО “Пигмент” и НИИ “Полимер” с целью развития химических технологий.

В создаваемой инфраструктуре межотраслевой Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор играет роль инициатора внедрения в регионе кластерной технологии.

Что же можно сказать по поводу того, является бизнес-инкубирование социальной функцией или бизнесом?

Я попытался показать то и другое направление. Какое из них наиболее адекватно российским условиям?

Должно развивать и то, и другое. Но с моей точки зрения приоритетным должно быть социальное направление.

Гении бизнеса растут на почве

Трудно ожидать, что национальные предпринимательские кадры, отвечающие современным задачам в достаточном количестве, удовлетворяющем потребности нашей растущей экономики, вырастут сами собой. Конечно, какое-то количество талантливых и предприимчивых людей пробьют себе дорогу и без нашей помощи. Но чтобы обеспечить все возрастающие потребности в предпринимательском ресурсе, необходимо стимулировать их рост за счет государственных, региональных и муниципальных программ. Какой эффект они дадут? Рост числа рабочих мест, увеличение налогооблагаемой базы, активизацию экономической деятельности. Но не только. За счет развития антрепренерства здесь, в России, в особенности, в научно-технической сфере, позволит, если не решить полностью, то приостановить утечку мозгов за рубеж. С социальной точки зрения, эффект создания национального антрепренерского* ресурса через методику бизнес-инкубирования будет огромным. Дело за тем, чтобы распространить ее повсеместно. Это будет шанс для нашей молодежи.

* антрепренерского, то есть предпринимательского (от фр. entrepreneur – предприниматель, антрепренер).

В докладах, каждый из участников конференции дал свой ракурс проблемы бизнес-инкубирования, выделяя факторы, являющиеся, по его мнению, доминантами успеха.

С. Ю. Мартюшов – заместитель директора НП “Национальное Агентство Технологической поддержки предпринимательства “ИНТЕХ” (г. Троицк).

“Проблема, которая перед нами возникает – это проблема комплексного предоставления услуг, важнейшая из которых – образовательная составляющая, отсутствие которой сказывается на качестве всех остальных. Наши исследования показали, что у большинства специалистов, занятых сегодня в инновационной деятельности, отсутствуют систематические знания в области индивидуальной собственности, ее правовой охраны, коммерческого использования и т. д.”

Юрген Вайднер – представитель компании European Business Development Consult (Германия).

“В Германии, выделяется несколько ключевых факторов успеха, вот два главнейшие из них. Первый: качество, прочность фирм, созданных инкубатором. Второй: профессионализм и преданность персонала бизнес-инкубатора”.

В. Ш. Каганов – президент Национального содружества бизнес-инкубаторов.

“Бизнес-инкубатор – это, прежде всего, сообщество людей, то есть, тех, кого мы пустили в инкубатор и нас самих, работников инкубатора. Эффект бизнес-инкубатора, зависит главным образом, не от совершенства здания и стен, качества компьютеров, а от того, — сложилось ли это сообщество работающих там людей или нет”.

“Проблема бизнес-инкубирования – это проблема XXI века” считает О. И. Лаптева – заместитель председателя Национального содружества бизнес-инкубаторов, директор Тамбовского бизнес-инкубатора, предметом исследования которой, является философия бизнес-инкубирования.

Р. И. Уразаев – заместитель министра торговли и внешнеэкономического сотрудничества Республики Татарстан.

Три в одном, постепенное приближение к рыночным условиям: “Бизнес-инкубатор, бизнес-гостиница, деловой центр: единый комплекс, одна территория” — форма удобная для контроля и взаимодействия.

На пульсе интереса

Участники брифинга М. М. Вышегородцев, А. Д. Иоффе (председатель общественно-экспертного совета по малому предпринимательству при мэре и правительстве Москвы), А. И. Михальченков (первый заместитель префекта Зеленоградского АО).

— На какой стадии молодые предприниматели, фирмы, попадают в инкубатор? То есть, это практически — пришел человек с улицы, принес бизнес-план, или они уже должны состояться?

М. М. Вышегородцев: “Они должны быть зарегистрированы, как малое предприятие, как субъект малого предпринимательства и должны представить бизнес-план, который оценит экспертная группа. Будет проведен конкурсный отбор среди предприятий, претендующих на участие в бизнес-инкубаторе. Срок пребывания в инкубаторе ограничен, поэтому будет проходить постоянная ротация и не обязательно, что малое предприятие будет находиться в инкубаторе в течение всех 3 лет. Если работа пойдет достаточно успешно, то такое предприятие может быстрее уйти на “вольные хлеба”. Главное, это то, что предприятие, попадающее в бизнес-инкубатор, попадает в сферу большего к нему внимания со стороны всей инфраструктуры поддержки – финансовой, информационной”.

— Мы собрались в Зеленограде, где впервые все это началось, здесь зачинатели бизнес-инкубирования. Не могли бы вы рассказать об этом?

А. И. Михальченков: “Мы – не единственные самые первые. Я не хочу отнимать пальму первенства у Томска. Если соблюдать строгую хронологию, то самые первые бизнес-инкубаторы были созданы в Томске, в 89 году. А далее, почти одновременно – в МГУ и у нас Зеленограде, в 90-91гг. То есть, Зеленоград входит в тройку первых. На сегодня у нас накоплен значительный опыт работы бизнес-инкубатора, который работает без перерыва уже 16 лет, из его стен выпущено много предприятий. Птенцы этого гнезда стали махровыми воронами современного бизнеса, занимаются серьезным делом, к примеру, фирма “Биос”, выпускающая медицинскую технику – сейчас она уже в технопарке (а это уже другой уровень помощи предприятиям) и выпускает продукцию, которая нужна в России и за рубежом”.

— Когда планируется открытие новых бизнес-инкубаторов в Зеленограде?

А. И. Михальченков: “Один из таких инкубаторов, вместе с Федеральным агентством мы открываем в 2007 году, в рамках развития Территориального центра предпринимательства ЗелАО г. Москвы. Общая площадь этого инкубатора около 3000 кв. метров (половина здания уже построена), численность работающих составит 220 человек, на его площадях будут работать порядка 30 малых компаний инновационной направленности. Следующий бизнес-инкубатор идет в рамках развития инфраструктуры, 8000 кв. метров, его строительство планируется начать в 2008 году”.

Место встречи — Зеленоград

Зеленоград – одна из важнейших территорий в истории малого бизнеса России. Из бизнес-досье…

Более 10 лет назад в Зеленограде был создан один из первых бизнес-инкубаторов России, а в 1995 году принято решение о создании Национального содружества бизнес-инкубаторов. С 1997 г. успешно функционирует крупнейший технопарк Москвы – ОАО “Технопарк-Зеленоград”, в котором разместились 40 малых предприятий. Кроме того, в составе Инновационно-промышленного комплекса МИЭТ, который является одной из площадок в создаваемой, особой, экономической, технико-внедренческой зоне “Зеленоград”, эффективно работает другой технопарк и бизнес-инкубатор для инновационных малых предприятий.

Определение

Бизнес-инкубатор – это объект инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства, осуществляющий поддержку предпринимателей на ранней стадии их деятельности, путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг. (Из Постановления Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 года № 249 “Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства”.

Отличия инкубаторов от технопарков

Во-первых, инкубаторы бизнеса поддерживают, исключительно, вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития, фирмы.

Во-вторых, они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широко спектра деятельности, — так называемый нетехнологический бизнес. Тем не менее, в бизнес-инкубаторе, как правило, не допускается размещение субъектов малого предпринимательства, осуществляющих следующие виды деятельности: финансовые, страховые услуги; розничная/оптовая торговля; строительство; услуги адвокатов, нотариат; бытовые услуги; медицинские услуги; общественное питание; операции с недвижимостью; производство подакцизных товаров; добыча и реализация полезных ископаемых; игорный бизнес.

Бизнес-инкубатор берет на себя решение всех организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития малого бизнеса. Начинающим предпринимателям в инкубаторе предоставляется целый комплекс услуг – секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых – причем, целый комплекс услуг – одно из самых главных условий работы инкубатора, потому что, именно комплексность, имеет значение для стартового развития малых предприятий. Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче – начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогает решать команда бизнес-инкубатора.

Функции бизнес-инкубатора

— предоставление в аренду помещения и обеспечение офисного обслуживания (помещение под офис, вспомогательные и производственные помещения, выставочные площади; обеспечение функционирования различных видов связи, наличие оборудования и оргтехники коллективного пользования; предоставление почтовых и секретарских услуг);
— оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам;
— предоставление малым предприятиям методической и образовательной поддержки;
— разработка бизнес-планов предприятий, обоснование инвестиций и поиск инвесторов;
— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
— создание условий для расширения межрегионального сотрудничества малых предприятий;
— проведение семинаров, конкурсов, конференций, курсов и других мероприятий по современным методикам обучения предпринимательству.

Приоритетные задачи бизнес-инкубатора

1. Поддержка и обеспечение выживаемости, вновь создаваемых и находящихся на ранней стадии развития малых предприятий путем предоставления на льготных условиях нежилых помещений, а также путем оказания комплекса сопутствующих бизнес-услуг коллективного пользования, услуг по приему посетителей и консультационных услуг по ведению бизнеса.

2. Создание новых рабочих мест.

3. Поощрение и обеспечение формирования и роста новых малых предприятий, продвигающих новые технологии и коммерциализирующих научные знания.

Бизнес-инкубаторы, оказывающие начинающим предпринимателям широкий спектр услуг, необходимых на стадии становления собственного предприятия, создают хорошие исходные предпосылки для молодых предпринимателей во время трудных первых лет работы. Они являются одним из ключевых элементов инфраструктуры поддержки малого бизнеса.

Статья: От бизнес-идеи к финансированию проекта

чт, 12/30/2010 — 18:04

В декабре были подведены итоги первого конкурса предпринимательских проектов, победители которого получат финансирование из Фонда поддержки инновационного предпринимательства Высшей школы экономики. О конкурсе рассказывает руководитель Учебного бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ Мария Адамян.

— Идея поддержки на предпосевной стадии витала уже давно, поскольку большинство проектов, с которыми работает Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики, находятся в начальной стадии развития и испытывают недостаток финансирования.

Зачастую венчурным инвесторам интересны более зрелые проекты, доказавшие свою бизнес-модель и перспективность. Ангельских инвестиций в России до сих пор не хватает. А наш бизнес-инкубатор находится в уникальной позиции: мы много общаемся с авторами проектов и в большинстве случаев можем принимать решение о поддержке, исходя не только из понимания сути бизнес-идеи, но и зная ее авторов, команду, которая будет ее развивать, потребности проекта. Когда мы рассматривали различные варианты развития инновационной инфраструктуры университета, то возникла идея, что было бы здорово иметь возможность помогать проектным командам материально. Фонд поддержки инновационного предпринимательства ВШЭ стал таким инструментом.

— Чего вы ожидали, и что получили?

— Сроки проведения первого конкурса были очень сжатые: с момента объявления условий до окончания приема заявок отводилось две недели. Мы получили 64 заявки, из которых 34 было в Москве, 17 — в Нижегородском филиале ВШЭ и 13 — в Пермском. Очень много было заявок от команд, имеющих в составе студентов и аспирантов других вузов, среди них — МГУ имени Ломоносова, МИСиС, МГТУ имени Баумана, МИФИ, Пермский государственный университет, Нижегородский госуниверситет имени Лобачевского. Из факультетов Вышки по количеству заявок ожидаемо лидируют факультеты менеджмента и бизнес-информатики.

— Как вы оцениваете уровень конкурсантов и победителей?

— Уровень конкурсантов оказался очень высоким. Проектов, заслуживающих поддержки, оказалось много, и было сложно выбрать лучших. По сравнению с открытыми конкурсами (к примеру, с нашим конкурсом HSE ) доля качественных проектов в заявках была значительно выше.

Что касается победителей, почти со всеми проектами мы знакомы и уже некоторое время следим за успехами их инициаторов. Я уверена, что полученные гранты будут направлены на обеспечение продвижения проектов и положительные результаты появятся уже в первом полугодии 2011 года. После первого конкурса сложно делать какие-то обобщения, но некоторые цифры говорят о наметившихся тенденциях. К примеру, большинство заявок (45) представляет сектор информационных и мобильных технологий. Основываясь на опыте бизнес-инкубатора ВШЭ, можно сказать, что практически все технологические проекты или строятся на IT, или имеют значительную составляющую в интернет-платформе.

— Кто входил в состав конкурсной комиссии по отбору проектов?

— В конкурсную комиссию входили представители центров предпринимательства Высшей школы экономики в Москве, Перми и Нижнем Новгороде, представители управления инновационной деятельности ГУ-ВШЭ и независимые эксперты. Решение также проходило процедуру одобрения со стороны Совета по инновационному предпринимательству Высшей школы экономики, в который входят более двадцати экспертов.

— Каковы были критерии отбора победителей?

— Критерии были заявлены в официальном документе — бланке экспертного заключения. Во-первых, это качественное содержание проекта, во-вторых, глубина проработки плана действий по развитию проекта, и наконец, третьим критерием стала обоснованность бюджета. Естественно, так как мы были хорошо знакомы с некоторыми проектами (через резиденцию в бизнес-инкубаторе и наши образовательные программы), нам было легче оценить продуманность плана их развития или расчеты. Но в число победителей попали и такие проекты, которые на нашем «радаре» раньше не появлялись — к примеру, проекты «MoiBall» или «GARDA». С интересом будем следить за их развитием!

— Кроме финансовой помощи, на что еще могут рассчитывать победители?

— Участники и победители конкурса могут рассчитывать на всестороннюю поддержку Бизнес-инкубатора Высшей школы экономики в Москве и подобных структур в Нижнем Новгороде и Перми. Поддержка в данном случае подразумевает консультации по формулированию бизнес-модели, помощь в комплектации команды, знакомство с отраслевыми экспертами и с частными и институциональными инвесторами. Вскоре, надеюсь, можно будет также обещать и место в бизнес-инкубаторе.

— Продолжится ли конкурс в следующем году, ждут ли нас новые конкурсы?

— Мы обязательно будем продолжать эту практику, возможно, с некоторыми изменениями на основе выводов, сделанных по итогам первого конкурса. Что касается бизнес-инкубатора, то в ближайшее время мы объявим о сборе заявок на ежегодный конкурс бизнес-проектов HSE<10k>, который в этом году вновь будет проходить как часть всероссийского конкурса бизнес-инновационных технологий (БИТ). Мы предлагаем участникам интересную образовательную программу, привязанную к процессу подготовки и отбора проектов. Детали сообщим в январе.

— Кто из ребят лично вас впечатлил больше всего?

— Много ярких проектов… Среди победителей хотелось бы выделись проект «Business2School» — это внедрение предпринимательского образования в средних школах, «TopDelivery» — суперамбициозный проект по организации пунктов выдачи заказов интернет-магазинов в регионах. Также очень впечатляет проект «Pirate Pay» — система противодействия распространению пиратского контента в Интернете и «Alloka» — инновационный способ эффективной рекламы в Интернете.

Было несколько очень интересных проектов и среди тех, кому на этот раз не удалось выиграть грант. Я надеюсь, что эти команды продолжат работу и что мы увидимся с ними снова на следующих конкурсах.

Зачем нужен бизнес-инкубатор?

Выращивать молодых бизнесменов, как цыплят, – еще десяток лет назад эта мысль звучала как глупая шутка. Сегодня такое явление, как бизнес-инкубатор, набирает все большую популярность. Да, выращивают, помогают, поддерживают. И если ваш стартап действительно стоящий, но не хватает ресурсов или консультации специалистов – читайте внимательно нашу статью.

Начнем с определения концепции. Бизнес-инкубатор – это специализированная организация, которая оказывает поддержку начинающим предпринимателям и способствует развитию вашего дела. Основная цель – помочь бизнесу крепко встать на ноги.

В чем польза?

Бизнес-инкубатор дает предпринимателю:

1. Помещение под офис.

Стоимость аренды приличного помещения не по карману начинающему бизнесмену, который по факту ничего пока не заработал. Бизнес-инкубатор может предоставить необходимое помещение за минимальную арендную плату.

2. Почтово-секретарские услуги.

Обработка корреспонденции и общение с официальными органами занимает время, и решение этой проблемы также берет на себя бизнес-инкубатор.

Далеко не каждый начинающий предприниматель обладает достаточными познаниями в юриспруденции, патентном, налоговом законодательстве, прочих аспектах ведения хозяйственной деятельности. Часто нужен совет профессионала, который поможет вычитать договор, а также объяснит, например, насколько правомочными и обоснованными являются требования властей или партнеров по бизнесу.

4. Содействие в привлечении инвестиций.

Вам помогут правильно составить документы для получения государственных субсидий, сформулировать и предоставить гарантийные обязательства перед инвесторами, банками.

5. Рекламную поддержку.

Часто бизнес-инкубатор помогает организовать участие в выставках, конференциях, провести презентацию, создать фирменный стиль.

6. Тендеры, конкурсы, гранты.

Таким же образом предприниматель получает поддержку при участии в тендерах и привлечении грантов из различных источников. Причем бизнес-инкубатор может самостоятельно привлекать источники финансирования (гранты из спец. фондов).

Условия сделки

Можно сказать, что функции бизнес-инкубатора сводятся к оказанию услуг – это помощь в создании и продвижении новых компаний. Однако если существует услуга, значит, существует и потребитель. Потребители услуг бизнес-инкубатора – это, главным образом, начинающие предприниматели. Услуга, как и товар, не бывает бесплатной, и можно надеяться, что вы это прекрасно понимаете.

Поэтому, обращаясь в бизнес-инкубатор (социальный или молодежный), нужно интересоваться условиями, на которых будет «выращиваться» ваш стартап. То есть нужно понимать, что вам предлагают и чем за это придется заплатить (сразу же или впоследствии). Государственные структуры, как правило, не претендуют на финансовый результат, которого вам удастся достигнуть, в свою очередь коммерческие бизнес-инкубаторы чаще всего оказывают помощь, имея определенные виды на ваш бизнес.

Условия сотрудничества могут предполагать передачу доли в бизнесе (в пользу бизнес-инкубатора, инвестора), также речь иногда идет о правах на патент (полностью или частично), если стартап предполагает разработку новой технологии. В любом случае частный инвестор не будет предлагать свою помощь бескорыстно.

С другой стороны, структура предложений бизнес-инкубаторов (государственных или коммерческих) может значительно отличаться.

Поэтому к моменту подачи заявки в бизнес-инкубатор необходимо вам иметь ответы на следующие вопросы:

1. Является ли комплекс предложений достаточным для создания вашего бизнеса?
2. Готовы ли вы на предлагаемые финансовые условия?

Кто и для чего создает подобные организации?

Роль бизнес-инкубаторов – создание условий, благоприятных для развития малого бизнеса. Структуры создаются на базе научных, экономических институтов, исследовательских и бизнес-центров, получают финансирование, главным образом, из федерального бюджета.

Начинающие предприниматели, наладившие бизнес, отчисляют в казну (в виде налогов) суммы, существенно превышающие те объемы денежных средств, которые государство тратит на программы поддержки.

Государство, инвестируя в развитие малого и среднего бизнеса, получает доходы, а предприниматель имеет возможность пожинать плоды своего труда гораздо раньше, чем в случае самостоятельного развития деятельности. При этом необходимо учитывать, что создание бизнес-идеи и зарождение своего дела – это лишь первые ваши шаги, ведь в случае успеха вы, скорее всего, не становитесь на достигнутом. Вы будете расширять бизнес до тех пор, пока маленькая компания не вырастет в достаточно крупную.

В первом случае инновационные разработки, над которыми трудятся научные сотрудники, позволят получить больше продукции и сделать ее дешевле. Во втором – организация новых предприятий, которые будут заниматься выпуском этой продукции, исключит необходимость ее экспорта и привлечет деньги в бюджет.

Типы бизнес-инкубаторов

Вот основные виды и характеристики бизнес-инкубаторов относительно наличия требуемых ресурсов.

Научный бизнес-инкубатор

Свое дело можно создать на основе какой-либо инновации – это может быть технологическое новшество, усиливающее конкурентную привлекательность продукта. Значит, для разработки новой технологической идеи может потребоваться доступ к специализированному оборудованию, реактивам, испытательным стендам, а также к информационным базам, где можно почерпнуть различные сведения.

Создание лаборатории может обойтись неоправданно дорого, поэтому для разработки технической инновации вполне подойдет научный или политехнический бизнес-инкубатор, где уже есть все необходимое для исследований. На стадии создания прототипа пока нет нужды решать организационные вопросы, связанные с привлечением инвестиций, а вот без научно-технической базы обойтись не получится. Инновационно-технологические бизнес-инкубаторы часто создаются на базе научно-исследовательских институтов, причем основными «потребителями услуг» являются сами студенты, которые там обучаются.

Производственный бизнес-инкубатор

На начальной стадии развития бизнеса вам может понадобиться определенное оборудование, производственные, складские площади, а также консультационные услуги: бухгалтерские, юридические и прочие. Все это может предоставить производственный бизнес-инкубатор, функции которого заключаются в максимальном удешевлении всех (или части) бизнес-процессов.

Сначала с использованием предоставленных площадей создается образец (продукта или услуги). Затем налаживается серийное производство, параллельно идет работа над созданием «экономической оболочки» проекта – ищутся заказчики, устанавливаются необходимые контакты, оформляются документы, создается субъект предпринимательской деятельности. В принципе, простейшим примером данного вида структур может служить школьный бизнес-инкубатор.

Инновационный бизнес-инкубатор

В ряде стартапов используются технологии, которые связаны с различными видами интернет-бизнеса. Для разработки и внедрения таких технологий не нужны лаборатории, промышленные и складские комплексы, а также какое-либо оборудование. Однако не обойтись без офиса, консультационных услуг, мощной программно-вычислительной базы, стабильных каналов интернет-соединения, а также сплоченной команды IT-специалистов. Инновационный бизнес-инкубатор может существенно ускорить и облегчить процесс «высиживания» нового бизнеса, причем – на каждом этапе, начиная от проработки идеи и заканчивая привлечением инвестиций.

Классические бизнес-инкубаторы

Некоторые формы малого бизнеса создаются при помощи бизнес-инкубаторов без использования каких-либо технологических инноваций, на основе существующих моделей. Однако для создания своего дела в условиях существующей рыночной ниши вам необходима «фишка» – особенность, способная сделать ваш продукт более привлекательным, чем те, которые предлагают остальные компании.

Поддержка бизнес-инкубатора будет нелишней. Потребуется офис (укомплектованный оргтехникой), помещение для переговоров, консультационное сопровождение в области юридического, бухгалтерского, налогового, патентного законодательства. Все стоит денег, сэкономить которые поможет классический бизнес-инкубатор – минимальные ставки арендной платы офисных помещений, нахождение в одном центре большого количества компаний (от юристов до программистов), особые условия привлечения клиентов.

Как попасть в бизнес-инкубатор?

Условия вхождения в бизнес-инкубатор могут существенно отличаться. Некоторые структуры охотно принимают всех желающих даже на стадии формирования идеи, а в ряде случаев для реализации стартапа в условиях бизнес-инкубатора нужно очень хорошо постараться, чтобы доказать состоятельность своего проекта. Помимо того что специфика бизнес-инкубатора должна соответствовать направлению вашей предполагаемой деятельности, есть отличия и в подходе к стадии, на которой находится ваш проект. Так, некоторые бизнес-инкубаторы запрашивают документы юридического лица, патент, готовый к презентации и внедрению прототип продукта, не говоря уже о бизнес-плане.

Механизм вхождения

1. Первым этапом прохождения компании через бизнес-инкубатор является подача заявки – вы должны рассказать о своей идее, причем сделать это так, чтобы в нее поверили. Для этого при разработке бизнес-плана необходимо уделять особое внимание деталям. Например, если речь идет о реализации выпускаемой продукции, недостаточно указать, что продажи будут осуществляться через розничные сети – необходимо обосновать причины, по которым ритейлеры предпочтут именно ваш продукт.
2. Бизнес-план, сопровождающий заявку, можно подать посредством электронной почты, документы будут изучаться экспертным советом. Кроме того, нужно быть готовым к тому, что потребуется личная презентация проекта экспертному совету.
3. В том случае, если специалисты посчитают, что проект не совсем готов, вам могут порекомендовать какие-либо курсы или тренинги, проводимые в рамках того же бизнес-инкубатора. Не стоит отказываться от этого, так как, во-первых, участие в обучающих программах позволит вам лучше подготовиться к реализации вашей идеи, почерпнуть недостающую информацию, а во-вторых, даст возможность внести в бизнес-план необходимые поправки и снова подать заявку.

Как оценить эффективность?

Каким образом провести анализ, оценку эффективности бизнес-инкубатора, понять, действительно ли структура может оказать необходимую помощь? При подаче заявки необходимо определить, будет ли результат помощи бизнес-инкубатора соответствовать вашим ожиданиям.

Бизнес-инкубаторы, которые занимаются поддержкой предпринимателей по инициативе государства и финансируются из федерального бюджета, контролируются вполне определенным органом – это профильный департамент Минэкономразвития. Этот департамент курирует ресурс «Федеральный портал малого и среднего предпринимательства», где можно найти много интересных и полезных сведений относительно мер поддержки и развития бизнеса.

К сожалению, на портале нет структурированной информации относительно успешности того или иного государственного бизнес-инкубатора, тем более нет сведений о частных структурах. Вообще, методологию Минэкономразвития в сфере отслеживания эффективности бизнес-инкубаторов в какой-то мере можно назвать таинственной.

Каждый бизнес-инкубатор на собственном ресурсе публикует перечень стартапов, которые были созданы с его помощью. Вот этот список может действительно быть полезным – вам не составит труда найти контакты этих компаний (на сайте инкубатора или в интернете) и задать их руководителям интересующие вопросы. Это может оказаться весьма полезным – опыт сотрудничества этих предпринимателей с бизнес-инкубатором вам пригодится для последующей коммуникации с членами экспертного совета и руководством структуры.

Дополнительно оценкой эффективности бизнес-инкубаторов занимаются независимые агентства, в качестве примера можно привести рейтинг международного UBI Global. Компания проводит оценку университетских бизнес-инкубаторов. В рейтинг по итогам 2015 года вошло несколько крупных (и, соответственно, лучших) российских бизнес-инкубаторов:

Однако все это примеры бизнес-инкубаторов России, которые занимаются поддержкой бизнеса в отрасли информационно-компьютерных технологий. Основной отправной точкой анализа успешности являются все-таки отзывы о бизнес-инкубаторе, мнения тех, кому удалось (или не удалось) успешно вырастить свое дело с помощью той или иной структуры.

Где искать бизнес-инкубаторы?

Развитие и продвижение бизнес-инкубаторов в РФ продолжается в течение более чем 10 лет, поэтому соответствующие структуры можно найти в каждом регионе.

Полный список бизнес-инкубаторов, действующих на территории страны, можно изучить, например, на этом справочном сайте, причем это далеко не единственный ресурс, публикующий подобную информацию.

Государственные бизнес-инкубаторы традиционно создаются на базе институтов, поэтому полезно просматривать сайты научно-технических или образовательных учреждений города. Если в институте имеется инкубатор, информация о нем обязательно будет на сайте. Менеджмент частных бизнес-инкубаторов, озабоченный вопросом о том, как привлечь в бизнес-инкубатор начинающих предпринимателей, часто прибегает к рекламе в СМИ, а также в пределах интернет-ресурсов соответствующей тематики.

Тем более что не все инвесторы афишируют свою деятельность в качестве покровителей. Например, та же девелоперская деятельность предполагает не только сдачу офисных (и прочих) площадей в аренду, но и непосредственное финансовое участие в бизнес-процессах, осуществляемых на площадях, арендуемых предпринимателями.

1. Бизнес-инкубатор помогает на начальном этапе вашего бизнеса: арендой, правовыми и бизнес-консультациями, связями, содействием в привлечении инвестиций, рекламой.
2. Оказанные услуги будут льготными, но не безвозмездными.
3. Вы должны в первую очередь доказать состоятельность своего проекта.
4. Оценить эффективность бизнес-инкубатора сложно, здесь стоит изучить историю успешных стартапов каждого.
5. Найти бизнес-инкубатор можно в любом крупном городе России, их количество постоянно увеличивается.

Источники: http://hr-portal.ru/article/biznes-inkubatory-dlya-molodyh-predprinimateley, http://inc.hse.ru/article/2010/12/30/_1444.htm, http://zhazhda.biz/base/biznes-inkubator