Есть идея бизнеса нужен партнер

СОДЕРЖАНИЕ
0
19 просмотров
29 января 2019

Обсуждения

Ищу бизнес-партнера

1 040 сообщений

Тема для поиска бизнес-партнеров

Пишите: из какого вы города и для какого бизнеса вам нужен партнер?
Успехов вам в поиске.

PS За спам отправляем в бан

НOВОЕ АКТУАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ.

Приглашаем к сотрудничеству! Поиск земельных участков под мойки самообслуживания в своих городах

В связи с тем, что мы активно выходим на новый рынок автомоек самообслуживания, необходимы люди, хорошо ориентирующиеся в своей местности, настойчивые, умеющие вести переговоры и доводить дела до результата.

Задача: Поиск земель под автомойки с четко заданными параметрами.

Условия по регионам: численность населения =>200К человек и более. Приоритет города 450К и более.

Оплата: хорошая и своевременная, по факту заключения договора.

Условия ТЗ: на почту отправлю всем отписавшимся.

В теме письма укажите: ТЗ, свой регион и численность жителей.

Поторопитесь, время ограничено!

Предлагаем Вам стать представителем Общероссийской сети газет «Сорока» в Вашем городе!
Откройте собственный бизнес в сфере печатных рекламных СМИ различной тематики, с последующим открытием интернет портала под это СМИ.
Низкие первоначальные вложения, хороший доход, качественное обучение. Оплаты за обучение нет, расходы идут только на организацию работы редакции. Вы становитесь нашим представителем абсолютно бесплатно. Бизнес на 100% Ваш! (Газета будет зарегистрирована на Вас).
При правильном подходе вы начнете зарабатывать с первого месяца. Окупаемость в течение первых двух месяцев. Затем стабильно хороший доход. Предоставим доказательства!
Если Ваш город подходит для открытия подобного СМИ и от Вас будет максимальная самоотдача, то Вы гарантировано становитесь владельцем качественного продукта.
Никакого роялти, процентов с дохода, и скрытых платежей.
В чем наш интерес? Чем шире наша сеть, тем проще выйти на заказчиков Федерального уровня и сократив, объем затрат на выпуск наших изданий, обойти конкурентов. Мы планируем охватить большинство городов России и СНГ (Республика Беларусь, Казахстан) для реализации рекламных площадей Федеральным рекламодателям.
От нас – полный объем информации, а также помощь на всех этапах (в т.ч. моральная поддержка)! От вас – огромное желание работать на себя! Вариант – вложить деньги и забыть, не пройдет. Только для тех, кто готов на первых порах посвятить себя этому бизнесу.
Также мы оказываем помощь в получении субсидии от государства.
Некоторые из изданий нашей сети:
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=1a17b..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=323e9..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=962a2..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=8ef34..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=27511..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=dd0aa..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=6f210..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=5c415..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=d648c..
http://flipper.pressa-online.com/issue.aspx?aid=21387..

Контакты для связи:
Skype: 1soroka@bk.ru
E-mail: isorokai

Обязательно пишите! Вы не потратите Ваше время зря!

Кого следует брать в бизнес партнеры?

Любой, кто хотя бы раз задумывался о ведении бизнеса, слышал, что в любой сфере бизнеса нужны компаньоны. На деловом языке они называются партнерами. Бизнес партнер окажет поддержку в трудной финансовой ситуации, поставит на ноги и поможет вывести совместный бизнес на новый уровень. Так поступит хороший компаньон. А плохой бизнес-партнер доведет компанию до разорения, а своими действиями лишь усугубит сложившуюся финансовую трудность. Так что же нужно делать, и кого брать в бизнес, чтобы не стать жертвой недобросовестного бизнес-партнера? Бизнес партнеры от А до Я.

Кого брать в бизнес?

Не брать в партнеры родственников!


Для большинства бизнесменов совершение этой ошибки привело начатое ими дело в полный упадок и разорение. А произошло это только потому, что бизнесмены решили смешивать личные отношения с трудовыми. Родственники не подходят на роль партнера только потому, что в процессе ведения бизнеса можно серьезно усугубить отношения с ними.

Также родственникам значительно труднее отказать. Для достижения успеха нужно сделать выбор: либо успех и потеря отношений с родственниками, либо разорение и хорошие отношения с родными или друзьями.

Все сводится к тому, что родственник никогда не должен быть взят в партнеры. Если этого не избежать, то хотя бы не стоит делать ему поблажек. Естественно, в истории бывали те случаи, когда родственники оказывались надежными компаньонами, но таких историй очень и очень мало.

Не делиться поровну!

Как и в любой иерархии, в бизнесе должны быть лидеры и подчиненные. Только так принимаются самые рациональные решения.

Это значит, что между партнерами не должно быть равенства – должны быть руководители компании и ее совладельцы. Поэтому долю акций компании категорически нельзя делить “50 на 50”, пусть кому-то достанутся большие полномочия. Помните, что взяв большую долю акций на себя, вы предоставляете себе большие полномочия, но и большую ответственность!

В бизнесе случались ситуации, когда один партнер желал большей власти. Если такое произошло и с вашим партнером, то немедленно отказывайтесь от партнерства с ним! Но самым худшим ходом будет деление акций компании поровну – в этом случае даже самая легкая проблема не будет разрешена успешно, так как оба партнера “будут тянуть канат” в свою сторону.

Компаньон должен разделять ваши подходы к ведению бизнеса!

В любом деле встречаются трудности. И, как уже упоминалось, только хороший напарник сможет “подать вам руку помощи”. В этом случае считайте, что вы нашли поддержку и опору на всю жизнь. Будьте довольны, потому что компаньон полностью разделяет ваши взгляды в бизнесе.

Достаточно редко можно встретить хорошего напарника, зачастую попадаются абсолютно противоположные вам компаньоны. Сначала это может показаться и незаметным, но когда перед вами встанут крупные проблемы, то характер напарника сам проявит себя. Именно тут возникнет дилемма: “Так или не так, быть или не быть?”

В этом случае слово партнера также играет свою роль, в конце концов в деле тоже задействованы его деньги. Хорошо, если напарник обладает должными знаниями, но если нет… Как же сделать так, чтобы ничего страшного не произошло?

Для этого лучше сразу обговорить правила ведения бизнеса. Вы сразу выясните, какое у собеседника мнение на этот счет. Если оно противоположно вашему, то смело выбирайте другого кандидата. С этим вы все равно никуда не продвинетесь.

Идеальных людей не существует, также как и ответ на вопрос “кого брать в бизнес” – у вашего бизнес партнера также имеются недостатки в характере или темпераменте. Не отчаивайтесь, если при возникновении мелких проблем у вас и у вашего партнера возникнут расхождения во мнениях. Главное, чтобы при решении больших проблем вы всегда думали одинаково.

Как выглядит идеальный бизнес партнер?

Партнер должен вкладываться!

Рассмотрим ситуацию. Успешный бизнесмен N вместе со своим приятелем M решил открыть автосалон. Первый работает день и ночь, принимает самые консервативные решения, буквально живет своим бизнесом. А второй ничего не делает, ставит на кон весь капитал фирмы и особо не заботится об ее делах. Почему?

Да потому, что деньги так называемого “приятеля” не задействованы в деле, фактически он намеревается получить доход без особых вложений. Вот и беспокоиться ему не нужно. Пусть все вкладываются в дело, только так можно получить фирму с ясным горизонтом, где все совладельцы будут беспокоиться о ее делах.

Не берите тех, кто богаче вас!

Вообще-то в партнеры нужно брать не каждого. Нами уже было рассмотрено, что нельзя брать в дело людей, которые не разделяют вашего мнения. Также не нужно брать слишком богатых компаньонов. Фактически вы передаете бразды правления этому самому богачу. Все дело в том, что чем больше сумма вклада, тем больше акций полагается вкладчику. И с этого момента решения в компании будет принимать этот самый богач.

Распределите цели и обязанности!

Отсутствие горизонтов – признак увядающей компании. И в силах и задачах руководителя сделать так, чтобы горизонт был ясным и перспективным. А добиться этого можно двумя способами: распределить обязанности и цели. Так ваши сотрудники будут достаточно мотивированы и подготовлены к работе. К тому же, в случае ошибки сотрудников у вас будет с кого спросить.

Кого брать в бизнес решать только вам! Надеюсь вам данная статья будет полезна!

MalBusiness.com

Все о малом бизнесе, все для малого бизнеса.

Необходимо ли партнерство в малом бизнесе?

Нужно ли партнерство в малом бизнесе? Странный, на первый взгляд вопрос. Но только на первый взгляд. Спросите у сотни бизнесменов об этом, и услышите совершенно противоположные ответы. Многие скажут, что без партнера сложно строить бизнес и не мыслят свой бизнес без партнеров. И будут правы. Как будут правы и те, кто и слышать не хотят о партнерстве, и считают партнерство в малом бизнесе одной из самых больших его бед.

Для чего нужно партнерство в малом бизнесе?

Попытаюсь в этой статье дать ответ на этот вопрос – для чего нужно партнество в малом бизнесе? Каковы причины партнерства? Для чего бизнесмену необходим партнер?

Причин для партнерства может быть множество. Попробуем перечислить лишь основные из них.

Недостаток средств у одного из партнеров.

У бизнесмена есть реальная идея малого бизнеса. Но нет или не хватает средств на ее реализацию. Приходится приглашать компаньона со средствами для создания бизнеса. Этот случай подробно описан в статье.

Отсутствие опыта ведения бизнеса у одного из партнеров.

И он привлекает для совместного бизнеса партнера, имеющего опыт ведения бизнеса. Мне известны такие случаи. И я не припомню, чтобы такое партнерство в малом бизнесе удачно закончилось. Как правило, опыт ведения бизнеса приобретается быстро, и приглашенный партнер становится ненужным. Начинаются постоянные выяснения отношений. Чаще всего бизнес разваливается. Проще, при наличии идеи бизнеса и необходимых средств, на какой-то период нанять консультанта, а не начинать бизнес с компаньоном.

Неуверенность в себе у людей, решивших начать свой бизнес.

Есть такая категория людей, которые боятся что-то серьезное делать в одиночку. Они предпочитают коллективную ответственность, коллегиальное принятие решений. Для них необходимо, что бы кто-то постоянно был бы рядом. Они себя чувствуют гораздо комфортнее, если уверенны, что их кто-то подстрахует. Я не хочу вникать в основы этого, возможно чисто психологического явления. Но таких людей очень много. В одиночку никто из них не решается начать бизнес, а вдвоем или в большем количестве они могут это сделать. Для меня долгое время такое партнерство в малом бизнесе было загадкой. Я долгое время не мог понять, зачем небольшому бизнесу, с которым один владелец вполне мог бы справиться, 2-3 и, даже, 4 компаньона. Зачем делить вполне нормальную для одного человека прибыль, на несколько частей. Но познакомившись с такими бизнесами поближе, я понял, что причина кроется именно в желании работать коллективно. И я знаю примеры таких малых бизнесов, когда 2-3 компаньона успешно работают уже длительное время.

Компаньоны дополняют друг друга.

Например, один из компаньонов не склонен к продажам, но хорошо знает производственный процесс и умеет его организовать. Другой же плохо знает производство, но умеет и любит заниматься продажами, организацией внешних связей, работой с поставщиками. Такие компаньоны успешно дополняют друг друга и, могут вести общий бизнес, не дублируя действия каждого. Такое партнерство в малом бизнесе обычно наиболее прочное.

Управлять бизнесом больших размеров.

Бизнес изначально, или в процессе развития, достиг таких размеров, что один владелец не может справиться с его управлением, текущими вопросами его деятельности. Многие считают, что лучше всего для решения этих вопросов привлекать наемных работников. Но и компаньонство, в таких случаях, может быть не худшим выходом из положения.

Естественно, существуют и еще множество причин для партнерства в бизнесе. У каждого бизнеса может быть своя история партнерства и своя причина для этого. В конце концов, все причины можно свести к одной популярной русской пословице: «Одна голова хорошо, а две лучше». И эта очень хорошо обосновывает необходимость партнерства.

Преимущества партнерского бизнеса.

Каковы же преимущества партнерского бизнеса. Их довольно много. И в большинстве своем преимущества вытекают из вышеперечисленных причин. Каковы же эти преимущества.

1) Возможность каждого из компаньонов сосредоточиться на решении более узкого спектра проблем, специализироваться именно на тех вопросах, в которых он более компетентен. Естественно, это повышает отдачу каждого в общее дело, повышает эффективность деятельности партнеров. Но это возможно только при грамотно выстроенных отношениях, когда партнеры дополняют друг друга.

2) Возможность совмещать работу с отдыхом. Сколько мне приходилось слышать от владельцев малого бизнеса жалоб на то, что даже на неделю они не могут оставить свой бизнес и уехать отдыхать. И так продолжается годами. Получается, что владелец становится рабом своего бизнеса. Любому человеку, особенно интенсивно работающему, требуется отдых. И партнерство позволяет каждому из компаньонов получить время для отдыха, не оставляя свой бизнес бесхозным.

3) Возможность оказания помощи друг другу в периоды высокой загруженности кого-либо из партнеров. Например, при переизбытке работы на производстве, оба компаньона занимаются решением вопросов именно в этой сфере. А при подготовке каких-то отчетов, оба занимаются этим процессом.

4) Возможности одного человека в бизнесе, да и в других сферах деятельности, не безграничны. Поэтому, если бизнес создает не один человек, а два или три, то это иногда повышает шансы для его успешного старта и дальнейшего развития.

5) Возможность быть совладельцем в нескольких бизнесах. Партнерство позволяет проводить успешные инвестиции в малый бизнес. Подробнее об этом в статье.

Недостатки партнерского бизнеса.

Но, как и в любом вопросе, партнерский бизнес обладает и существенными недостатками. Их тоже довольно много. И в большинстве своем недостатки вытекают из тех же вышеперечисленных причин для партнерства. Каковы же эти недостатки.

1) Возможная психологическая несовместимость партнеров. Она может проявиться не сразу, постепенно. Трудно подсчитать, сколько бизнесов компаньоны начинают как друзья, а вскоре становятся злейшими врагами. Совместимость партнеров — это очень серьезный вопрос и об этом поговорим в следующей статье.

2) Сложности в управлении бизнесом. Если один владелец сам себе хозяин, сам себе друг и товарищ. Он сам принимает решения, сам несет ответственность за все решения, сам несет ответственность за все, что происходит в бизнесе. В партнерстве многие решения необходимо согласовывать друг с другом. Это затягивает принятия решений, приводит к сбоям в работе бизнеса, приводит к спорам между совладельцами. Это часто приводит и к развалу бизнеса.

3) Недостаточная прибыльность малого бизнеса. Доходы бизнеса могут быть вполне достаточны для одного человека. Но если их делить на 2-3 совладельцев, они явно недостаточны. И таких малых бизнесов большинство.

4) Разные цели и различное видение бизнеса у совладельцев. Например, один из компаньонов планирует развивать бизнес и предлагает все свободные средства вкладывать в развитие. А другой предпочитает получать побольше наличных, и все свободные деньги предпочитает вытаскивать из бизнеса. Естественно, это рано или поздно приведет к разрыву.

Заключение.

Ну а теперь вернемся к изначальному вопросу. Нужно ли партнерство в малом бизнесе. Я думаю нужно, но только в том случае, когда без партнера невозможно обойтись. И если без партнера можно обойтись, не ищите причин и доводов для привлечения в бизнес компаньона. Я всегда придерживался этого правила. И практически всегда успешно обходился без компаньонов.

И, конечно, перед принятием решения о необходимости вести бизнес с партнером, необходимо подумать, взвесить все «за» и «против». Что получу я при партнерстве и что я могу дать партнеру? На этот вопрос необходимо дать исчерпывающий ответ. И только после этих размышлений принимать решение.

Источники: http://vk.com/topic-85075676_31482908, http://dramtezi.ru/biznes-v-zhizni/kogo-sleduet-brat-v-biznes-partnery.html, http://malbusiness.com/neobhodimo-li-partnerstvo-v-malom-biznese/

Комментировать
0
19 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев