Идеи для бизнеса миссия организации

СОДЕРЖАНИЕ
0
39 просмотров
29 января 2019

Бизнес-идея и миссия Компании

Любой бизнес, будучи коммерческим предприятием, создается ради получения прибыли. Этот принцип даже прописывается в прямом и явном виде в Уставе предприятия. Казалось бы, тут все просто, ясно и понятно. Разумеется, собственники бизнеса для того и создают свои предприятия, чтобы с их помощью зарабатывать много денег.

А ведь как раз на этом месте и следовало бы задуматься. Мало ли чего хотят собственники. Почему другие люди должны исполнять их желания? Может, кому-то очень нравится Джессика Альба. И этот кто-то был бы очень не прочь, чтобы Джессика Альба прониклась к нему пламенной любовью и незамедлительно слилась с ним в экстазе. Но вряд ли Джессика Альба будет влюбляться в каждого поца, глядящего на нее с вожделением, только потому, что поцу этого хочется.

Тут-то и возникает ключевой вопрос: «За что Клиенты нашего бизнеса будут платить нам деньги?» Фактически, хорошая миссия Компании должна давать ответ на аналогичный вопрос: «Что такое полезное, интересное, важное и ценное мы будем делать для наших Клиентов, чтобы они с удовольствием платили нам деньги и формировали нашу прибыль?»

То, что дает конкретные ответы на эти вопросы, как раз и является идеей бизнеса, или бизнес-идеей. Придумывать такие бизнес-идеи – это одна из важнейших функций собственника бизнеса. Если не самая важная. По моему мнению, разработка бизнес-идей находится в исключительной сфере компетенции собственника. То есть человек, неспособный сам придумывать и разрабатывать бизнес-идеи, в большинстве случаев не сможет стать настоящим собственником бизнеса. Конечно, в реальной жизни возможны разные варианты. Можно вместо того, чтобы придумывать собственную бизнес-идею, купить готовую франшизу. Можно выступить финансовым инвестором, вложив средства в проект, идею которого придумал кто-то другой. Но, что характерно, организовывать бизнесы подобным образом значительно лучше удается тем, кто уже является опытным и успешным предпринимателем.

Настоящий предприниматель – всегда одержимый. Вплоть до частичного, а иногда и полного сумасшествия. Внутри предпринимателя живет идея о том, каким должен стать его бизнес. Эта идея может быть недостаточно ясной даже для него самого. Она может быть не выстроена логически и даже не облечена в слова. И тем не менее предприниматель достаточно ясно чувствует, что он должен делать, чтобы создать, а в дальнейшем развивать свой бизнес-проект.

Со стороны может казаться, что многие поступки такого предпринимателя необъяснимы ни с точки зрения логики, ни с точки зрения здравого смысла. Более того – многие поступки предпринимателя могут выглядеть отвратительными и аморальными. Получается, что ради интересов дела – своего детища – предприниматель делает такие вещи, которые никогда бы не сделал нормальный человек. Этот момент неплохо был показан в фильме Дэвида Финчера «Социальная сеть». Казалось бы, зачем молодому парню – компьютерщику, не совсем от мира сего – обманывать, предавать и подставлять своих друзей? А я видел начинающих предпринимателей, которые ради своего бизнеса делали вещи и похлеще. Значительно похлеще, я бы сказал. Уверяю Вас, в большинстве случаев они вряд ли смогли бы обосновать, почему они все это сделали. Часто тяжелейшие деяния, которые совершает предприниматель, не являются результатом каких-то логических умозаключений. Или частью заранее продуманного плана. Предприниматель просто чувствует, что должен сделать это. И делает это – вот и все. Почему, зачем? Кто знает? Так было надо. Я это называю – «взять грех на душу». На каждом опытном, успешном предпринимателе висит немало таких грехов.

Нужно также помнить о том, что в процессе развития бизнеса бизнес-идея, ради которой когда-то создавался этот бизнес, может серьезно развиваться. И даже радикально видоизменяться:

  • Например, мой первый бизнес я создавал под следующую бизнес-идею: взять готовый узел сети Релком, который должен был погибнуть по привходящим форс-мажорным обстоятельствам, и реорганизовать его на новом месте. Замысел был в том, чтобы перенести на новое место и новую техническую базу уже налаженный бизнес, стабильно работающий и приносящий доход на протяжении многих лет, со сложившимся кругом Клиентов. Казалось бы, что может быть проще?
  • Однако в результате организационных накладок большинство Клиентов из предыдущего бизнеса перешли на обслуживание в конкурирующую компанию до того, как мы успели реорганизовать бизнес на новом месте. В результате на рынке осталось всего две конкурирующие компании. Причем соотношение клиентов было 7 к 1 не в нашу пользу. Если бы мы продолжали вести бизнес по той бизнес-модели, которая была задумана изначально, наша компания не протянула бы и нескольких месяцев.
  • Чтобы наш бизнес выжил и смог подняться, мы сделали ставку на предоставление Клиентам принципиально нового сервиса – удаленного обслуживания банковских счетов по системе Клиент-Банк. По тем временам это была абсолютно новаторская услуга. Нечего и говорить, что на момент организации бизнеса мы не думали ни о том, что будем обслуживать Клиентов по системе Клиент-Банк, ни о том, насколько важной эта услуга окажется для выживания бизнеса в целом.
  • Изначально основными источниками доходов узлов сети Релком было предоставление услуг электронной почты и доступа в телеконференции. Однако не прошло и года, как мы первыми в своем регионе стали обеспечивать полноценный доступ в Интернет. Вскоре именно услуги доступа в Интернет стали основным источником доходов нашего бизнеса. Разумеется, мы не знали об этом и не могли этого предполагать на этапе создания бизнеса.

Фактически, через два года с момента создания нашего бизнеса концепция бизнеса изменилась целиком. Наша компания ни с точки зрения технической инфраструктуры, ни с точки зрения предоставляемых услуг, ни с точки зрения источников доходов практически ничем не напоминала тот узел Релком, с которого все начиналось. Причем бизнес-модель нашей компании кардинально менялась за эти два года как минимум три раза. То есть, мы создавали бизнес «А», смогли поднять бизнес «Б», а потом на его основе сделали бизнес «В».

Аналогично, компания «Капитал-Консалтинг» изначально создавалась ради проведения семинаров для частных лиц по управлению личными финансами и инвестициями. То есть, речь изначально шла о классическом бизнесе тренинговой компании. А сейчас основным источником доходов компании являются консалтинговые проекты по построению профессиональных отделов продаж «под ключ». Таким образом, сейчас перед нами – консалтинговый бизнес, а не тренинговая компания. Вдобавок, специализация консалтинговых проектов, которые сейчас проводятся компанией, не имеет ничего общего с тематикой тех семинаров, которые проводились изначально. Фактически, речь идет о двух совершенно разных бизнесах, не имеющих между собой ничего общего. Однако, в действительности один из этих бизнесов постепенно, эволюционным путем развился из другого. Когда я создавал эту Компанию, я даже близко не предполагал, куда и как на самом деле пойдет ее развитие.

Поэтому, когда Вы создаете новую Компанию, нелишне помнить о том, что Вы на самом деле не знаете, что за бизнес Вы создаете. Как и когда будет видоизменяться созданный Вами бизнес, во что он превратится в результате – все это заранее неизвестно. Мало придумать одну бизнес-идею, чтобы создать бизнес на ее основе. Бизнес-идею придется придумывать раз за разом – и делать это регулярно, пока Ваша компания существует и развивается.

Поэтому я сильно недопонимаю тех «предпринимателей», которые спрашивают: «Подскажите пожалуйста, нет ли у Вас идеи, какой бизнес мы могли бы организовать, чтобы он был эффективен и приносил доход?»

Помилуйте, батенька! Это Ваша, и только Ваша неотъемлемая часть работы – придумать ту бизнес-идею, на основе которой Вы сможете создать Ваш бизнес! Если у Вас есть деньги, но нет бизнес-идеи, под которую их можно было бы задействовать – кто сказал, что Вы должны создавать новый бизнес? Займитесь инвестициями! Большинство инвестиций предоставляют готовые возможности для вложения средств, и при этом никаких бизнес-идей Вам придумывать не придется. А если у Вас нет даже инвестиционного капитала, который Вы могли бы вложить в бизнес – что еще Вы можете привнести, кроме бизнес-идеи?

В общем, многие «предприниматели», которые не готовы сами придумывать бизнес-идеи, но при этом хотят быть собственниками бизнеса, напоминают мне женихов, которые хотят жениться, но не готовы исполнять супружеские обязанности. Можно, конечно, попробовать их кому-то делегировать… Только, извините, ребеночек-то чей потом будет?

Данная статья войдет в новую книгу Константина Бакшта «ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕСА УСЛУГ: «с нуля» до доминирования на рынке».

Константин Бакшт, генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг»
автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов»,
«Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям».
«Боевые команды продаж», «Усиление продаж», «Большие контракты» и «Вкус жизни».

Бизнес-идея, миссия, видение и цели

Главная > Контрольная работа >Экономическая теория

Бизнес-идея, миссия, видение и цели

Фирма будет распространять косметику по уходу за волосами. Товары буду распространяться через медицинские базы в аптеки. Конкурентов в этой среде, распространяющих схожие товары, насчитывается четыре.

Сегментом рынка будут выступать люди, которые заботятся о качестве товара. Это буду регулярные пользователи, информированные, с сильной степенью приверженности. Таких покупателей в Эстонии может быть до 5%. Следовательно, потенциальных покупателей может быть до 60 тысяч.

Отсюда следует, что надо проводить более сильную рекламную компанию, чтобы покупатели узнавали о нашем товаре и подготавливать их к совершению покупки. Надо информировать покупателей, что бы они знали, что это именно то, что им нужно. Будет проводиться дифференцированный маркетинг.

Отличиями от конкурентов являются более низкие цены, уникальные особенности товара (аналогов нет), уникальность канала распределения.

Миссией фирмы является повышение уровня здоровья потребителей.

Распространять продукцию на всю Прибалтику, а так же Финляндию, Швецию, Норвегию.

Цель – сформировать базу потребителей в объёме 5000 человек в 2010 году.

Предложить на выбранном сегменте рынка 4 ассортиментные группы.

Добиться 30% узнаваемости бренда.

Заключить договора с медицинскими базами.

Разработать ценовое предложение ниже уровня конкурентов.

bolee nizkii ценовой диапазон, чем у конкурентов.

Уникальность канала распределения.

Уникальные достоинства товара(аналогов нет)

Достаточно квалифицированный персонал

Доверие к товарам, продаваемым в аптеках.

Уменьшение количества свободного времени, повышение интенсивности труда.

Тенденция гражданских браков.

Возможность использования других каналов сбыта.

Конкурентная среда в ближайшее время обостряться не будет.

Конкуренты не агрессивные, ориентированы на своих преданных потребителей.

Влияние конкурентов на фирму МилМил: Слабая

Спрос направлен на товары первой необходимости.

Удалённость поставщиков(необходимость закупать большие партии)

Низкий уровень известности брендов.

Насыщенная конкуренция с влиянием потребителей и заменителей.

Ведут рекламу регулярно

Работают на несколько сегментов рынка.

Платёжеспособность продолжает падать, хотя темпы падения не такие резкие.

Экономический рост не наблюдается.

На рынке труда очень много безработных.

Жёсткая политика в области налогообложения.

Жёсткая политика в области кредитования, идёт подготовка перехода на евро.

Самыми значимыми из сильных сторон являются меньший ценовой диапазон и уникальность канала распределения. Из слабых сторон стоит выделить удалённость поставщиков. Самые значимые угрозы – это насыщенная конкуренция, а так же плохое экономическое положение. Из возможностей надо выделить влияние конкурентов на фирму – слабое, а так же доверие к товарам, продаваемым в аптеках. Из вышесказанного следует, что значимых сильных сторон больше, а возможности более резонны, чем угрозы.

Продукция, рынок, конкуренция

1) Ассортиментная группа (Плацента)

Содержатся вещества, стимулирующие рост волосяного покрова, питающие волосы. Ценовой диапазон от 90 до 120 крон за 0,5 литра.

2)Ассортиментная группа (От перхоти)

Содержит вещества, препятствующие размножению грибка и бактерий. Ценовой диапазон – от 100 до 110 крон за 0,5 литра.

3)Ассортиментная группа (Для жирных волос)

Нормализует работу сальных желёз. Ценовой диапазон – от 100 до 110 крон за 0,5 литра.

4)Ассортиментная группа (Для сухих волос)

Питает волосы и даёт им влагу. Ценовой диапазон – от 90 до 120 крон за 0,5 литра

1) Интенсивность конкуренции – Высокая

Количество конкурентов – 4 общее количество не меняется в течении последних 3 лет.

Темпы роста рынка – Спрос растёт медленно.

Сходство продуктов – Люди могут легко купить аналогичные продукты у конкурентов.

Размер постоянных затрат не высокий. Почти всё вкладываются в людей.

2) Рыночная власть поставщиков — средняя

Поставщики предлагают не уникальную продукцию, при смене поставщика фирма понесёт средний уровень затрат, поставщики зависят от одной отрасли, потенциально могут сами продавать если откроют представительство.

3) Рыночная власть потребителя — высокая

Легко могут найти замену, обладают финансовыми возможностями, оплачивают в рамках договорённостей, для потребителя не является главной продукцией.

4) Угроза появления заменителей.

Присутствует всё время.

5) Угроза появления новых конкурентов – Низкая

Целиком отрасль конкурентно насыщенная и наиболее существенными силами управляющими конкуренцией являються потребители, заменители и сами участники.

Конкурентная среда в ближайшее время обостряться не будет.

Характер конкурентов. – конкуренты не агрессивные, ориентированны на своих преданных потребителей.

Сильные стороны конкурентов следующие : Ведут рекламу регулярно, работают без займов, Работают на нескольно сигментов рынка.

Слабые стороны конкурентов следующие: низкоя лояльность потребителей, реклама обычная, обновляют ассортимент редко.

Влияние конкурентов на фирму МилМил: Слабая, потому что не анализируют, не копируют.

Доверие к товарам продоваемым в аптеках.

Уменьшение количиства свободного времени, повышение интенсивности труда.

Тенденция гражданских браков.

Снизились барьеры времени и пространства, потребители и поставщики менее удалены друг от друга и доступны.

Платёжеспособность продолжает падать, хотя темпы падения не такие резкие.

Спрос направлен на товары первой необходимости.

Экономический рост не наблюдается.

На рынке труда очень много безработных.

Жёсткая политика в области налогообложения.

Поддержка предпринимателей планирующих расширение и найм на работу.

Жёсткая политика в области кредитования, идёт подготовка на евро.

Дальнее окружение при благоприятном развитии экономических отношений для организации благоприятно.

Основную роль выполняет директор, который следит за работой фирмы: управляет запасами, принимает решения об ассортименте, анализирует обратную связь, контролирует работу остальных сотрудников.

Так же есть ассистент директора, в обязанности которого входит общение с поставщиками, общение с клиентами, сбор обратной связи.

Третьим сотрудником является менеджер по продажам, который ответственен за поиск новых клиентов и партнёров.

Четвёртый сотрудник – это бухгалтер.

Фирма нанимает пятого сотрудника в виде грузчика каждый раз, когда получает товар от поставщиков. С ним заключается устный договор подряда. После того, как товар принят, необходимость в пятом сотруднике отпадает.

Директор напрямую взаимодействует со всеми сотрудниками фирмы. Он контролирует их работу и даёт ценные указания, основываясь на своём опыте и интуиции. Остальные сотрудники взаимодействуют друг с другом только косвенно.

Структуру фирмы можно представить на рисунке 1.

Структура организации носит линейный харктер, что означает поддеражние власти на уровне директора организации и остальным работникам выделяются ограниченные права. Линейной структуре характерны следующие недостатки: низкий уровень реагирования на изменения во внешней и информационная перегрузка человека, держащего власть в своих руках. Данный тип структуры характерен практически всем малым предприятиям. А также тем, что руководитель организации одновременно является и собственником. Выполнение двух ролей в некотрых случаях создает межролевой конфликт, заключающийся в противорчиях управления финансовыми потоками.

Рис. 1 Структура организации

Источник: составлено автором работы

На фирме будут работать работники с высшим экономическим образованием, имеющие опыт работы в индустрии красоты минимум год.

Зарплата директора будет составлять 12 тысяч крон с учётом налогов. Работать директор будет по 7 часов (с 10:00 до 17:00) в рабочие дни.

Ассистент директора и менеджер по продажам будут получать 10 тысяч с учётом налогов. Работать они будут как директор.

Бухгалтер будет получать минимальную зарплату. Рабочий график бухгалтера будет составлять 5 часов в неделю.

Для функционирования фирмы необходимо следующее имущество:

Офис. Будет сниматься в аренду, не дороже 7000 ЕЕК в месяц

Склад. Будет сниматься в аренду, не дороже 5000 ЕЕК в месяц.

Машина. Стоимость – 70000 ЕЕК. Будет взята в лизинг, не дороже 3000 ЕЕК в месяц.

Компьютер и все его комплектующие (принтер, сканер, программное обеспечение). Не дороже 10000 ЕЕК.

Офисная мебель (столы, стулья, шкаф). Не дороже 7500 ЕЕК.

Канцелярские принадлежности (ручки, карандаши, скрепки, степлер, дырокол, бумага, резинки, папки, клиёнки). Не дороже 1000 ЕЕК.

Вид деятельности в т.ч. коммуникационной /Ключевое событие

Реклама, ориентированная на конечного потребителя.

1.1 Реклама по телевидению

1.2 Реклама по радио

Реклама в газете

2.1 Скидки на ассортиментную группу 1 (плацента)

2.2 Скидки на ассортиментную группу 2 (от перхоти)

2.3 Скидки на ассортиментную группу 3 (для жирных волос)

2.4 Скидки на ассортиментную группу 4 (для сухих волос)

Реклама, ориентированная на конечного потребителя.

Реклама по телевидению. Будет проводиться на эстонских каналах, таких как «Ка 2» и «STV». Реклама будет длиться не больше месяца и на неё планируется затратить не больше 10000 ЕЕК.

Реклама по радио. Будет проводиться на таких радиостанциях, как «Sky radio» и «Radio 4». На эту рекламу планируется затратить до 6000 ЕЕК. Будет проводиться месяц.

Реклама в газете. Будет проводиться 1 месяц в таких газетах, как «Молодежь Эстонии» и «Eesti Päevaleht». Планируется затратить до 5000 ЕЕК.

Для стимулирования сбыта мы будем предлагать скидки нашим партнёрам, что бы они в свою очередь могли предоставить скидки конечному потребителю.

На каждую ассортиментную группу будут предоставляться скидки по неделе. Скидка составит 10%.

Из планируемой деятельности фирмы за первый год видно, что практически весь первый год фирма будет работать в убыток. Придётся взять кредит.

Валовой внутренний продукт Эстонии в IV квартале 2009 года вырос на 2,6% по сравнению с предыдущим кварталом. Это был лучший показатель за последние три месяца года по Европейскому союзу.

Общий рост экономики 27 стран Европейского союза за один квартал составил 0,1%, а по сравнению с тем же периодом 2008 года экономика показала спад на 2,3%.

По данным института коньюктуры, экономическое положение оцениваеться следующим образом:

По проведённым в марте исследованиям 58% экспертов из EKI оценивают состояние экономики за последние 6 месяцев как улучшающееся, однако в то же время 42 % экспертов находят, что ситуация осталась прежней.

В первом квартале ситуация в целом считалась трудной (79% экспертов), оценивая экономическую ситуацию 1,8 пунктами, что по сравнению с прошлой декабрьской оценки, чуть меньше. Как для инвесторов, так и для частных потребителей неуверенность всё ещё высока. В то же время, значительно улучшилась наша окружающая экономическая среда (в гугле написано было климат), что значительно облегчает экспорт товаров и услуг.

Индекс экономического доверия показывает, что уверенность улучшилась во всех экономических секторах. По сравнению с этим годом, ситуация улучшилась в сфере услуг, промышленности, торговли, строительства, а так же среди потребителей.

Инвестирование в частное потребление считалось в марте лучше, но в сравнении с декабрём, всё же на 0,9 пунктов хуже. В связи с ухудшением безработицы и с уменьшением заработной платы, частное потребление, с предыдущим кризисным периодом снизилось на 20%.

В части потребительских цен, ожидается в первом квартиле умеренное повышение, но уровень цен останется всё-таки ниже, чем в прошлом году в это же время.

Потребители в основном экономили на одежде и на обуви (56% потребителей), на развлечениях (55%), на хобби (49%), а так же почти каждый второй эстонец экономил на еде (48%). Ограничение на здравоохранение было самым низким (32%).

Главным тормозом экономического развития по-прежнему является низкий спрос и большая безработица. С позитивной стороны, сравнивая с тем же периодом 2009 года все проблемы, за исключением безработицы, на данный момент значительно уменьшились, что показывает, что экономика выходит из кризиса.

Особенности формирования миссии для предприятия малого бизнеса

В соответствии со ст. 50 ГК РФ единственная цель создания и функционирования коммерческого предприятия — получение прибыли. Только для решения этой задачи компания может расходовать свои финансовые ресурсы, заключать контракты и нанимать работников. Если предпринимательская организация захочет за свой счёт решить какую-нибудь социальную проблему, налоговая служба позволит потратить на эти цели только прибыль, оставшуюся после налогообложения (см., как определить чистую прибыль).

Но с другой стороны, сегодня презентация практически каждого стартапа или бизнес-идеи начинается с оглашения миссии будущего предприятия и иллюстрации той проблемы, которую новый проект намерен решить (полезно рассмотреть стартап проекты, идеи). Как совместить необходимость зарабатывать с потребностью рынка в социально-значимой продукции?

Миссия в предпринимательстве: определение и значение

Российский бизнес только недавно начал специально формулировать миссию предприятия, и на этот шаг его натолкнул позитивный опыт японских компаний. В середине двадцатого века японские предприятия стали не просто выстраивать стратегию своего развития, но и подкрепляли планы определённой идеологией. А уже из движущих идей выкристаллизовывалась миссия бизнес-проектов.

И практика показала, что наличие общей концепции – хороший стимул для новых идей и базовая необходимость для выстраивания стратегии бизнеса. Именно поэтому российские компании, находящиеся сегодня на этапе создания либо реструктуризации, работают в первую очередь над формулировкой миссии, которая способна стать мощной движущей силой для будущего проекта.

Хрестоматийного определения, что такое миссия предприятия, нет. Разные экономисты дают свою собственную характеристику. Самое ёмкое и краткое понятие: миссия – смысл существования компании.

На первый взгляд, такое определение – смутная малосодержательная декларация, которой очень сложно найти практическое применение. Чтобы миссия действительно дала эффективный толчок развитию предпринимательской идеи, нужно понимать, для кого компания существует, и каковы потребности у этого круга лиц.

В развитии коммерческого предприятия заинтересованы:

  • его хозяева (учредители, акционеры и т. д.);
  • работники;
  • потребители;
  • общество;
  • государство.

Если компания предлагает каждому кругу субъектов решение одной или нескольких проблем, значит, у проекта есть будущее. Если же миссия предприятия решает проблему только одного круга лиц, значит проект недолговечный.

Например, фирма по производству обуви предлагает рынку товар, при продаже которого формируется прибыль (интерес хозяев, государства и потребителей учтён), но при этом администрация платит персоналу низкую зарплату (интерес работников игнорируется, падает качество производства). В результате проект становится убыточным и будет либо закрыт, либо переориентирован.

Полезно узнать, что такое стратегия и тактика антикризисного управления. Стадии кризиса и наиболее эффективные способы преодоления критических ситуаций на предприятии.

Как найти свою миссию и включить её в стратегию развития

В основе миссии и целей коммерческого предприятия должны лежать: задача служения обществу, справедливость и честность, коллективный труд на общее благо и постоянное самосовершенствование. Отталкиваясь от этих исходников, и нужно начинать поиск собственной идеологии. В этом контексте следует рассматривать:

  • возможные пути развития, для продвижения по которым компания будет прикладывать свои основные усилия;
  • пути, которые фирма будет игнорировать, как противоречащие миссии;
  • принципы участия в конкурентной борьбе (см. анализ ближайших конкурентов);
  • кадровую политику;
  • контроль качества;
  • работу с инновациями (см. инновационные идеи для малого бизнеса);
  • охрану окружающей среды.

Исследуя каждое стратегически важное направление, предприниматель должен исходить из следующих факторов:

  • история возникновения и развития компании;
  • победы и поражения на рынке;
  • история основателей, их имидж и общественное положение;
  • доступные трудовые, финансовые и материальные ресурсы;
  • отношение к природным ресурсам;
  • отличительные особенности на рынке.

Обстоятельства, характеризующие проект с сильной стороны, можно сделать основой миссии, а слабые стороны позиционировать, как перспективы. Базовая миссия выглядит примерно так: мы сами становимся лучше и делаем лучше мир вокруг нас.

В видео примеры миссий:

Миссия, как часть хозяйственного процесса

Если миссия формулировалась только для презентации проекта перед инвесторами, то вряд ли она понадобится в повседневной хозяйственной жизни. Но если цели определялись намеренно и были заложены в основу стратегии развития предприятия, то игнорирование этих задач очень быстро закроет путь к запланированным результатам.

Для того чтобы не забыть, для чего предприятию нужна миссия, и почему именно она была взята за основу, маркетологи и экономисты предлагают заложить её в слоган (короткий вариант), а также разработать корпоративную этику (расширенный вариант), с которой будет согласовываться каждое решение в компании.

Оба варианта можно применять одновременно.

Корпоративная этика разрабатывается в виде отдельного документа, который утверждается учредителями компании и объявляется каждому работнику под роспись. Многие западные фирмы оформляют соглашение о соблюдении корпоративной этики, как часть трудового контракта.

Полезно прочитать, где найти партнёра по бизнесу. Виды партнёрских отношений и эффективные способы поиска компаньонов в онлайн и оффлайн.

На заметку: правовое положение субъектов малого предпринимательства, и меры государственной поддержки, которые распространяются на них.

Подробно о том, что такое договор консорциума, и в каких случаях он заключается.

Заключение

Если миссия предприятия отвечает на вопрос: как сделать этот мир лучше, значит, у бизнесмена хороший проект, и он может активно развиваться. Но стараясь сделать жизнь качественнее, не стоит забывать о своих возможностях и о доступных ресурсах. Все составляющие бизнес-начинания должны быть релевантны друг другу и представлять собой цельный процесс, который способен дать конкурентоспособный результат.

Источники: http://hr-portal.ru/article/biznes-ideya-i-missiya-kompanii, http://works.doklad.ru/view/UJfz6siOlgE.html, http://mir-biz.ru/otkrytie-biznesa/missiya-predpriyatiya/

Комментировать
0
39 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев