Как правильно сформулировать бизнес идею

СОДЕРЖАНИЕ
0
62 просмотров
29 января 2019

Описываем идею проекта

В данной статье я не пишу, как «родить» идею проекта — я рассматриваю вариант, что у Вас сначала появилась идея, а потом Вы решили написать бизнес-план.

Х очу оговориться, что идеей я называю не идею «открыть свое дело», а конкретную мысль о том, чем Вы будете заниматься — бизнес-идея, замысел Вашего дела. Замысел необходимо изложить словесно на бумаге., четко, ясно, понятно.

О днако изложение идеи не означает, что Вы ее осуществите. В процессе составления бизнес-плана Вы все проанализируете, просчитаете и проверите. Если будет нужно, откорректируете и измените формулировку. Но все же — Идея является ведущей при составлении бизнес-плана.

Е сли в процессе составления бизнес-плана оказывается, что идея слишком рискованна, то от нее можно отказаться.

Н а данном этапе Вы должны задать направление бизнес-планированию: сформулировать бизнес-идею, обосновать ее актуальность (обязательно на основе анализа рынка), условия осуществления идеи. Здесь стоит описать выгоды предлагаемой идеи и ее преимущества для рынка.

Е сли у Вас нет маркетинговых данных, то сначала опишите актуальность и условия, исходя из своих предположений, но обязательно проверьте правильность предположений в процессе разработки.

И дею проекта Вы будете по окончании бизнес-плана прописывать в резюме проекта, и тогда сможете ее откорректировать.

И так, подведем итог. Этот раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы знать, к чему нужно идти и представить для себя, как будет выглядеть конечный результат проекта. Кроме того, он позволяет показать будущим инвесторам привлекательность проекта. Идея должна быть написана ярко, эмоционально, емко отражать актуальность и необходимость проекта, привлечь к нему внимание.

Пример описания идеи.

О говорюсь сразу, что примеры в разделе «Разработка бизнес-плана» я привожу абстрактные, не привязанные к реальной ситуации на рынке. Точная маркетинговая информация является коммерческой.

Идея: Интернет-магазин «Онлайн-продукт» продуктов питания с круглосуточной доставкой в Екатеринбурге.

И нтернет-магазин будет единственным в Екатеринбурге Интернет-магазином продуктов питания, который принимает и доставляет круглосуточно заказы.

И нтернет-магазин «Онлайн-продукт» предлагает покупателям цены ниже средних цен по городу, широкий ассортимент и комплекс дополнительных услуг. В рамках Интернет-проекта имеется сервис по планированию и напоминанию продуктов, где человек сможет один раз запрограммировать расход продуктов питания ,и заказы будут оформляться автоматически.

П роект предполагает специальные условия для пенсионеров и инвалидов, благодаря которым заказы могут контролировать и оплачивать родственники на расстоянии и, кроме того, получать удаленно отчет о доставке продуктов и отзывах стариков.

А ссортимент включает в себя все группы продуктов, кроме алкоголя, в том числе охлажденное мясо и заморозку.

З аказы принимаются как по телефону, так и через форму сайта.

Актуальность идеи:

Е катеринбург — Центр Уральского федерального округа.

Е катеринбург с января 1967 года — город-миллионер. На 1 января 2009 года, по оценке Администрации города, численность населения Екатеринбурга составила 1,4 миллиона человек. С учетом же городов-спутников, Большой Екатеринбург (екатеринбургская агломерация) уже сейчас — третий город страны, в котором проживают 2,06 млн. человек.

Н аселение трудоспособного возраста составляет в общей численности 62%.

С огласно статистике, каждый пятый житель Екатеринбурга, пользуется Интернетом и каждый второй из них прибегает к услугам Интернет-магазинов.

Т аким образом, потенциальных клиентов Интернет-магазина, около 300 000 человек.

Н а данный момент в Екатеринбурге действует 3 Интернет-магазина продуктов питания, однако ни один из них не имеет предложенных ресурсов, и ни один из них не работает в ночное время суток.

Описали идею проекта — переходим к анализу состояния и возможностей

Как правильно разработать бизнес-идею?

Как определить, будет ли бизнес-идея прибыльной, оценить ее экономическую привлекательность?

Перед началом любого стартапа необходимо сформулировать его бизнес-идею.

  • Описать продукт (товар или услугу)
  • Описать покупателя и его потребности, которые закроет продукт
  • Описать, как будет организован сам бизнес – цены на продукцию, где будут располагаться места продаж, как продукт будет рекламироваться, как будет организовано обслуживание покупателей, логистика и прочие составляющие.
  • Сформулировать желаемый образ продукта, который должен сложиться у покупателей и его взаимосвязь с элементами бизнес-идеи. И наоборот, рассмотреть, как отдельные нюансы бизнес-идеи будут влиять на образ компании и продукта в глаза потребителей.

После этого можно приступать к оценке прибыльности бизнес-идеи.

Получение прибыли лежит в основе любой предпринимательской деятельности. Вот как определяет предпринимательство ГК РФ: «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли…».

Дабы избежать разочарований при воплощении бизнес-идеи, заранее спрогнозируйте результат. Пока еще рано составлять детальный финансовый план. Перед стартом необходимо выяснить, будет ли бизнес-идея приносить столько прибыли, чтобы вам было интересно ею заниматься.

Первый шаг – определение границ вашего рынка. Рынок в вашем случае — это те потенциальные потребители, которые могут приобрести предлагаемые вами услуги или продукцию. Если вы планируете доставлять товары через Интернет или оказывать услуги дистанционно, то включите в границы рынка и пользователей всемирной Сети. Включайте в число потенциальных покупателей тех людей, кто физически может получить продукцию или услуги, предлагаемые вами.

Вы можете ориентироваться как на весь рынок, так и на определенный сегмент, тем самым применяя недифференцированный или целевой маркетинг соответственно. Рассчитайте число ваших потенциальных покупателей.

При оценивании прибыльности бизнес-идеи рассматривается и объем продаж за определенный временной интервал. Обычно это календарный год. Если в рассматриваемом сегменте продажи сильно привязаны к сезону, начало финансового года будет не совпадать с началом календарного.

Необходимо выяснить, сколько в среднем тратят покупатели на категорию, в которую входит ваш продукт или услуга, размер средней покупки. Также нужно представлять себе объем рынка – сколько всего тратят покупатели.

Необходимо регулярно производить контроль целевых показателей, поэтому понадобится определить принципы управленческого учета (не путайте его с бухгалтерским, это разные вещи).

Планируя реализовать бизнес-идею, стоит разобраться в финансовом планировании организации – эти знания пригодятся и во время будущих встреч с инвесторами.

Оценить прибыльность бизнес-идеи возможно по размеру маржинальной и операционной прибыли. Маржинальная прибыль — это сумма маржинальной прибыли всех сделок. Маржинальная прибыль за вычетом постоянных расходов дает прибыль операционную (прибыль до налогообложения).

Для реализации любой бизнес-идеи необходимо инвестирование – времени, сил, средства и так далее. Необходимо оценить размер требуемых инвестиций, чтобы понять, как скоро вернутся вложенные в проект средства, и вы сможете начать получать прибыль.

Если вас устраивает планируемая прибыльность бизнес-идеи за рассматриваемый период, стоит подготовить финансовый план по месяцам. Включите в него прогнозируемую выручку, маржинальную и операционную прибыль, расходы. Когда вы приступите к реализации вашей бизнес-идеи, укрупненный план поможет вам составить более подробный финансовый план.

Итак, еще раз пошагово рассмотрим оценку прибыльности бизнес-идеи:

— определение границ рынка

— количественная оценка покупателей

— определение объема продаж

— выбор планируемого временного периода

— оценка объема рынка и средней покупки

— вычисление маржинальной прибыли, постоянных расходов и операционной прибыли

— оценка периода, через который проект выйдет на самоокупаемость и начнет приносить прибыль.

Рейтинг консалтинговых компаний России «Моттон Пик»

Как правильно расписать свою бизнес идею и составить план

Как известно, любой бизнес вне зависимости от его масштабов и сферы, в первую очередь начинается с составления бизнес плана. Дело в том, что именно бизнес план помогает осознать, сработает ли ваша идея, какое количество денег вам понадобится для реализации, и что для этого нужно сделать. Кроме того, бизнес план является наглядным вариантом того, как будет выглядеть ваш бизнес на деле. Однако стоит отметить, что далеко не каждый начинающий бизнесмен или предприниматель имеет представление о том, как должен выглядеть бизнес план. В связи с этим возникает большое количество вопросов или же множество несостоявшихся бизнес проектов, которые впоследствии просто приходят в негодность. Именно поэтому очень важно правильно расписать свою бизнес идею и составить план, по которому в дальнейшем вы будете ориентироваться.

Как правильно расписать свою бизнес идею и составить план

Стоит отметить, что сегодня у начинающих предпринимателей есть отличная возможность заказать написание бизнес плана сторонней организации, которая специализируется на данной деятельности. Как правило, такие организации берут за свою работу около пятидесяти тысяч рублей. Однако зачастую возникают ситуации, когда вы отдаете свои деньги, а в результате получаете проект, который широко расписан, но при этом абсолютно не понятен. Именно поэтому лучше самостоятельно вникнуть в суть, разобраться и написать бизнес план, при необходимости привлекая нужных специалистов.

Как правило, бизнес план обязательно должен содержать описание идеи, а также подробное описание и разъяснение ее ценности. Вы должны четко прописать, почему люди захотят платить деньги именно вам, а не кому-то другому. Более того, необходимо рассчитать сумму, которая понадобится вам на начальном этапе, перспективы роста проекта, и как этот рост будет обеспечиваться. Также необходимо учесть риски, и то, как вы будете с этими рисками бороться. Здесь же должна быть информация о партнерах, членах команды, специалистах, которые будут с вами работать, а также о конкурентах.

Основным моментом является прибыль организации. Вы должны прописать, в каком размере она будет, и когда компания начнет приносить доход. Также в бизнес плане указываются все источники доходов и расходов, включая движения денежных средств. Нужно понимать, что невозможно один раз написать бизнес план и больше к нему не возвращаться. Как только вы начнете реально осуществлять отдельные его части, вы однозначно найдете ошибки и недоработки, которые придется исправлять, а потому будьте внимательны и не зацикливайтесь на одном варианте.

Источники: http://msktraining.ru/businessplan/etap_1_formuliruem_cel_opisyvaem_ideyu_proekta/blogid/272/, http://www.pikconsultinga.ru/stati-konsalting/157-kak-pravilno-razrabotat-biznes-ideyu.html, http://ideas4you.ru/kak-pravilno-raspisat-svoyu-biznes-ideyu-i-sostavit-plan/

Комментировать
0
62 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев