Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса
Бизнес-план является начальной стадией какого-либо дела. Это визитная карточка вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.
Цели бизнес-плана
Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей — представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.
Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.
Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.
Начальная идея
В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.
Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.
Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция
Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.
Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.
Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:
Маркетинговый и стратегический план.
Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, окупаемости проекта и конкурентоспособности.
Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.
Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.
Общие положения
Если резюме пишется примерно на одну — максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.
Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.
Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане салона красоты описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.
Анализ рынка
Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.
Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.
Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.
Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.
Маркетинговое и стратегическое планирование
Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.
Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.
Издержки и производственный график
В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.
Бизнес-планы малого бизнеса станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.
Производственный план
Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.
Финансовый план и инвестиции
Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.
В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.
Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.
Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.
Как сделать бизнес-план | 5 советов для старта
Как сделать бизнес-план таким, чтобы не провалиться при возникновении первых же сложностей. Какие риски учесть и какие цели поставить? В данном материале мы поговорим о том, что такое бизнес-план и как его составить, чтобы выйти в прибыль.
Еще больше идей для роста выручки можно получить на наших авторских бесплатных вебинарах от компании Ой-Ли. Регистрируйтесь прямо сейчас.
Хотите настроить работу отдела продаж в сфере ритейла?
Приходите на программу Oy-li
Читайте в статье:
- Как сделать бизнес-план: начинаем с идеи
- Как сделать бизнес план образец, что включает
- Как сделать бизнес план с нуля: избегаем основных ошибок в планировании
- Как сделать бизнес план для малого бизнеса: составляем SWOT-анализ и используем его данные для бизнес-планирования
- Как составить бизнес план: декомпозируем задачи и достигаем целевых показателей
Как сделать бизнес-план: начинаем с идеи
Любой бизнес начинается с идеи. Однако одной ее будет недостаточно для того, чтобы построить свое дело. Миллион идей ежедневно витает в воздухе и приходят в голову людям, но только единицы из них знают, как правильно реализовать свои замыслы. Мечтателя от бизнесмена отличает наличие четкого плана, как воплотить идею в жизнь. С чего начать, если вы только на старте, рассказываем дальше.
Как сделать бизнес план образец, что включает
Бизнес-план – это некий документ, который описывает идею проекта, бизнес-процессы по ее достижению и ставит четкие цели, что нужно сделать в конкретный промежуток времени, чтобы задача была выполнена. Проще говоря, вы должны четко понимать, в какой точке вы находитесь сейчас, в какой точке вы хотели бы находиться по истечению определенного промежутка времени и что нужно сделать для того, чтобы перейти из точки «А» в точку «Б».
Ошибочно полагать, что бизнес-план пишется исключительно для инвестора. Да, он потребует от вас представить такой документ прежде, чем решится вложить в вашу идею свои средства. И здесь важно продемонстрировать эффективность использования сторонних средств для реализации проекта.
Однако бизнес-план пишется прежде всего для собственника бизнеса. Это некая пошаговая инструкция, что и в какой период времени нужно сделать для того, чтобы достичь заданной цели. Учитывайте в нем те ресурсы, которыми вы уже располагаете на текущем этапе и какие ресурсы вам необходимо «докупить» для нормальной реализации проекта.
Как сделать бизнес план с нуля: избегаем основных ошибок в планировании
Одна из самых распространенных ошибок при написании бизнес-плана для инвесторов – это обозначение примерных показателей эффективности. Предположим, что для старта деятельности вам необходимо закупить n-ое количество компьютеров. Вместо четкого обозначения этого числа с обоснованием затрат, собственник начинает юлить, что чисто гипотетически 2 компьютера у него уже есть, еще 2 он знает, где достать, но точность успеха всего мероприятия не гарантирована. Поэтому при написании бизнес-плана не указывайте промежуточные предположительные результаты, которые могут быть и не достигнуты. Деньги любят точность и счет.
Еще одна ошибка начинающих предпринимателей – это составление бизнес-плана без анализа текущей ситуации на рынке. Прежде, чем перейти к наполнению его разделов, посмотрите, что там у конкурентов. Как выстроены бизнес-процессы у них, какие каналы продаж они используют для лидогенерации, сколько сотрудников наняли и т.д. Часть информации может быть получена из открытых источников, часть могут восполнить специализированные агентства, которые занимаются исследованиями рынков. Раздобыть нужную информацию можно также, наняв сотрудника из компании-конкурента к себе в компанию, или самому какое-то время поработать на конкурентов.
Проведите SWOT-анализ для лучшего понимания своей компании на рынке, конкурентных преимуществ предлагаемого продукта и его недостатков. Отследите вызовы и риски, с которыми может столкнуться компания на старте, а также возможности, которые она имеет, чтобы вырваться вперед.
Как сделать бизнес план для малого бизнеса: составляем SWOT-анализ и используем его данные для бизнес-планирования
SWOT-анализ – самый мощный аналитический инструмент на старте. Суть его заключается том, чтобы обозначить сильные и слабые стороны своего текущего и будущего положения на рынке.
В переводе с английского аббревиатура SWOT означает:
- s (strengths) — сила,
- w (weaknesses) — слабости
- o (opportunities) — возможности
- t (threats) — угрозы.
SWOT-анализ позволяет понять состояние конкурентной среды и перспективность продукта. С его помощью определяется реальность достижения поставленных целей. По сути это метод стратегического планирования, который посредством обозначения преград и преимуществ компании показывает, какие ненужные действия важно отсечь, чтобы не растрачивать ресурсы персонала понапрасну, как определить приоритетные направления затрат и как обособиться от конкурентов, чтобы ускорить рост бизнеса.
Как правильно сделать SWOT-анализ?
Прежде всего, проводите как в целом по сегменту, в который намерены войти, так и по конкретному продукту, с которым выходите на рынок. Не делайте общий анализ вашей компании. Эти данные вам ничего не дадут. Они бесполезны, потому что в них нет деталей, которые помогут вам в определении собственного конкурентного преимущества.
На этом этапе важно понимать, что сильные и слабые стороны бизнеса в отношении определенного сегмента рынка или конкретного продукта — это вещи, на которые компания может повлиять. То есть, сформировав перед собой картинку, не нужно отчаиваться и говорить, как все плохо, а искать точки роста. Возможности и угрозы — это факторы вне сферы вашего влияния, примите их как данность.
Важно также определять сильные и слабые стороны компании не с точки зрения собственного представления о них, а с точки зрения конечного потребителя. Помните, что ваш продукт всегда воспринимается через призму предложения от конкурентов. Сравнение неизбежно. Поэтому старайтесь быть объективными прежде всего перед самим собой. По возможности используйте результаты других исследований, привлекайте нескольких человек для анализа. Одна голова хорошо, а две найдут больше точек роста.
Используйте точные формулировки. То, что уровень сервиса в вашей компании высокий, конечному потребителю ни о чем не говорит. А вот то, что услугами компании можно воспользоваться 24 часа в сутки и 7 раз в неделю – это конкретная сильная сторона компании.
Правильный анализ слабых сторон подтолкнет вас к уникальному решению, которое покажет, куда двигаться дальше. Исходя из слабых сторон, составляете план (action-plan) и действуйте. Показатели следования данному плану включите в мотивацию менеджеров. Так каждый сотрудник будет заинтересован в том, чтобы вы добились поставленной цели.
Как составить бизнес план: декомпозируем задачи и достигаем целевых показателей
Чтобы достижение глобальной цели не оказалось несбывшейся мечтой, специалисты Oy-li рекомендуют использовать метод декомпозиции целей на более мелкие и простые задачи. Важно, чтобы все бизнес-процессы в компании были нацелены на достижение главной цели.
Так, предположим, если вам нужно выйти на определенные показатели по прибыли компании. Для этого нужно рассчитать, какие действия и в каком количестве должен совершить менеджер, чтобы результаты были достигнуты. Просчитайте, сколько звонков и встреч должен проводить сотрудник ежедневно, чтобы закрыть определенное число сделок по итогам месяца. Помните, что два и более человека справятся с поставленной задачей, соответственно, в два и более раз быстрее.
Представить метод декомпозиции в действии можно на простом бытовом примере. Вы собираетесь в отпуск, это ваша глобальная цель. Чтобы ее достигнуть, вам нужно предпринять ряд шагов. Позвонить в турагентство и заказать путевку, собрать чемоданы, завершить все дела на работе и т.д. Чтобы закончить все дела на работе, вам следует довести до конца ряд проектов, составить отчет и т.п. По аналогии раскладывайте на подзадачи все дела в компании.
Мы рассказали вам об особенностях бизнес-планирования. Помните, что это нужно прежде всего вам, а не инвестору.
как создать идеальный бизнес план для встречи с инвесторами
Перед началом любого бизнеса необходимо провести мониторинг рынка и составить бизнес-план. Независимо от отрасли, в которой будет работать компания, есть общие правила, которые необходимо соблюдать в процессе написания бизнес-плана.
В бизнес-плане вы подводите экономическое обоснование вашей интересной бизнес идеи и полное описание того, как это будет работать. Бизнес-план определяет цели, которые ваша компания хочет достичь, стратегию и время, за которое он должен быть реализован. В бизнес-плане также указаны источники финансирования всего проекта.
Хороший бизнес-план необходим при подаче заявки на получение кредита в банке, или для переговоров с потенциальным инвестором. Грамотно составленный бизнес-план позволит получить капитал, без которого невозможно начать большой бизнес. Благодаря ему потенциальный инвестор или кредитор может реально оценить свои возможности и риски, связанные с предоставлением вам кредита.
Грамотно составленный бизнес план поможет оценить жизнеспособность будущего бизнеса
Информация, которая должна содержаться в бизнес плане
Какую информацию в бизнес-плане хотят видеть банкиры, потенциальные кредиторы и инвесторы? В нем необходимо написать своего рода руководство с информацией о том, как компания будет развиваться в течение следующих трех, пяти или более лет. Вы опишите, как собираетесь реализовать свою идею, изложите цели и стратегии, а также укажите источник финансирования всего проекта.
Не существует определенных правил, по объему составляемого бизнес-плана. Описание стратегии развития маленькой компании может поместиться и на 10 страницах, крупного бизнеса, в зависимости от размера проекта, от 30 до 50 страниц. Бизнес-план должен быть написан стилистически грамотно, в деловом стиле, а мысли изложены профессионально и понятно. В нем не должно содержаться никаких отвлеченных рассуждений — все лаконично и по существу.
Помните о силе убеждения. Информация должна подаваться в таком ключе, чтобы получатели бизнес-план на не сомневались, что ваша бизнес идея великолепна и принесет быструю прибыль.
Интересная бизнес идея
С чего начать
Бизнес-план должен иметь титульный лист и введение. Непосредственно на титульном листе нужно написать:
- Фамилия, имя, отчество владельца будущего бизнеса
- Адрес и другая контактная информация
- Текущая дата
- Номер данной версии бизнес-плана (план может меняться или дорабатываться в зависимости от ситуации)
- Пункт о конфиденциальности
На следующем листе пишется вступление, в котором кратко излагается то, что будет подробно описано в следующих разделах, а именно — общая концепция того, чем ваша компания будет заниматься, цели предприятия и способы их достижения. Вступление пишется на одной или двух страницах, и информация должна подаваться так, чтобы читающие смогли понять о чем идет речь, и были бы заинтересованы в дальнейшем чтении последующих глав. Поэтому вы должны вложить во вступление только самые важные краткие сведения: описание проекта, ожидаемые затраты, факторы успеха, риски и финансовые прогнозы.
Удачно воплощенная идея принесет хорошие дивиденды
Эта часть бизнес-плана должна дать ответы на возникающие вопросы потенциальных инвесторов: для какого сегмента рынка предназначены ваши товары или услуги, какими путями вы собирается продвигать свое предприятие и его продукцию на рынке, какую сумму вы планируете задействовать, чтобы добиться преимущества над конкурентами.
Введение, которое должно включать в себя краткое изложение всего проекта — одна из самых важных частей плана. Оно всегда пишется в конце, когда вы уже написали все остальные части бизнес-плана по открытию магазина детской одежды.
Представление идеи
Вторая часть состоит из презентации бизнес идеи и в ней изложено подробное описание продукта или услуги, которые вы собираетесь предложить потенциальным клиентам. Для стратегии развития проекта большое значение имеет тот факт, будет ли ваш продукт полностью оригинален, или на рынке уже существует нечто подобное. Вы должны представить свою идею с точки зрения будущих покупателей ваших товаров или услуг. Попробуйте доказать, что ваш продукт лучше, чем уже существующий, отвечает всем потребностям покупателей и опишите те выгоды, которые будут иметь клиентов от вашей идеи.
В этом разделе, вы даете информацию о потенциальных клиентах, и объясняете, благодаря каким отличительным особенностям они будут заинтересованы в вашем продукте, в чем его преимущества по сравнению с другими аналогичными изделиями на рынке.
Хороший бизнес план нуждается в финансовом обосновании
Мониторинг рынка и поиск ниши для вашего бизнеса
От того, насколько скрупулезно вы проведете исследование рынка, и количества информации о потенциальных конкурентах, напрямую зависят шансы, что ваши финансовые расчеты, представленные в бизнес-плане, окажутся правильными. Вы должны оценить сегмент рынка, где вы собираетесь работать — его размер и как он будет расти в будущем, какие факторы могут оказать влияние на рост потребительского спроса. При написании главы о рынке и конкуренции вы должны объяснить, на каком этапе планируете продажи, и какую часть рынка вы хотите занять.
Вам нужно четко представить портрет вашей целевой аудитории, которой хотите предложить свои продукты или услуги и разработать уникальное торговое предложение, которое обрисует все выгоды и преимущества от покупки вашего товара. В этой части бизнес-плана вы должны дать оценку компаниям-конкурентам, работающим на этом рынке (какой товар они предлагают, чем он отличается от вашего и описать сильные и слабые стороны их маркетинговой компании).
Грамотный бизнес план станет хорошим началом для успешного бизнеса
Расскажите о будущем персонале вашей компании
Отдельную главу нужно посвятить организации и управлению компанией, потому что не достаточно сосредоточиться только на преимуществах продукта. Эта часть бизнес-плана часто недооценивается будущими предпринимателями, а вот с точки зрения ваших потенциальных партнеров или инвесторов это очень важная часть информации, потому что они вкладывают свои деньги и для них важно, достаточно ли рентабельно будущее предприятие. Не лишним будет включить в бизнес-план резюме возможных партнеров и свое, чтобы кредиторы смогли оценить квалификацию, опыта и личные достижения всех людей, вовлеченных в рассматриваемый проект.
Следует также указать, как будут поделены полномочия и ответственность между управляющими компанией. Если вы планируете пользоваться услугами сторонних специалистов, совместителей или фрилансеров (например, бухгалтера или налогового консультанта), не забудьте упомянуть об этом.
Разработка стратегии маркетинга и рекламы
В следующей главе приводится описание маркетинговой деятельности, направленной на определение потребностей ваших будущих клиентов. Маркетинговый план является одним из самых важных элементов бизнес-плана. Здесь вы расскажите о способах ведения рекламной кампании для клиентов и опишите как можно более точный портрет вашей целевой аудитории, наиболее заинтересованной в новом продукте. Укажите рекламные носители, которые собираетесь использовать, и укажите бюджет рекламной кампании. Объясните, какую маркетинговую стратегию выбрали, и почему (сделайте выкладки на основе анализа рынка и конкурентов) и расскажите, какую сумму планируете тратить на маркетинг и рекламу.
Составление бизнес плана
Вы должны начать с описания вашего продукта или услуги, которые будут выведены на рынок, и все этапы изготовления и продвижения. Здесь вы должны указать, какими способами собираетесь привлечь и удержать клиентов. Теперь пришло время описать ваш конечный продукт или услугу, например, как он будет упакован, как будет обеспечиваться сервис или доставка.
Важно предусмотреть рекламные акции, скидки и систему бонусов для постоянных клиентов. На следующем этапе уточните, как продукт или услуга будут продаваться (по каким каналам). Вы должны описать будущую рекламную компанию в средствах массовой информации, затраты на нее, и когда вы планируете получение ее результатов.
Правовой статус компании
В этой части бизнес-плана включает в себя информацию о том, какую форму собственности вы выберете для своей компании (частное предприятие, общество с ограниченной ответственностью, частный предприниматель) и какими активами подкреплены долговые обязательства (например, частная собственность заемщика или уставной капитал). Выбор организационно-правовой формы должен быть обусловлен экономическими и фискальными интересами вашей компании.
Также в этом разделе вы сообщаете название и логотип компании. Благозвучное, запоминающееся имя предприятия будет способствовать скорому продвижению вашей продукции на рынке.
Точный расчет — составляющая успеха
Финансовый анализ
Каждый бизнес-план в дополнение к развернутому описанию должен включать в себя подробный финансовый анализ предлагаемого проекта. Без него вся предыдущая работа ничего не стоит. В этой главе предоставляется подробный финансовый план по выведению продукта или услуги на рынок. Вы должны продемонстрировать, что предлагаемая бизнес-идея, например бизнес по открытию цеха трикотажных изделий, жизнеспособна и будет генерировать прибыль. Просчитайте все операционные расходы (первоначальные и текущие).
Расскажите об ожидаемых источниках финансирования (лучше, эту информацию подтвердить документально), будет это собственный капитал или кредитные средства. Вы должны указать, сколько денег компания должна (в настоящее время и в будущем), когда и как они будут использоваться, указать количество капитала, вложенного вами. Также стоит продемонстрировать жизнеспособность и темпы роста бизнеса. В конце продемонстрируйте доходность бизнеса и будущую прибыль. Точные расчеты на основе реалистичных предположений вызовут доверие к проекту в глазах будущих инвесторов. Они также помогают в принятии ключевых решений по проекту. Подробный финансовый анализ предлагаемого проекта является наиболее трудной задачей для начинающих предпринимателей, потому что вы должны дать определенную качественную оценку показателей.
Содержание этого документа может изменяться в зависимости от того, для каких целей он составлен, но любой, хорошо составленный, финансовый анализ должны включать в себя три основных элемента:
- Баланс (отчет об активах и финансовых обязательствах предприятия)
- Отчет о прибылях и убытках (сравнение доходов и расходов предприятия)
- Отчет о движении денежных средств (информация о ликвидности)
Важно указать период безубыточности, или точку, в которой впервые появляется прибыль (доход выше, чем себестоимость). Различные части финансового анализа должны включать прогнозы на ближайшие 3-5 лет. Важно, чтобы по самым пессимистичным расчетам первая прибыль на предприятии появилась не позже, чем через год после открытия. Обычно составляется подробный финансовый план на первые два года работы фирмы.
Наконец, следует опубликовать краткий обзор. Вы должны доказать, что инвестору (банку) представлено привлекательное и жизнеспособное предложение и обосновать, как и когда вложенные деньги будут возвращены кредитору.
Источники: http://fb.ru/article/188982/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya-biznes-plan-dlya-malogo-biznesa, http://blog.oy-li.ru/kak-sdelat-biznes-plan/, http://xn--90agbbbjecccx3a7cu4dq.xn--p1ai/как-создать-идеальный-бизнес-план-для/
