Как воплощали вы идею своего бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
31 просмотров
29 января 2019

Как успешно воплотить идею в жизнь?

Существует ли в действительности рецепт помогающий извлечь деньги из идеи – быстрый, эффективный, надежный и универсальный. Как правило, сегодня необоснованные и не чем не подтвержденные идеи никому не интересны, и тем более их не покупают, помимо того, что надо придумать новый проект, так его нужно еще четко представлять в реальности, ну а если целью вашей жизни, является повторить успех одного из успешных людей, например, как Стив Джобс или Билл Гейтс – вам продеться хорошо потрудиться.

Как успешно воплотить идею в жизнь?

Никто не может точно сказать, почему и как в нашей голове появляются различные идеи. Над изучением данного процесса ученые и по сей день «ломают головы». Идеи посещают каждого человека, поэтому носите с собой блокнот или записную книжку, чтобы не теряя времени записать внезапно возникшую мысль, чтобы ее потом не забыть. Если идея не дает покоя – срочно займитесь ее реализацией, сделайте ее своим увлечением и постарайтесь не растерять энтузиазм и стремление. Если идея имеет социальное значение – попросите помощи у государства. Ну а если интересная мысль не оставляет вас в покое, постоянно вам сниться и везде вас преследует, значит задайтесь целью воплотить идею в жизнь.

Многие люди считают, что возникшая идея – это 100% успех в будущем. Однако при этом совершенно не понимают элементарных законов и принципов бизнеса. Такие люди убеждены, что придуманную ими идею можно применить и воссоздать прямо сейчас, что конкуренции не существует и наличие бизнес-плана не обязательно. В действительности, бизнес план, является практически основным элементом для воплощении идеи в жизнь. Он должен быть простым, понятным и коротким, а так же давать ответы на следующие вопросы:

• На какой рынок нацелена эта идея.
• Какие имеет преимущества перед конкурентами.
• Сколько и кто готов инвестировать в данную идею.

Банк идей

Существует понятие как банк идей. Давайте, рассмотрим подробнее, что это такое. Заработать деньги на ничем не подтвержденной идеи практически не удастся, необходимо ее реализовать и возможно в ближайшем будущем она принесет какой-то заработок. Однако можно получить прибыль, пусть и не очень большую, за «голую» идею. Как? Все достаточно просто – нужно интересную мысль разместить в банке идей. На просторах интернет сети, существуют сайты, где можно заказать оригинальную и креативную идею, при этом тему заказчик выбирает самостоятельно. Самыми популярными заказами, является флэш-открытки, идеи для сувениров, нейминг, юмор. Как правило, заказчик подписывает договор во время оформления заказа. В течении некоторого времени, автор должен выполнить задание и предоставить на выбор несколько идей. Заказчик из предложенных вариантов. выбирает одну интересную для него идею. Автор самой лучшей идеи, получает вознаграждение, а все предложенные варианты, которые рассматривал заказчик, уходят в банк.

Как воплотить идею в жизнь при помощи стартапа

Для того, чтобы стартап был успешным – идея должна быть действительно оригинальной и новой. Если же вы обнаружили свою идею в сети интернета, не стоит расстраиваться и опускать руки, вы можете ее немного подкорректировать. Сегодня самыми известными стартапами, являются Facebook, YouTube, В Контакте, Википедия. Для того, чтобы проект имел успех, нужно составить бизнес-план, можно сделать это самостоятельно, а можно воспользоваться помощью из вне. Для того, чтобы претворить идею в жизнь нужна команда людей, так как одному практически не удается справиться. С появлением нужных людей, намного легче найти инвестора, так как каждый человек в команде совершенствует данную концепцию. Самое важное – это проверить на начальном этапе востребована ли данная идея.

Пятое колесо

Самое первое, что нужно сделать, это определить потребителя, какую ценность ваша идея будет предоставлять людям, как этот продукт им донести. Желательно, чтобы в вашей команде был опытный маркетолог, который предвидит все возможные ошибки при планировании. Подсчитайте все затраты (денежные, производственные и человеческие) на полную реализацию данной идеи. Подсчет должен быть максимально точным. Постарайтесь предугадать наиболее пессимистический и оптимистический вариант развития событий. Изучите конкурентов. Обдумайте все методы для продвижения продукта на рынок. И не забывайте о создании бизнес-плана.

Поиск инвесторов для воплощении идеи в жизнь

Наконец настал тот момент, когда вы имеете укомплектованную команду, четкую концепцию, план действий, можно переходить на следующий этап. Чтобы претворить идею в жизнь, как правило, нужны не маленькие деньги. Вам потребуются инвесторы. Как только вы нашли подходящих вкладчиков, вам необходимо оформит договор с ними.

Для того, чтобы успешно воплотить идею в жизнь, можно воспользоваться СМИ или конкурсами, желательно транслируемыми по ТВ, шансы не большие, однако встретить действительно заинтересованного инвестора вполне реально, главное верить в свою идею и в свою победу, ведь каждый человек, может развить в себе настоящие предпринимательские способности, удачи в реализации ваших идей!

Как превратить идею в бизнес?!

Лев Толстой писал, что все счастливые семьи счастливы одинаково. Так и в бизнесе. Каждый счастливый бизнес проходит одни и те же этапы.

Рождение идеи

Многие хотят стать независимыми и открыть свое дело. Но не все понимают, как воплотить идею в работающий бизнес. Кажется, все просто: бизнес — когда за товар или услугу платят больше, чем вы тратите на производство этого товара. Но похожее определение можно дать и ремеслу.

Я тренирую триатлетов-любителей. У меня нет наемных сотрудников, я могу работать удаленно и не привязан к культуре или географии. Это ремесло. Его нельзя продать или завещать. Бизнес — что-то большее. В нем есть структура, процессы, акционеры, сотрудники. У хорошего бизнеса есть ликвидность: если собственники меняются, бизнес продолжает работать.

Прежде чем взяться за инвестирование, определитесь с идеей. Нет идеи — нечего превращать в бизнес.

Считается, что для возникновения достойной идеи нужно или погрузиться в ванну (кричать «Эврика!» обязательно), или получить яблоком по голове. Но стоящие идеи лежат на виду.

Однажды Герман Греф, президент Сбербанка, заказал МИФу саммари нескольких книг с контрольными вопросами по ключевым идеям. Понимание ключевых идей из определенных книг вошло в процесс аттестации сотрудников Сбербанка.

Я задумался: возле кровати у меня скапливались горы хороших нехудожественных книг, которые я не успевал читать. Среди них были книги, написанные 20 и более лет назад. Язык — иной, информацию усваивать тяжело, но она полезна.

Было бы здорово, если бы кто-то отобрал правильные книги, прочитал их, вытащил все самые вкусные мысли и преподнес мне их на блюдечке. Так родилась идея Смартридинга: без мук и страданий. Идея отвечала моим потребностям.

Хорошая идея рождается из ваших проблем. У вас есть то, что вас не устраивает. Исправить неудобство доступными средствами вы не можете, но знаете, как все могло бы быть. Это и есть идея. Осталось только просчитать, что вам нужно для устранения неудобства, и рассказать об этом миру. Решением личной проблемы вы осчастливите еще тысячи человек. За их денежную благодарность, разумеется.

Анализ клиентов

Теперь у вас есть идея. Надо понять, насколько идея востребована. Инвестировать стоит лишь в ту идею, которая получает обратную связь от клиента.

Опрос в этом случае проводить бесполезно. Людям всегда хочется быть лучше, чем они есть. Потенциальные клиенты согласятся, что им нужен продукт. Но когда дело дойдет до оплаты товара —, подтвердить желание рублем захочет не каждый. Надо узнать, платил ли кто-то за похожий товар прежде.

Мы быстро получили обратную связь от первых покупателей. Идея попала в потребность — клиенты подписались. На российском рынке почти нет подписных контентных проектов, за которые люди платят. В сети есть масса бесплатной информации. Наша идея выиграла за счет уникальности контента: сервиса, где собраны пересказы нехудожественных книг, не было.

Для начала посмотрите на рынок. Если это устойчивый рынок, и на нем уже есть подобные товары, можно предположить, насколько ваша продукция будет продаваться. Если это инновационный рынок, придется рисковать.

Стив Балмер, бывший генеральный директор Майкрософт, смеялся над айфоном: «По такой цене телефон без кнопок никто не купит». Но он ошибался.

Рынок можно предсказать. Конечно, это случается не всегда. Эппл тоже не всегда попадает в цель. У них были маленькие портативные компьютеры «Ньютоны». Никто их не покупал. Похоже, та же история будет с Эппл вотч.

Создавая Смартридинг, мы знали, сколько продается книг в мире и в России. Но рынка для подобного проекта у нас не было. Мы попробовали, и клиент одобрил рублем.

Риск в бизнесе неизбежен, но если есть возможность свести его к минимуму, надо этим пользоваться. Предположение, основанное на реальных данных, приближает к реальности и вашу прибыль. Но рисковать — не значит полагаться на авось. Прежде чем бросаться в долину смерти, продумайте путь назад.

Подготовка плана

Рассчитать себестоимость проекта просто. Вы знаете, что вам потребуется для реализации: аренда оборудования, материалы, сотрудники. Издержки предсказуемы, а вот продажи, итоговая выгода — всегда вероятность. Это ваши надежды, но не рационально измеримый фактор.

Проверить жизнеспособность будущего бизнеса можно по формуле: издержки умножаем на два, а ожидаемые продажи делим на два.

Планом для Смартридинга была простая табличка в Экселе. Мы понимали, сколько инвестируем, но не знали, сколько сумеем продать. Проверили идею по этой формуле и сократили издержки, решив идти малыми шагами.

Если после применения формулы вы выходите в плюс, модель выдерживает проверку. Не стоит загадывать далеко вперед. Вы не можете знать, за что реально будут платить ваши клиенты. Тестируйте.

Где деньги лежат

В мире стартапов есть правило трех «д»: домашние, дураки и друзья. Это те, кто верит в вашу идею и готов вложиться в проект.

С домашними и друзьями все ясно: они вас априори поддерживают. «Дураки» — инвесторы, которых вы убедите в выгодности вашего проекта. Именно эти три группы людей обеспечат вас финансированием для запуска пробного шара.

Несмотря на прогнозы, лучше выпустить первую пробную партию продукта и успешно ее продать, чем запустить массовое производство, которое потом не окупится.


Те, кто покупают товар первыми, покажут, будет ли ваш бизнес успешен

Ваш пробный шар приобретут «первопроходцы». Эти покупатели готовы пробовать новое независимо от ситуации на рынке. До них сложно добраться, они требовательны, их не очень много. Но от них зависит, как будет принят ваш бизнес.

Джеффри Мур, автор книги «Преодоление пропасти», описывает цикл, который проходят любые инновации. Если все «первопроходцы» уже купили ваш товар, а массовые покупки так и не начались, бизнес потерпит поражение.

Это как цветные пейджеры и цветные факсы. Я уверен, что в свое время кто-то их купил. Но широкую аудиторию переманили новые технологии. Товар стал никому не нужен, хотя на него и был первоначальный спрос.

Если вам удалось перешагнуть эту пропасть, ваш товар одобрили «первопроходцы» и появились новые клиенты, бизнес твердо встанет на ноги.

Поиск партнеров

Пришло время искать партнеров. Считается, что делать бизнес с партнерами невыгодно. Михаил, следуя народной мудрости, считает, что компетенций в проекте должно быть несколько. Один человек не всегда справляется с нахлынувшими обстоятельствами. Нужно понимать, кого и на каких условиях вы приглашаете к партнерству.

У каждого бывают спады и подъемы, мнение может быть ошибочным или субъективным. Поэтому нужны партнеры. Но есть трудность: 90% начинающих предпринимателей берут из интернета стандартный устав и не переделывают под себя. К примеру, какие решения каким количеством голосов будут принимать. Через какое-то время внутри бизнеса происходит конфликт.

Чтобы конфликтов не было, уделите больше времени на проработку устава. Пропишите принципы принятия решений.

Сложности возникают, когда партнеры начинают расходиться из-за разных точек зрения. Важно, чтобы процедура «развода» была юридически зарегистрирована. Хорошо, если уходящий партнер продаст свои акции по разумной цене и перестанет быть собственником.

Партнерство выгодно для бизнеса. Но неумелое его использование приводит к проблемам. Поэтому, в каких бы хороших отношениях вы ни были с будущим партнером, продумайте и юридически зафиксируйте решения для любой трудной ситуации. В итоге минусы исчезнут и останутся одни преимущества.

Отбираем команду

Людей, способных создать свой бизнес, мало. Успешных предпринимателей — 2–4% от всего населения планеты. Но если человек действительно способен создать свое дело из простой идеи, он сделает это везде: в тюрьме, нужде или на поле современной рыночной экономики.

Но сделать это в одиночку он не сможет из-за недостатка знаний, связей, да и просто энергии: человек не может быть специалистом во всех сферах сразу.


Успех бизнеса — правильно подобранная команда

Для этого в команду нанимают опытных сотрудников, лучших в своем деле. Но это не значит, что надо положиться только на их опыт и удалиться от дел. Если руководитель не разбирается в ключевых процессах, бизнес через какое-то время прогорит.

Наш бизнес — на стыке контента и айти. Об айти я знал мало. Мне казалось, что достаточно нанять человека, который будет разбираться в этом, и пусть он отвечает за свою работу. Но так не бывает. Руководитель должен быть в курсе всех процессов и хотя бы на базовом уровне понимать, в чем проблема.

Я не знаю, как сделать мобильное приложение — этим занимаются профессионалы. Но я знаю, сколько времени занимает разработка приложения, как оно соотносится с сайтом, каким должен быть дизайн. Руководитель — связующее звено всех процессов бизнеса.

Каждый член команды должен быть заинтересован в долгосрочном существовании проекта. Клиенты платят деньги за товар, сотрудники — инвестируют время, силы, идеи. Задача руководителя — продать товар и тем и другим. Эти ресурсы помогают бизнесу развиваться.

Растущий организм

Компания вышла на рынок и получила первых стабильных клиентов. Теперь нужно расти. Сделать это можно тремя способами:

— поглощать мелкие компании;

— увеличивать количество клиентов: расширять географию, вводить новые социальные и возрастные группы;

— развивать новые направления и идеи.

Любое расширение ведет к рискам и затратам, но приводит к увеличению прибыли.

МИФ — хороший пример развития компании. Компания развивалась и росла органично, расширяя количество подписок и книг. И за счет поглощения: МИФ купил четыре издательства.

Смартридинг развивается пока органически. Сперва мы делали саммари книг, доступных на русском языке. Сегодня у нас есть другое направление: книги, которые не выходили в русском переводе. Это уникальный контент. Многие подписчики не могли бы читать эти книги в оригинале.


Бизнес, как инопланетный захватчик, отращивает щупальца. Если с одним из них что-то пойдет не так, можно отбросить лишнюю часть. Основной массив при этом не пострадает

Процесс поиска

Когда вы обосновались на рынке, обрели постоянных клиентов и заняли нишу, начинается бесконечный процесс поиска. Бизнес должен развиваться всю жизнь: подстраиваться под окружающие обстоятельства, искать способы привлечения новых клиентов, возможность порадовать старых.

Как только процесс поиска прекращается, наступает консервативный период. Тогда даже небольшая волна или легкое колебание во внешних сферах рушит слаженную систему и приводит к гибели проекта.

Компания «Оливетти», производитель печатных машинок, пропустила момент, когда люди стали переходить на компьютеры. На рынке ее больше нет. Контентный бизнес страдает больше всего. Посмотрите, сколько газет и журналов закрывается ежегодно. Клиенты уходят к непрямым конкурентам. Читатели переключаются с книг не на другие книги, а на социальные сети. Меняется модель потребления.

Индустрии разрушает не конкуренция, а обстоятельства. В США стоматология очень дорогая. Это проблема. Решение проблемы создало новый бизнес: появились туры в стоматологические клиники в соседнюю, дешевую, Мексику. Американские стоматологи ничего не могут с этим сделать. Они теряют клиентов, и им некому предъявить претензии.

Чем больше организм компании, тем больше у нее щупалец, тем более неповоротливой она становится. Это закон биологии: увеличение массы уменьшает подвижность организма.

Почему Гугл не придумал Фейсбук, а Фейсбук не придумал Инстаграмм? Потому что внутри большой компании ты занят текущим бизнес-процессом. У тебя есть ожидания акционеров и ключевые вопросы. А на любую новую идею ты должен забрать часть ресурсов из текущих задач: деньги и время.

Внутри МИФа я не смог создать Смартридинг: у меня не было ресурсов, в первую очередь интеллектуальных. Продав свою долю и уйдя в свободное плавание, я получил больше времени и осуществил задуманное.

Найти ресурсы на создание нового бизнеса можно двумя способами: использовать резервы компании или купить чужую идею. Большие компании часто покупают стартапы, а потом развивают их. Это дешевле.

Майкрософт не смог придумать Скайп, но смог его купить. Гугл не смог создать собственный Ютьюб — купил уже существующий. Гугл зарабатывает миллионы, потому что сейчас через его приобретенный продукт идет основное потребление видеоконтента.

Успешные компании совмещают стратегии: что-то приобретают, что-то развивают внутри. Пока бизнес ищет и меняется, он существует. Такая компания, как неумирающий горец, будет перерождаться согласно обстоятельствам, меняться и обновляться, минуя стадию упадка и гибели.

Курс на успех

Есть масса моделей развития успешного бизнеса, но все они, как счастливые семьи, похожи в одном: идеи бизнеса приходили в голову создателям из личных потребностей. Главное — распознать идеи и пустить в работу.

Напоследок Михаил поделился советами, которые помогут придумать успешную идею. Следовать им или нет, решать вам.

Вставайте рано. Просыпайтесь утром, когда все еще спят. Это самое лучшее время обдумать идею и сделать сложные дела, требующие концентрации.

Бегайте с телефоном. Пусть у вас под рукой всегда будут аудиозаметки для записи идей. Идеи редко приходят в голову за офисным столом. Чаще, они появляются в необычной обстановке.

Ведите бизнес с партнерами. В партнерских соглашениях меньше вероятность совершить ошибку. Есть возможность взглянуть на проблему под разными углами и поговорить с умным человеком.

Инвестируйте время. Уделяйте больше времени на проработку корпоративной культуры, отношений с партнерами и общению с клиентами. Это именно то, что поможет вам понять бизнес и увеличить доход.

Интересуйтесь. Не старайтесь делать работу за ваших сотрудников, но научитесь разбираться в том, что они делают. Понимание рабочих процессов — половина успеха.

Чешите там, где чешется. Самое главное — смотрите, что у вас болит. Толкайтесь от своих потребностей. Если зудит невыносимо, а вы не можете решить проблему доступными средствами, разберитесь почему. Если нет технологий — создайте, нет рынка — займите пустое место. Так вы получите свой бизнес. И, возможно, не один.

Как воплощали вы идею своего бизнеса

Сегодня я предлагаю вам поговорить о том, как воплотить идею в реальность, и запомнить очень важное жизненное правило: правило 72 часов. Прочитав эту публикацию, вы узнаете, что это за правило, откуда оно взялось, и почему так важно его придерживаться. Итак, обо всем по порядку.

У большинства людей есть какие-то жизненные мечты или идеи. Нас, согласно тематике сайта, в первую очередь, будет интересовать те из них, которые так или иначе связаны с личными финансами: получить желаемое образование, вырасти до определенной должности по карьерной лестнице, построить собственный дом, открыть свой бизнес, стать финансово-независимым, заработать миллион долларов и так далее. В принципе это может быть все, что угодно. Но среди огромного количества мечтателей лишь единицы добиваются реализации своей мечты. Почему это так? И как воплотить идею в реальность, примкнув к этим единицам?

Ответ банально прост: просто иметь мечту – недостаточно, чтобы ее воплотить в жизнь – необходимо действовать. И здесь к нам на помощь приходит так называемое “правило 72 часов”.

Этот термин я впервые узнал из книги Бодо Шефера – знаменитого немецкого бизнес-консультанта, автора серии популярной литературы по управлению личными финансами. Возможно, о нем где-то упоминалось и ранее, но наибольшую известность правило 72 часов получило именно благодаря этому автору.

Почему это работает? С точки зрения психологии, человек, переходя от задумки к действиям, автоматически “программирует” себя на успех, посылает в свой мозг сигналы о том, что эта цель для него действительно важна, и необходимо заботиться об ее достижении. Отсутствие действий в ближайшее время – наоборот, занижает значимость цели на подсознательном уровне и “отфильтровывает” в сознании эту задачу, как неважную, несрочную и несущественную.

Причем, важный момент: правило 72 часов говорит не о том, что вы должны именно реализовать свою идею в течение 3 суток (понятно, что в большинстве случаев это фактически невозможно), а о том, что вы должны сделать к этому первый шаг. Например, если вы хотите купить дом – начните анализировать рынок недвижимости. Хотите заняться бизнесом – проконсультируйтесь со знакомыми предпринимателями. Хотите накопить денег – откройте депозит с пополнением, и т.д.

Таким образом, воплотить идею в реальность можно только немедленно приступив к ее реализации! Конечно же, нельзя сказать, что правило 72 часов гарантирует успех в реализации идеи, но существенно увеличивает шансы на успех – наверняка. Поэтому, если у вас возникла новая идея, откладывать начало ее реализации равносильно провалу: немедленно действуйте, делайте первый шаг.

Приведу простой пример из личной жизни. Занимаясь фрилансингом – написанием статей для чужих сайтов и их продвижением, достигнув в этом уже неплохих успехов (мой активный доход от фриланса существенно превышал среднюю зарплату в регионе и мою предыдущую зарплату начальника отделения банка), я однажды подумал: а чего это я и здесь работаю на других, если могу делать то же самое, но для себя? Я вижу, что мои статьи пользуются определенным успехом, так почему бы мне не создать собственный сайт и не писать для него, хотя бы параллельно? Проблема только одна: я – абсолютный чайник в сайтостроении, я об этом ничего не знаю, для меня это темный лес. И в этот же день, сразу же (!) я создал тему на одном из форумов с вопросами о том, как создать свой сайт, ничего об этом не зная, с чего начинать, на что обращать внимание и т.д. Я не начал непосредственно создавать сайт, но я начал этим интересоваться! К самому созданию приступил, наверное, только месяца через три: за это время я разузнал и проанализировал всю необходимую мне информацию. Результат вы видите сами: сайт Финансовый гений уже (!) живет и развивается, уже имеет немало приверженцев и постоянных читателей. А что бы было, если б я не использовал правило 72 часов, и отложил реализацию идеи? Вполне возможно, что его до сих пор и не было бы, поскольку вроде как и другой работы было достаточно, и “руки бы все не доходили”.

Надеюсь, что мой личный опыт может служить показательным примером того, что правило 72 часов работает.

Если у вас появилась новая мысль, и вы думаете о том, как воплотить идею в реальность, незамедлительно сделайте следующее:

  1. Запишите идею на бумаге (или нарисуйте схематически – так поступают многие);
  2. Четко сформулируйте свою конечную финансовую цель;
  3. Определите желаемый период достижения этой цели;
  4. Подумайте, кто и что может вам помочь в ее достижении;
  5. Подумайте, что может помешать в достижении цели, и как можно преодолеть эти преграды или избежать их;
  6. Наметьте план действий;
  7. Примите финансовое решение;
  8. Сделайте первый шаг.

Как правило, главными препятствиями для воплощении идеи в реальность выступают сомнения и страхи. А вдруг у меня не получится… Я такого никогда не делал… Я ничего об этом не знаю… Для этого нужны большие деньги, а у меня их нет… Для этого нужно время, а у меня его нет… А вдруг я прогорю… И так далее. Такие сомнения – вполне нормальное явление, они, конечно же, должны быть. На моем примере с сайтом видно, что у меня тоже были определенные сомнения. Главное не допустить того, чтобы они напрочь погубили действительно интересную и финансово-выгодную идею.

Для этого я рекомендую, во-первых, задуматься над тем, а что вы потеряете, если у вас не получится. К примеру, если бы у меня не получился сайт, я бы не потерял фактически ничего кроме времени, поскольку денег в его создание и раскрутку практически не вкладывал, за исключением несущественной для меня мелочи, все делал своими силами. То есть, потери были бы несущественными, и они в данном случае не могли служить причиной для отказа от идеи.

Во-вторых, выпишите все возможные плюсы и минусы от реализации идеи (всегда можно найти достаточное количество того и другого), посмотрите, чего больше, и сделайте вывод.

В-третьих, вместо того, чтобы искать причины тому “почему я не смогу это сделать?”, ищите противоположные: “почему я смогу это сделать?”. Это гораздо важнее, ведь именно это поможет вам реализовать свою идею.

Ну вот, теперь вы знаете, как воплотить идею в реальность, как увеличить свои шансы на успех. Применяйте в своей жизни правило 72 часов и действуйте! Думаю, что в большинстве случаев оно вам поможет.

На этом все. Оставайтесь с нами, повышайте свою финансовую грамотность, участвуйте в обсуждении важных финансовых вопросов на нашем форуме и в комментариях. До встречи в новых публикациях!

Источники: http://bbcont.ru/psychologies/kak-uspeshno-voplotit-ideyu-v-zhizn.html, http://911-seoweb.ru/novosti/kak-prevratit-ideyu-v-biznes-/, http://fingeniy.com/kak-voplotit-ideyu-v-realnost-pravilo-72-chasov/

Комментировать
0
31 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев