Поиск и оценка идей для бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
39 просмотров
29 января 2019

Как оценить бизнес идею

Как оценить идею бизнеса

Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?

Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?

Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.

Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.

Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.

Как искать и оценивать бизнес-идеи

Большинство начинающих предпринимателей одержимы поиском свежей, оригинальной, креативной идеи для бизнеса. А многие люди, работающие «на дядю» иногда мечтают о своем деле, но ничего не предпринимают только потому, что не считают себя способными придумать стоящий план создания своей фирмы.

Я сужу по себе и своим знакомым. Большинство людей, далеких от предпринимательства, свято верят, что честный доходный бизнес может быть построен только на классной мысли, до которой никто больше не додумался. На самом деле это, конечно же, не так.

Почему креативная идея для бизнеса — не главное

Все очень просто. Вот только несколько аргументов:

  • Каждый день в мире создаются вполне заурядные, но доходные предприятия. Люди основывают рекламные агентства, открывают магазины и автозаправки, получая заслуженные прибыли ничуть не хуже отъявленных стартаперов.
  • Новое всегда с большим трудом пробивает себе путь. Взять кредит или привлечь инвестиции под традиционную компанию на начальных этапах значительно проще, чем на проект, созданный особом креативе.
  • Инвесторы, то есть люди с большими тугими кошельками, практически никогда не дают денег под план или презентацию. Они дают их прежде всего конкретным людям — энергичным, компетентным, горящим энтузиазмом реализовать свой проект.
  • Очень часто «выстреливает» не первый start-up (основанный авторами концепции), а второй (основанный профессионалами, которые увидели в провалившемся деле здравое зерно).

Лично у меня убеждение о сравнительно малой ценности идей сложилось после одной простой деловой игры. Это был весьма ценный опыт.

Сначала присутствовавшие на встрече набросали на флипчарте несколько десятков слов (абсолютно случайных). Потом, разбившись на команды, опять-таки случайно выбрали пару слов. После этого ведущий предложил придумать концепцию нового проекта, который основывается на этих двух словах. Придумать за пять минут.

И что же? В течение этих пяти минут каждая команда действительно родила несколько неплохих, по-настоящему оригинальных идей. Вот так — быстро и без каких-либо затруднений, в режиме игры.

Способы поиска идей.

Кстати, описанный выше способ «стартап из двух слов» вполне можно использовать и для поиска настоящих идей. Особенно если слегка его модернизировать -взять одним из слов название начинающегося сейчас тренда или предмета, важного вашей целевой аудитории или вам лично. А вторим можно взять что угодно.

Можно использовать и многие другие методы «придумывания из головы». Например:

  • В повседневной жизни постоянно спрашиваем себя, какая наша потребность не удовлетворяется, за какой товар или услугу мы бы сами заплатили с удовольствием. Жизненное неудобство может стать отправной точкой для бизнес-плана. Грубо говоря: постояли два часа в очереди в госучреждении — оглядитесь, есть ли здесь автомат с кофе и не стоит ли его здесь поставить?
  • Анализируем успешные проекты на предмет слабых мест и недоработок — может, у них можно оттянуть часть рынка за счет закрытия этих «дыр»?
  • Используем другие игровые приемы. Например, можно в виде регулярной тренировки ставить себе задачи, как можно заработать на чем-то новом, приходящем в нашу жизнь. Купили новый гаджет — ага, вот люди что-то продают. Нельзя ли втиснуться в эту нишу с аксессуарами, необычными фишками, приложениями? Завели знакомство с новым интересным человеком — прикинуть, какие у него потребности и желания.Собственно, в подобном процессе нет ничего необычного, но новые вещи всегда воспринимаются ярко и шанс поймать что-то стоящее у себя в мыслях больше.
  • Классика: определяем свои склонности и навыки, ищем, нет ли возможности их применить с пользой для кармана. Об этом пишут во всех книгах о начале своего дела и это совершенно логично. Если мы можем делать что-то качественнее или быстрее других — это конкурентное преимущество!

Второй подход — найти готовую идею и реализовать ее (возможно, с улучшениями, адаптациями к местным условиям и т.д.).

  • (особенно актуально для Интернет-стартапов) Смотрим, что нового и успешного появилось за рубежом. Потом реализуем это у себя в стране. Так появились десятки знаменитых отечественных сайтов.
  • Просто идем в какой-нибудь банк идей и выбираем себе по вкусу.
  • Идем по улице и смотрим по сторонам. Малый (и не очень) бизнес окружает нас со всех сторон.
  • Подписываемся на новости экономики и следим за тенденциями. Возможно, скоро наступит бум в какой-то области? Или наоборот, упадок? Или что-то еще серьезное произойдет? Вспомним кризис 2008 года. Кто-то потерял все, а кто-то быстро сориентировался в ситуации и использовал кризисные настроения для того, чтобы увеличить количество клиентов или открыть фирму, оказывающую консультационные услуги или продающую «спасательные наборы» (аптечка+сухой паек+набор инструкций по выживанию) на случай краха страны.

Легко видеть, что методов подбора концепции для бизнес-плана более чем достаточно. Любой человек, хоть пару недель интенсивно размышляющий в этом направлении, будет просто не знать, куда их деть. Вот тут-то и начинается самое интересное.

Что делать дальше?

А теперь со всем этим ворохом мыслей и планов нужно поработать. Заголовок статьи обещает научить, как искать лучшую бизнес-идею. Разумеется, она не будет самой лучшей в мире. Она просто будет больше всего подходить вам, вашим возможностям, талантам, интересам и особенностям среды, в которой вы собираетесь ее реализовывать.

Поэтому второй этап работы над будущим бизнес-планом — это тщательная оценка и отсев неудачных проектов. Вот над чем стоит задуматься:

  1. Будет ли спрос? Насколько велика целевая аудитория — те, кто в конечном счете принесет мне деньги?
  2. Насколько мне интересно этим заниматься? Насколько этот проект подходит к моим способностям?
  3. Что может мне помешать?
  4. Есть ли похожие примеры? Они успешны?
  5. Как мой план согласуется с предполагаемыми изменениями в мире и в моем регионе? Вписывается ли он в тренд или идет против течения?

Если ответы положительные (да, спрос будет; да, мне это подходит; да, я могу справиться с препятствиями) — можно начинать прорабатывать более детальный проект.

К слову сказать, этот этап значительно сложнее простого придумывания. Нас подстерегают здесь разнообразные коварные ловушки.

Прежде всего, очень сложно бывает отказаться от собственной мысли, которая кажется великолепной. Гордость за себя, придумавшего отличную штуку, может затмевать реальные недостатки и достоинства.

Также, разумеется, начинающему (да и не только начинающему) предпринимателю не так-то просто предсказать хотя бы часть неизбежно возникающих проблем. Тут можно посоветовать обратиться к тому, кто уже имеет опыт создания своего дела. Нет смысла бояться, что идею украдут. Повторю еще раз: она ничего не стоит. А у занятого и успешного человека хватает собственных дел и мыслей.

Поиск идей для бизнеса и как оценить бизнес идею

Фрагмент курса от проекта Универсариум о поиске бизнес идей.

О способах поиска и генерации идей для бизнеса, а также — как правильно оценить идею.

Преподаватели объяснят вам, как простимулировать творческую активность и организовать мозговой штурм и расскажут о методике поиска нестандартных рыночных решений (латеральный маркетинг).





Критерии оценки бизнес идеи

В основании любой успешной предпринимательской деятельности лежит бизнес идея. Но далеко не все потенциально привлекательные бизнес идеи успешно реализуются. Необходимость точно оценить возможность с прибылью реализовать бизнес идею весьма актуальна и необходима для предпринимателей.

Можно выделить десять признаков характерных для удачных бизнес идей:

  • возможность реализации;
  • внутренняя необходимость реализации;
  • возможность использования своих сильных сторон и возможностей;
  • возможность краткого и точного описания бизнеса;
  • анализ аналогичных идей;
  • полезность бизнеса для потребителей;
  • своевременность появления идеи;
  • недостатки идеи;
  • возможность быстрого извлечения прибыли;
  • привлекательность идеи.

Как оценить идею бизнеса

На первом этапе следует оценить наличие ресурсов и сил для реализации проекта. Затем следует задуматься о привлекательности проекта и возможности использовать для его реализации своих знаний, умений и способностей. Хорошая бизнес идея может быть кратко описана, что важно и для потенциальных инвесторов.

Практически все продукты и процессы имеют аналоги и их анализ позволит избежать ошибок и выявить сильные стороны проекта.Успешный бизнес решает проблемы потребителей и необходимо проанализировать привлекательность бизнес идеи для потенциальных покупателей.

Продукты и процессы должны соответствовать потребностям рынка и возможностям технологий. Нередко хорошие идеи терпят крах, появившись раньше времени. Очень важно выявление и анализ недостатков бизнес проекта. Успех бизнес идеи в немалой степени определяется возможностью начать своевременно получать прибыль. Бизнес проект должен быть достаточно привлекателен, чтобы вызывать желание принимать сложные решения для его реализации.

Только полноценное и всестороннее рассмотрение идеи для бизнеса и анализ ее соответствия приведенным критериям позволит принять разумное и взвешенное решение по ее реализации. Хорошая и прибыльная бизнес идея соответствует потребностям как бизнесмена, так и потребителя, позволяет получать прибыль и приносит пользу потребителю.

Самый популярный материал месяца: до 300 тысяч без процентов до 1 года, но только на покупки — расскажу, где взять.

Источники: http://homestartup.ru/pub_kak_ocenit_biznes_ideyu.html, http://biz-in-life.com/idei/kak-nayti-luchshuyu, http://kudavlozitdengi.adne.info/poisk-idej-dlya-biznesa/

Комментировать
0
39 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев