Проект бизнес план предпринимательской идеи

СОДЕРЖАНИЕ
0
39 просмотров
29 января 2019

Бизнес-план предпринимательского проекта

Деятельность предприятий сложно представить себе без выработки стратегий. Услуги по составлению бизнес-планов предпринимательских проектов предлагает своим клиентам NOST Group.

Этот документ содержит обоснование всех действий, которые необходимы для создания нового предприятия или реализации коммерческой идеи. Бизнес-план предпринимательского проекта выполняет целый ряд функций, от реализации которых зависит деятельность всего предприятия, а также перспективы получения инвестирования или привлечения кредитных средств:

  1. правильно оформленный документ помогает стандартизировать и упростить процесс ознакомления с предприятием или его концепцией;
  2. наличие бизнес-плана предпринимательского проекта — это актуальное требование рынка;
  3. в процессе составления документа инициатор проекта может адекватно и критически оценить идею и перспективы ее реализации;
  4. уже на этапе бизнес-планирования предпринимательского проекта можно обнаружить проблемы и сложности, с которыми предстоит иметь дело;
  5. этот документ помогает структурировать цели, которые перед собой ставит инициатор;
  6. бизнес-план предпринимательского проекта можно использовать в качестве инструмента для анализа и контроля эффективности работы, уже на стадии его реализации.

Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта

Структура и содержание документа

Вне зависимости от того, в какой из сфер будет вести свою деятельность предприятие, существует перечень пунктов и разделов, которые в обязательном порядке должны содержаться в бизнес-плане предпринимательского проекта. При этом, жесткой структуры этого документа как таковой не существует. При его составлении необходимо ориентироваться на особенности отрасли, а также на требования кредитной организации или инвестора, которого предполагается привлечь к финансированию проекта.

Для составления качественного и актуального бизнес-плана предпринимательского проекта необходимо ответственно отнестись к сбору и анализу информации, составлению расчетов и смет. Кроме того, одни и те же расчеты, возможно, придется делать неоднократно под разные исходные данные.

Хороший бизнес-план предпринимательского проекта должен быть подробным, содержательным, подготовленным с учетом реальной рыночной ситуации. Стандартная структура документа выглядит следующим образом:

  1. резюме – краткое описание проекта;
  2. анализ отрасли, описание концепции предприятия;
  3. подробное описание производимого продукта (оказываемой услуги);
  4. маркетинговый план;
  5. организационный план;
  6. производственный план;
  7. финансовый план;
  8. анализ эффективности проекта;
  9. оценка рисков.

Предложенная структура бизнес-плана предпринимательского проекта весьма универсальна, поэтому ее можно использовать для работы в различных сферах. При этом если фирма организуется с нуля, все расчеты необходимо производить на основе средних показателей по отрасли на текущий период. Если бизнес-план предпринимательского проекта рассчитан на привлечение кредитных средств или инвестирования, отнестись к его подготовке необходимо максимально ответственно.

Важную роль в документе играют данные и расчеты, касающиеся предполагаемой прибыльности проекта, сроков его окупаемости и возврата вложенных средств. Именно эти разделы бизнес-плана предпринимательского проекта следует ставить на первое место. Стандартные части проекта могут идти следом. В бизнес-план производственного предпринимательского проекта необходимо включить подробный план производства, с описанием самого процесса, а также перечнем лицензий, сертификатов, разрешений и т. д.

NOST Group предлагает услуги подготовки проектов «под ключ». Закажите у нас бизнес-план предпринимательского проекта!

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности (стр. 1 из 5)

Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности

1.1 Назначение бизнес-плана

1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов

2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана

2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана

2.2 Общие требования к бизнес-плану

3. Организация процесса бизнес-планирования

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

1. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности

Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.

Раскроем сущность данного понятия.

Дословно «бизнес-план» переводится с английского businessplan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.

С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994–1995 годах их применение становится обязательным.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

1.1 Назначение бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

• поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;

• посредниками в реализации продукции предприятия;

• предприятиями или организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;

– возможными спонсорами предприятия и др. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.

Предпринимательство. Бизнес-проекты: примеры компонентов для успешной реализации идеи

Существующие системы со временем требуют изменений, чего бы это ни касалось: технологий, информационных процессов и пр. Этого можно достичь при условии кардинальной корректировки качества при выпуске продукции или предоставлении услуг. Именно эту цель преследуют бизнес-проекты. Пример любой работы начинается с четкой постановки задач и понимания методов их достижения. В статье рассмотрим, какие компоненты входят в бизнес-проекты. Примеры структур составных частей работ будут также приведены ниже.

Общие сведения

На основе исследований опросов потребителей разрабатываются различные потребительские структуры. Их целью является удовлетворение потребностей разных групп пользователей. Перед тем как начать разработку и внедрение, составляется бизнес-план инновационного проекта. Пример такой работы — современная коммуникационная система. Она разрабатывается не только в соответствии с результатами опросов, но и на основании научных изысканий, включает в себя различные элементы. В целом же инновационные проекты можно условно разделить на несколько видов. Программа действий может носить научно-технический, исследовательский либо организационный характер. В последнем случае бизнес-проекты — пример программ, имеющих, кроме основного, и дополнительное направление, связанное с тщательным изучением предмета. В качестве базы берется какой-либо конкретный объект: предприятие, регион, город и прочее. Также работа может касаться какого-то продукта или новой услуги, метода управления производством или условий применения нового сырья. Такие бизнес-проекты (пример – «Создание коллекторского агентства») должны предполагать в первую очередь востребованность и окупаемость будущего предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта – пример структуры. Основные задачи

Любая разработка начинается с создания программы действий. В ее структуре необходимо суметь доказать, что вклад наиболее целесообразен именно в заданный продукт. Немаловажно также рассчитать сроки окупаемости будущего продукта, предприятия или услуги, рентабельность, а также доходность. В рамках программы следует последовательно описать шаги инвенстирования инновационного проекта и его финансовые возможности. При регистрации предприятия нужно иметь в виду, что может понадобиться составлять договоры, брать патенты на пользование некоторыми продуктами. Для рекламных целей необходимо организовать выпуск прайс-листов. На основании этого материала проводятся переговоры с инвесторами с целью получения вложений на реализацию инновационного проекта.

Проект бизнес-плана — пример финансовой его части

Здесь просчитываются до мельчайших подробностей все затраты на выпуск нового продукта и обосновывается их необходимость. Проводится анализ рынка на востребованность данного продукта потребителями. Просчитываются возможные финансовые риски и способы их устранения, а также профилактические меры их повторного возникновения. На основе всех проведенных расчетов выводится сумма начального капитала. Инвестор только в том случае согласится вкладывать свои ресурсы в проект, если будут предоставлены материалы доказательства ценности данного продукта в реальной жизни. Другими словами, если есть выгода от предоставляемого инновационного проекта, и понятно, в чем именно она состоит. Инвестор должен быть уверен, что вложенные им средства в данный продукт или услугу принесут более заметный доход, чем при вложении их в другое дело или под депозитные проценты. Для большей наглядности проводится презентация бизнес-проекта. Пример такого способа иллюстрации идеи предпринимателя может представлять собой видеоролик, графики предполагаемого развития, схемы, ссылки на аналогичные предприятия, с успехом функционирующие на рынке.

Здесь приводятся доказательства реального сбыта продукта и его спроса на рынке, указываются как можно конкретнее и яснее для представления наиболее полной картины:

  • мотивация приобретения товара (высокое качество);
  • конкретный целевой рынок (среднестатистический потребитель, например);
  • высокий объем продаж (большой процент респондентов согласны его купить);
  • постоянный приток покупателей (скопление учреждений);
  • анализ возможностей в снижении цены продукта (за счет низкой себестоимости);
  • оценка рыночных возможностей конкурентов (какая-либо разница в аналогичных продуктах, например, цена, упаковка).

Конкурентоспособность

В этом разделе важен ряд положений. А именно:

— реально возможный объем продаж продукта;

— доказательное маркетинговое исследование (Home-test);

— использование при опросе авторитетных методик, подтвержденных нормативными требованиями именно для таких исследований (комплексные Mix-методики);

— большое количество респондентов при изучении, с указанием цифр;

— подлинность анкет (приложение бланков с ответами);

— параллельное исследование на основе данных СМИ, других источников;

— использование экономичного вида сырья, сохранение технических характеристик его впоследствии;

— наглядное оформление результатов исследования, динамики опроса (графики, таблицы, мониторинги).

Анализ финансовых рисков

Анализ возможных финансовых рисков важен как для инвестора, так и для бизнесмена, предоставляющего на рассмотрение свой проект, поэтому в программах ему уделяется надлежащее внимание. Бизнес-план также содержит профилактические меры, смягчающие возможные риски, в которые входят и непредвиденные траты (например, стихийное бедствие).

Обоснование суммы стартового капитала

Просчитывая сумму стартового капитала, необходимо учесть следующие параметры:

— расходы на производство продукта;

— затраты на организацию сбыта;

— процент возможной инфляции;

— неучтенные, непредвиденные издержки;

— рекламная кампания (как инструмент продвижения любого проекта);

— процентное распределение вкладываемых средств в инновационный проект совместно с инвестором, который, как правило, финансирует меньшую часть.

Для удовлетворительного решения вкладывания средств инвестором бизнес-план должен быть подробным и реальным, конкретным и доказующим. Только в этом случае возможно получение дополнительных средств от инвестора к стартовому капиталу. Гибкость бизнес-плана — это главное в реализации предоставляемого проекта.

Источники: http://www.nostgroup.ru/biznes-plan/predprinimatelskogo-proekta/, http://mirznanii.com/a/160640/biznes-ideya-i-biznes-plan-kak-instrumenty-predprinimatelskoy-deyatelnosti, http://fb.ru/article/143041/predprinimatelstvo-biznes-proektyi-primeryi-komponentov-dlya-uspeshnoy-realizatsii-idei

Комментировать
0
39 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев