Разработки и внедрение идей для бизнеса

7 новых идей для малого бизнеса

Новые идеи для бизнеса: определение понятий + схема реализации бизнес-идей + 5 советов, чтобы преуспеть + 7 оригинальных идей бизнеса из зарубежных стран.

Новые идеи для бизнеса появляются в мире буквально каждый день. Как правило, это связано со стремлением людей начать свое дело, уйти с нелюбимой работы и заняться чем-нибудь действительно важным.

К сожалению, мировая статистика говорит о том, что 90% стартапов заканчиваются провалом. Но очень велико количество тех предпринимателей, которые несмотря ни на что преуспели, занимаясь любимым делом.

В этой статье поговорим, как построить прибыльный бизнес, обсудим новые идеи для реализации с нуля и примеры успешных идей со всего мира.

Определение основных понятий из сферы бизнеса

Прежде чем приступить к рассмотрению конкретных идей, обсудим понятия малого бизнеса и бизнеса с нуля.

В связи с постоянным развитием технологий и пополнением мирового словарного запаса, многие неправильно трактуют эти бизнес понятия.

Бизнес с нуля – термин, который сейчас на слуху, представляет собой развитие идеи от нулевой точки, при этом используя минимальные капиталовложения, а иногда и вовсе без них (если речь идет об оказании услуг).

При этом идея, которая будет воплощаться в жизнь, может быть позаимствована у другого предпринимателя. И, как правило, эта идея находится в разряде новых бизнес идей.

Буквально каждый день появляются новые идеи, которые можно воплотить с нуля, и которые успешно становятся популярным бизнес направлением. Чаще всего в данном случае речь идет об организации малого предприятия.

Что представляет собой малый бизнес?

Преимущества малого бизнеса:

• Небольшие риски – маленькие предприятия часто оказываются очень конкурентоспособными.
• Минимальные капиталовложения – для организации малого бизнеса достаточно небольших материальных вложений.
• Согласно действующему законодательству РФ, поддается упрощенному налогообложению.

С понятиями разобрались, перейдем к тому, как новые идея для бизнеса с нуля воплощают в жизнь.

Подробная схема воплощения новых идей для бизнеса

Для того чтобы создать прибыльное дело, необходимо пройти все этапы организации бизнеса.

Чтобы преуспеть в собственном бизнесе:

1. Найдите ту нишу, которая будет вам в радость. Работа должна приносить удовольствие.
2. Всегда учитывайте ваши сильные стороны.
3. Тщательно анализируйте рынок. Узнавайте целевую аудиторию, спрос населения и предложение конкурентов.
4. Всегда составляйте бизнес-план.
5. Никогда не отчаивайтесь и верьте в свои силы.

Конечно, в тему того, как правильно воплощать выбранную идею бизнеса можно говорить бесконечно. Однако тема данного материала несколько иная, а именно — обзор новых идей для бизнеса.

Новые идеи для бизнеса со всех уголков мира: ТОП-7 лучших вариантов

Рассмотрим новые идеи для бизнеса, которые получили признание в зарубежных странах и активно выходят на российский рынок. Мы сделаем обзор 7 идей с нуля, а также задумки для малого бизнеса с некоторыми материальными вложениями.

№1. Цветы в глицерине.

Сумма капиталовложений – 20 тыс. руб.

Окупаемость бизнеса – 1-2 месяца.

Эта бизнес идея появилась совсем недавно, а уже обрела большую популярность. Создание композиций из цветов в глицерине – новое популярное направление в бизнесе с минимальными вложениями.

Подобная идея представляет собой красивую стеклянную посудину с аккуратной композицией внутри, законсервированную смесью глицерина и воды.

Где может использоваться эта новая идея для малого бизнеса:

• Необычный подарок.
• Уникальный сувенир.
• Дополнительный декор в помещении.

Техника выполнения такой композиции очень проста и не требует специальных знаний:

1. Собираете нужную композицию из цветов – покупаете или создаете сами.
2. Помещаете все это в стеклянную вазу, бутылку или банку.
3. Готовите специальный раствор – кипяток +глицерин в соотношении 2:1.
4. Охлаждаете консервирующий раствор, заливаете им композицию и оставляете на 24 часа.
5. Украшаете ваше творение ленточками, кружевом, бусинами.

Как видим, процесс создания такого оригинального подарка очень прост и практически не требует материальных затрат.

Для реализации продукции такой бизнес идеи с нуля достаточно создать страницу Вконтакте или Facebook, и активно продвигать свой товар.

Оптимальным вариантом для начала продажи своего продукта будет регистрация на платформе www.livemaster.ru. Это самая большая площадка в России по продаже изделий хенд-мейд.

Заходите на сайт и создаете свой аккаунт:

После чего регистрируете свой магазин (через кнопку под профилем) и занимаетесь его оформлением:

Вот и все, ваш виртуальный магазин готов. Теперь вы можете без проблем продать свой продукт.

Полезный совет: обратите внимание на раздел « Мастер-классы ». Там вы можете обучиться новым навыкам или улучшать уже существующие.

№2. Женская обувь со съёмным верхом.

Размер капиталовложений – от 30 тыс. руб.

Окупаемость бизнеса – 3 месяца.

Такая новая бизнес идея родом из США. Ее основательница, придумав эту необычную обувь, смогла решить проблему многих женщин. Теперь не нужно покупать 10 пар обуви, достаточно приобрести разный сменный верх.

Такие женские босоножки являют собой основу под обувь, к которой прикрепляется различный верхний материал. Такие сменные элементы могут иметь разный дизайн и цвет.

Это значит, что в течение дня можно несколько раз сменить обувь, не меняя ее ни разу.

Преимущества такой идеи очевидны:

• Экономия денег на покупке многочисленных пар обуви.
• Простота в использовании – сменный верх крепится на специальные заклепки.
• Уникальность – мало кто в России может похвастаться наличием такой оригинальной обуви.
• Менять обувной верх можно часто, тем самым подбирая под очередной наряд.

Реализовать такую идею также не составит труда. Вы можете создать интернет-магазин, чтобы не тратиться на аренду помещения. Там вы будете продавать обувь и сменный вверх к ней.

Достаточно одной заинтересованной клиентки для создания рекламы. Новинки в сфере моды быстро распространяются среди женщин.

А если вы еще сделаете скидку и подарите бесплатно один сменный верх к первой покупке, успех вам обеспечен.

№3. Покраска машин резиновой краской.

Сумма материальных вложений – от 30 тыс. руб.

Окупаемость бизнеса – от 3 месяцев.

Этот новый тренд появился впервые в США и уже обрел большую популярность. Все больше автолюбителей отдают предпочтение использованию жидкой резины или Пластидипа.

Жидкая резина обладает рядом преимуществ по сравнению с другими красками:

• Она долговечная и износостойкая.
• Защищает покрытие машины от царапин.
• Защищает от ультрафиолетового излучения.

Кроме того, этот новый вид покраски легко наносится на авто.

Многие автомастера предпочитают Пластидип потому что:

• Для того, чтобы покрасить машину, не нужно ее разбирать. Жидкая резина может быть нанесена распылителем.
• От момента нанесения Пластидипа до полного высыхания машины проходит всего пару часов.
• Для такой технологии не нужно много приспособлений – только сама жидкая резина и краскопульт (инструмент для нанесения краски).
• Если нужно снять покрытие, это больше не проблема. Пластидип удаляется ровным слоем без каких-либо усилий.

Все, что вам понадобится для воплощения такой бизнес идеи – арендованный гараж или другое подходящее помещение.

Вы можете поместить рекламу на досках объявлений в сети, а также сотрудничать с автомастерскими или магазинами по продаже автозапчастей.

Просто распечатайте листовки, на которых укажите:

• Стоимость вашей работы.
• Преимущества такой покраски.
• Примеры выполненных работ.

Первые клиенты не заставят долго себя ждать, так как идея очень перспективна и актуальна в наши дни.

№4. Сайт для онлайн планировки жилых помещений.

Сумма капитальных вложений – 75 – 100 тыс. руб.

Период окупаемости – 6-9 месяцев.

Новые идеи для малого бизнеса появляются в США каждый день, и эта бизнес идея не стала исключением. А именно из Америки в предпринимательскую сферу России приходит большинство оригинальных задумок.

На первый взгляд, такая идея не кажется совсем новой. Наверняка, многие уже встречали бесплатные приложения по планировке квартир или домов.

Но они имеют большое количество недостатков:

• Ограниченные возможности выбора мебели и расчёта ее размеров.
• Отсутствие привязки к сетям коммуникаций.
• Отсутствие вариантов выбора дизайна помещения.

Другим вариантом планирования своего дома могут стать дизайнерские бюро, но их услуги очень часто дорого стоят.

И только сайт онлайн планировки поможет решить все вышеперечисленные проблемы потребителя.

Все, что нужно для организации этой бизнес идеи — это создать удобный, качественный сайт, с помощью которого можно будет спланировать свое помещение, подобрать мебель и обои, выбрать покрытие на пол и обустроить онлайн версию ванной комнаты, привязываясь к вашей схеме коммуникаций.

Эта новая идея для малого бизнеса точно станет успешной, так как позволит заказчику:

• Сэкономить время и деньги.
• Сохранить нервы.
• Получить сразу готовый проект планировки всех комнат за адекватную цену.

Вы можете обратиться к опытному программисту, который поможет вам реализовать такую бизнес идею. Но, если вы имеете достаточно знаний в этой области, можете сэкономить и создать сайт самостоятельно.

Для этого вам необходимо выбрать и приобрести хостинг.

Просто введите запрос в Интернете «приобрести хостинг» и определите для себя наилучший вариант:

После этого выбираете доменное имя и регистрируете его на одном из сервисов:

Далее самое интересное – переходите к конструктору сайтов и занимаетесь его наполнением. Наиболее удобным для новичков вариантов считается http://ru.wix.com

Если разобраться, все достаточно несложно. Но если вам все же не хватает опыта, обратитесь к специалисту.

Для того чтобы быстрее привлечь клиентов и сделать дополнительную рекламу, можно:

• Начать сотрудничество с крупными гипермаркетами строительных материалов и мебельными центрами. Вы сможете создавать планировку зданий с учетом их вариантов мебели. Это послужит взаимовыгодной рекламой друг другу.
• Договориться о сотрудничестве с дизайнерами. Вы будете обращаться к ним за помощью при выборе стиля квартир, а они будут советовать вас в качестве планировщика помещения.
• Учитывать все нюансы при оформлении дома, делать скидки постоянным клиентам. В этом случае, они точно посоветуют вас своим знакомым.

№5. Фитнес-автобус – новая модная идея для бизнеса.

Сумма капиталовложений – от 900 тыс. руб.

Окупаемость бизнеса – 9-12 месяцев.

Тренд здорового образа жизни пришел к нам из Европы. А с ним и вот такие гениальные идеи для малого бизнеса. Фитнес-автобус, как бизнес идея, появился в Европе недавно. Для России это совершенно новый вид бизнеса.

Несмотря на большие капиталовложения, этот бизнес окупится менее чем за год. И, скорее всего, станет очень популярным, так как не имеет аналогов в нашей стране.

Что собственно представляет собой фитнес-автобус?

С виду это обычный автобус, только на месте привычных нам сидений находятся различные тренажёры.

Такой автобус впервые появился в Лондоне, где он курсирует по городу, а офисные работники могут доехать на нем на работу или домой.

Кому будет интересен такой формат бизнеса:

Офисные сотрудники или бизнесмены.

Как правило, эти люди проводят много времени на работе и у них попросту не хватает времени на посещение тренажерного зала.

Большинство молодых мам желают вернуть себе хорошую фигуру, но, проводя время с малышом, у них нет такой возможности.

Молодые люди, студенты.

Обычно студентам тоже не хватает времени на тренажерные залы из-за большой нагрузки в университетах. А с помощью фитнес-автобуса можно и спортом заняться, и время сэкономить.

Более того, для реализации этой идеи не нужна дополнительная реклама. Такой автобус, курсируя по городу, уже вызовет необыкновенный ажиотаж среди прохожих.

Вы можете составлять маршруты по пожеланиям клиентов, а можете подъезжать к их домам. Неплохим вариантом также будет нанять инструктора по фитнесу – это будет дополнительным бонусом.

№6. Вендинговый автомат по продаже салатов.

Сумма капиталовложений – от 1 млн. руб.

Окупаемость бизнеса – до 12 месяцев.

Эта бизнес идея пришла к нам из США, а точнее – из Чикаго. Ее основатель, Люк Сондерс, решил, что фаст-фуд, продающийся в вендинговых автоматах, уже не актуален. Он создал совершенно новое направление и преуспел в нем.

Суть работы автомата заключается в следующем: внутри находятся отсеки с подготовленными и нарезанными овощами. При выборе покупателем салата, каждая ячейка с продуктом открывается и готовый салат слоями помещается в специальную тару.

Таким образом, продукты максимально долго сохраняют свою свежесть и товарный вид. Также покупатель может выбрать соус к салату.

Такая идея имеет много преимуществ и, учитывая темп больших мегаполисов, она наверняка будет пользоваться популярностью у горожан.

Единственный минус этой идеи — это ее дороговизна.

На что необходимо потратиться при организации такого малого бизнеса:

• Покупка самого вендингового автомата. Они стоят дорого, к тому же аппараты, подходящие для данной идеи, еще совсем не распространены в пределах нашей страны.
• Аренда места, где будет установлен этот автомат.
• Закупка овощей и фруктов, которые будут использованы для приготовления салатов.
• Покупка посуды, которая будет нужна для упаковки.
• Организация рекламной кампании.

Если после всего перечисленного вы все же хотите стать успешным, благодаря этой полезной и вкусной бизнес идее, не забывайте о нюансах, которые помогут вам в достижении цели.

Хотите получить еще больше интересных идей для бизнеса?

Смотрите обзор 10 интересных вариантов из Америки:

№7. Реализация кофе в съедобных стаканчиках.

Сумма материальных инвестиций – 150-200 тыс. руб.

Окупаемость бизнеса – 12 месяцев.

Такая бизнес идея завоевала уже много поклонников по всему миру. Считается, что появилась она в Европе, хотя другие источники утверждают, что ее родина – США.

Бизнес идея заключается в том, что вы реализуете обычный кофе в необычной посуде – съедобной. Стаканчик представляет собой печенье или вафлю, которая обработана специальным шоколадом. Такой шоколад не тает даже при высоких температурах.

Рассмотрим все преимущества такой бизнес идеи:

Эта бизнес идея «вкусная и ароматная». Она перспективна в реализации, независимо от региона проживания.

Процесс пошаговой реализации этой новой идеи для малого бизнеса выглядит так:

1. Выберите наиболее перспективное место для продажи кофе. Это может быть большой торговый центр или небольшая кофейня около метро. Важно, чтобы она находилась в людном месте.
2. Договоритесь об аренде выбранного места.
3. Изучите потребительский спрос. Узнайте, какой кофе больше по душе жителям города или региона.
4. Закупите необходимое оборудование и товар.
5. Создайте страничку в социальной сети. Информируйте подписчиков о новинках или акциях.
6. Напечатайте рекламные листовки. Раздайте их в парке или на улицах города.
7. Не забывайте проводить акции и скидки.

Если правильно составить бизнес-план и организовать бизнес, с помощью этой идеи, можно не только стать успешным предпринимателем, но и прославится на весь город.

Мы рассмотрели самые новые идеи для бизнеса, пришедшие к нам из различных стран и проанализировали, как преуспеть в этих оригинальных и перспективных направлениях.

Какой бы проект бизнеса не пришелся вам по душе, помните: упорство и творческий подход сделают ваше дело успешным.

Разработка бизнес-идеи

Есть два представления, два кластера инноваций: более узкий кластер технических инноваций — новые решения в области изделий различных отраслей, материалов и технологий; более широкий кластер инноваций, добавляющий к первому еще инновации организационно-управленческой среды, среды бизнеса, среды маркетинга и логистики, среды сервиса. Если первый кластер обеспечивает научно-технический прогресс, создает базу экономики, то второй кластер, называемый инновационным бизнесом, обеспечивает движение всей экономики. При построении модели инновационного бизнеса мы сначала имеем дело с бизнес-идеей.

Идея нового продукта более широко известна как понятие изобретательства, и такая идея весьма подробно описана в литературе. Другое дело с бизнес-идеей. Приведем пример, описанный П. Друкером [38, с. 122].

Пример

Усовершенствованный паровой двигатель, изобретенный и полностью запатентованный англичанином Джеймсом Уаттом (1736— 1819) в 1784 г., принято считать символом начала промышленной революции. Сам же Уатт считал, что его паровая машина годится только для одного использования — откачки воды из угольных шахт. Именно с этой целью он создал свою машину и продавал ее только па угольные шахты. Это была идея принципиально нового продукта. Партнером Уатта был его друг Мэтью Болтон (1728—1809). Он-то и является подлинным отцом промышленной революции. Болтон понял, что усовершенствованный паровой двигатель можно использовать в бизнесе, в текстильной отрасли, особенно в операциях прядения и ткачества хлопкового волокна. Это была великая бизнес-идея. Спустя 10—15 лет г-н Болтон продал первый паровой двигатель для хлопкопрядильной фабрики, и цена на хлопчатобумажную ткань упала на 70%. В результате был создан первый рынок товаров массового производства и первая фабрика, а вместе с ними и современный капитализм, и современная экономика.

Очевидно, у идей новых продуктов и бизнес-идей могут быть разные авторы. Аналогичный пример с Макдональдсом (быстрая еда), и мы можем привести большой ряд таких примеров.

Бизнес-идея играет роль миссии компании на начальном этапе нового подхода к бизнесу, когда старые идеи перестают работать. Ее разработка — также очень сложная задача. Разбиваем ее решение на ряд промежуточных решений — прототипов будущей бизнес-идеи. Общий процесс разработки бизнес-идеи заложен в классической схеме принятия управленческих решений, но он обладает некоторыми специфическими особенностями для радикальных инновационных продуктов, и потому нужен особый подход к представлению этого процесса. Разобьем его на этапы.

Этап 1 — анализ стратегической ситуации. Сначала проводится анализ исходной ситуации отрасли и компании, оценивается ее положение, т.е. стратегическая позиция, которую та занимает.

Этап 2 — выявление проблем. Постепенно выявляются проблемы развития компании и отрасли в целом, выделяются важнейшие из них.

Этап 3 — выяснение противоречий развития. Далее выясняются противоречия их развития, описываются противоположные оценки, мнения, подходы к решению.

Этап 4 — аккумулирование и изучение сигналов решений. Аккумулируются и анализируются различные течения, различный опыт, различные направления, имеющие отношения к решению установленных проблем. Все это можно назвать сигналами решения.

Этап 5 — зарождение идеи бизнеса. После этого начинает вырабатываться идея нового бизнеса, затем она формулируется.

Этап 6 — разработка концепции реализации новой идеи. Это позволяет перейти к разработке концепции реализации бизнес-идеи.

Этап 7— формулировка бизнес-идеи. Формулировать бизнес-идею желательно после того, как намечены ориентиры ее реализации. Это последний этап разработки бизнес-идеи.

Таким образом, проявляется цепочка промежуточных решений задачи разработки инновационной бизнес-идеи: анализ ситуации и оценка стратегической позиции — постановка проблемы развития — установление противоречий развития — изучение сигналов решения — зарождение бизнес-идеи — разработка концепции — формулирование бизнес-идеи (рис. 80).

Рис. 80. Процесс решения задачи разработки инновационной бизнес-идеи

В начале 1980-х гг. Хайека, известного в Европе консультанта, знаменитого тем, что он предложил оригинальные решения по выходу из кризиса многим компаниям, пригласили в отрасль производства швейцарских часов. Его большим плюсом было ТО, что он раньше не принадлежал к этой отрасли промышленности и его взгляд на ситуацию не был искажен опытом и успехом в данной отрасли. Когда он проанализировал стратегическую ситуацию в отрасли, то выявил проблемы, которые предстояло преодолеть. Во-первых, Швейцария проигрывала конкурентную борьбу японцам. Во-вторых, противоречие состояло в том, что отрасль перестраиваться не желает и никаких нововведений не предвидится. Все в Швейцарии были ориентированы на технику, качество, технологию, мастерство, то есть на продукт и производство. В этом состояло еще одно противоречие. Все бизнес-модели, которые Хайек проанализировал, имели несколько общих характеристик. Они позволяли обеспечивать потребителей функциональностью или роскошью, при этом основное внимание уделялось производству часов, а не их маркетингу. Где же новые масштабные возможности?

Их поиски увели Хайека далеко от традиционных аспектов профессионального мастерства, технологии, активов, дистрибьюторских отношений. Они привели его к менее очевидным реалиям, связанным с потребительским поведением, потребительскими предпочтениями и потребительскими эмоциями. Он начал свои исследования, целью которых было изучение веяний моды и пожеланий потребителей. Оказалось, что для потребителя важны атрибуты его уникальности и индивидуальности. На основе анализа этих потребностей Хайек сформулировал свою бизнес-идею, результатом которой стал универсальный продукт.

Вознаграждение — модель получения прибыли

Изложим основное содержание модели прибыли в контексте с моделью бизнеса. Модель имеет семь составляющих (рис. 81).

1. Потребители. Рассматривается классификация и исследование потребителей, а также их структура. Исследование проходит с позиции перехода к ориентации на потребителя и смены прежней ориентации на продукт, производство и технологию.

Рис. 81. Структура модели получения прибыли

• 2. Потребности.Проводится исследование потребностей потребителей, ориентации и приоритетов, их индексов. Особое внимание уделяется моменту смены потребности.
• 3. Продукт.Проводится исследование продукта как объекта системной экономики потребителя и его комплексное представление. Рассматривается совокупность инициатив и издержек, связанных с эффективным потреблением основного продукта. Учитывается в схеме дифференциации.
• 4. Цепочка ценности.Дается представление цепочки ценности. Особое внимание уделяется исследованию силы звеньев и моменту изменения силы влияния.
• 5. Зона прибыли.Рассматривается механизм установления зон прибыли. Особое внимание уделяется моменту перехода в зону бесприбыльности и появлению новых зон прибыли.
• 6. Доступ в зону прибыли.Рассматривается поиск способов вхождения в зону прибыли. В дальнейшем это учитывается при отыскании способов защиты зон прибыли от конкурентов и имитации.
• 7. Знания о компонентах.Рассматривается также как базовый фактор система знаний о компонентах модели получения прибыли.

Как создать успешный стартап

Понятие «стартап», закрепившееся в словарном обиходе российского бизнес-сообщества, происходит от английского словосочетания «startup» и дословно переводится, как «стартующий». На западе стартапами называют молодые компании, занимающиеся производством и масштабированием новых бизнес-моделей. В чём смысл такой деятельности? Если проект оказывается прибыльным, то компаний, желающих использовать его в качестве идеи для своего бизнеса, оказывается множество. И у стартапера появляется два варианта заработка: продать успешно организованное дело и получить прибыль единовременно или тиражировать свой бизнес по принципу франчайзинга (см., что такое франшиза) и извлекать из этого прибыль постоянно.

Как создаются стартапы

Универсальной модели разработки и внедрения стартапа не существует. Этапы создания, развития и роста зависят от имеющихся условий, объёма и способов финансирования, целей, которые ставит перед собой компания, и её амбиций.

Жизненный цикл любого стартапа проходит несколько этапов от разработки идеи до выхода из проекта.

Сначала появляется идея. Затем проводятся исследования рыночной конъюнктуры (см. анализ рынка конкурентов), создаются фокус-группы, изучается потребность потенциальных потребителей в новом товаре (услуге, работе, технологии и т. п.). После составляется бизнес-план, ведётся поиск источников финансирования, готовится база для реализации проекта.

Следующий этап – запуск. Стартап выходит на рынок. Появляются первые клиенты, изучается их отношение к продукту и пожелания по поводу его основных характеристик. Осуществляется отработка бизнес-процессов в реальных условиях.

Затем следует масштабирование. Идея стартапа развивается, продукт популяризируется, увеличиваются объёмы его производства и реализации, зарабатывается основная прибыль.

Завершающий этап – это выход из проекта, предполагающий его закрытие или продажу (продажу самой компании либо франшизы). Оценивается эффективность стартапа, определяется отношение вложенных средств к достигнутым результатам.

Модель развития потребителей

Одной из самых популярных и эффективных моделей разработки стартапа считается концепция развития потребителей, предложенная Стивом Бланком, известным американским предпринимателем, создателем восьми успешных проектов. Эта модель основывается на понимании потребностей клиентов. Её сильными сторонами являются точность и гибкость. Она объединяет все виды деятельности, связанные на начальном этапе работы предприятия с потребителями, в четыре этапа:

• выявление потребителей – на этой стадии предпринимателю следует выяснить, кто является его будущим клиентом, и насколько важен для него новый продукт. В течение этого этапа изучаются актуальные проблемы потребителей, определяется первое видение продукта, и выясняется, есть ли рынок для его продвижения;
• верификация потребителей – когда предприниматель нашёл свою нишу и рынок, который положительно реагирует на предлагаемый продукт, разрабатывается стратегия продаж (составляется план ценообразования, определяются каналы распространения, проверяются возможности сбыта);
• привлечение потребителей – расширение клиентской базы путём активного инвестирования в маркетинг. Бланк считает, что у стартапа есть несколько путей реализации: выход на существующий рынок, строго очерченный конкурентами, создание нового рынка и ресегментирование (создание нового сегмента) имеющегося рынка. Все эти стратегии нуждаются в разных маркетинговых программах;
• выстраивание компании – постепенный процесс формирования традиционных структурных подразделений предприятия, организация бизнес-процессов, ориентированных на выполнение его миссии.

Эти этапы плавно сменяют друг друга и поддерживают проект в течение всей деятельности по разработке и внедрению нового продукта.

Как отмечает Бланк в своей книге «Четыре шага к озарению», стартап не может и не должен быть ориентирован на массового потребителя. Создать продукт, который сразу будет обладать всеми характеристиками, необходимыми широкой аудитории, очень сложно, на это уходят годы.

Первый продукт стартапа должен быть направлен на небольшую группу потребителей, отклики которой помогут предпринимателю понять, какие изменения следует внести в проект в дальнейшем.

Ключевую роль в разработке идеи играют именно эти первые потребители, так называемые пионеры, которые готовы рискнуть своими деньгами и купить новый продукт, увидев в нём возможность решения насущной проблемы.

Полезно прочитать, как организовать бизнес без больших вложений. Способы открытия собственного дела в условиях ограниченного бюджета и при его отсутствии.

Кто такой стартапер

У проекта всегда есть инициатор – это генератор идей для создания бизнеса, изобретатель, человек, обладающий гибким умом, креативным мышлением, не боящийся идти на риск. Это и есть стартапер. Им может стать любой человек, независимо от пола, возраста, национальности и образа жизни. Что для этого нужно сделать? На этот счёт есть несколько рекомендаций:

• нужно «жить в будущем», использовать то, чего вчера ещё не существовало, следить за последними разработками в сфере технологий и продумывать сопутствующие сервисы и услуги (полезно прочитать про новые технологии для бизнеса);
• желательно стать экспертом в той области, которая представляет интерес и имеет высокий потенциал развития в будущем (научиться разрабатывать мобильные приложения, верстать сайты, собирать фермы для майнинга и т. п.);
• необходимо постоянно быть в курсе наиболее острых проблем потребителей (наблюдать за тем, где и по какой причине люди теряют деньги, из-за чего они страдают, что причиняет им неудобства) и продумывать решения, которые помогут им избавиться от этих проблем полностью или частично.

Разработка и реализация бизнес-идеи для начинающих с нуля требует больших усилий. Конечно, прибыльные проекты не создаются в одиночку. Важное условие успеха стартапера – наличие сплочённой команды специалистов, каждый из которых будет выполнять определённые задачи и способствовать достижению поставленных целей.

Финансирование проектов

Создание стартапа, как правило, сопряжено с высокими расходами. Деньги требуются на проведение исследований, разработку продукта, оплату труда работников, маркетинговые мероприятия и т. д. Самый распространённый способ финансирования новых рисковых проектов – это привлечение венчурных инвестиций – прямых частных инвестиций с доходностью выше среднего уровня, рассчитанных на получение доли во владении предприятия.

Венчурное финансирование обычно происходит в несколько этапов. На каждом этапе компания привлекает тот объём средств, который требуется для поддержания роста и достижения следующего этапа развития.

На первоначальном этапе инвестируют в стартап чаще всего друзья, члены семьи, знакомые и близкие люди создателя. Это так называемые посевные инвестиции. Их используют для составления бизнес-плана и разработки прототипа (версии) нового продукта.

Следующий этап развития компании финансируется за счёт средств частных «ангельских» инвесторов – капиталистов, заинтересованных в получении доли. Такие бизнес-ангелы, как правило, не только выделяют средства, но и пользуются правом принимать участие в совете директоров и отклонять невыгодные, на их взгляд, решения. На этой стадии компания получает возможность доработать свой продукт, выйти на рынок и привлечь первых покупателей.

Найти бизнес-ангелов можно на крупных мероприятиях, посвящённых предпринимательству, бизнес-конференциях, открытых лекциях в университетах. Кроме того, существуют официальные объединения таких инвесторов: НАБА (национальная ассоциация бизнес-ангелов), СОБА (Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов), всевозможные бизнес-инкубаторы, открытые онлайн-площадки для поиска и т. д.

Размер «ангельской» инвестиции в России может составлять от 25 000 до 100 000 долларов США, при этом инвестор может запросить долю от 10 до 50% в капитале компании.

Успешно пройдя предыдущие этапы, компания с уже работоспособным продуктом, сформированной структурой и базой клиентов может привлекать средства венчурных фондов и продолжать своё развитие, масштабировать бизнес.

В российском венчурном финансировании важную роль играет государство. Министерством экономического развития ещё в 2005 году была разработана программа поддержки предпринимателей, осуществляющих деятельность в научно-технической сфере. В рамках программы создано около двадцати региональных фондов, объединённых в Российскую венчурную компанию (РВК).

Поддержку стартапов также осуществляют: Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов, центры инноваций «Сколково» и «Иннополис», Фонд развития интернет-инициатив и т. д.

Полезно прочитать, как искать инвестора для открытия бизнеса. Виды инвестиций и порядок оформления сделок.

Подробно о том, как получить субсидии на открытие малого бизнеса. Пакет документов, размер и порядок предоставления финансовой помощи предпринимателям.

Примеры успешных идей для проекта

Внимание российских фондов, оказывающих поддержку стартапам, сосредоточено главным образом на проектах из области информационных технологий. Это обусловлено особенностями интернет-бизнеса: большим охватом целевой аудитории, менее затратной инфраструктурой и, соответственно, быстрой окупаемостью вложений.

Далее будут рассмотрены примеры идей в инновационной сфере, которые легли в основу реальных проектов, и были успешно реализованы в течение прошлых пяти лет.

Стартап FscoreLab – это разработка российских предпринимателей, ориентированная на кредитный рынок, в частности, на микрофинансовые организации и частных кредиторов. Компания выпустила программу для оценки кредитоспособности клиентов, предусматривающую нейросетевой анализ фотографии.

Сервис взаимодействует с сетью, обученной на сотнях тысяч реальных примеров по выплате кредитов, взятых из баз данных Бюро кредитных историй. Программа исследовала фото заёмщиков с просроченной задолженностью и без неё и выявила формы и черты лица, характерные для неплательщиков.

С помощью приложения FscoreLab проводится распознавание лица, и внешность потенциального заёмщика сопоставляется с базой данных, в результате чего определяется степень кредитного риска.

Интересная идея была использована для проекта CrocoDie, суть которого состоит в предупреждении автомобилистов о работающих по близости эвакуаторах. Мобильное приложение способствует предотвращению забора неправильно припаркованного транспортного средства на штрафную стоянку, отправляя его владельцу соответствующее сообщение.

Информацию о координатах эвакуаторов отправляют в приложение другие пользователи, при этом имея возможность заработать.

Российский стартап 2014 года, собравший множество наград за время своего существования. Это онлайн-сервис для повышения производительности мозга и навыков образования. На сегодняшний день его используют уже более двух миллионов человек.

Программа предполагает прохождение вводного тестирования, ежедневные тренировки и отслеживание прогресса. Она универсальна: подходит для пользователей любого возраста, начиная от детского и заканчивая пожилым.

Викиум основан на методиках отечественных и зарубежных нейропсихологов, доказавших свою эффективность.

Заключение

Предприниматель, который не использует в своей деятельности готовые идеи, а стремится к созданию новых бизнес-проектов, сравним с учёным, познающим новые законы природы. И подход у него должен быть аналогичным. Научный подход, проведение комплекса исследований, экспериментов и проверок, а также первоначальная ориентация на узкие группы потребителей лежат в основе успешного перспективного стартапа.

Источники: http://biznesprost.com/biznes-idei/novye-idei-dlja-biznesa.html, http://studme.org/1180091216630/investirovanie/razrabotka_biznes-idei, http://mir-biz.ru/biznes-idei/kak-sozdat-startap/