Суперприбыльный бизнес с нуля идеи и приемы

СОДЕРЖАНИЕ
0
30 просмотров
29 января 2019

40 лучших бизнес идей для начинающих с минимальными вложениями

Чтобы открыть свой бизнес не обязательно иметь миллионные капиталы, если у вас есть компетенция, желание и упорство, то вы имеете все шансы обойтись минимальными вложениями. Малый бизнес, не требующий больших вложений становится все популярнее и популярнее, особенно в нынешних реалиях, когда кризисы один за другим бьют по крупным игрокам, убирая их с рынка и расчищая дорогу новичкам.

Бизнес, требующий минимальных вложений, обычно является и быстроокупаемым, принося неплохую прибыль уже в первые месяцы. Поэтому, прежде чем начинать, стоит провести анализ рынка товара и услуг и задуматься чего не хватает потребителю. Нужно сделать выбор в пользу наиболее доходной и перспективной области.

Чтобы ваш бизнес не претерпел неудачу еще на самом старте, нужна грамотная организация, т.е. бизнес-план. Любой проект начинает с бизнес-плана и хотя сам по себе он не представляет большой ценности, но умение ставить цели, анализировать свои действия очень важно — любая успешная компания имеет план достижения поставленных целей. Именно поэтому после анализа рынка, нужно составить бизнес-план, который пригодится не только вам, но и вашим будущим инвесторам.

Вкратце, чтобы ваша бизнес идея принесла 100% доход, она должна отвечать следующим требованиям:

  • базироваться на любимом деле;
  • быть востребованной на рынке;
  • соответствовать законодательным и этическим нормам;
  • содержать уникальные преимущества.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000руб.
Ежемесячные расходы — 10 000руб.
Прибыль с одного клиента — ок. 10 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль в сезон — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца

Рисунки из песка

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Прибыль за одного клиента— ок 15 000 руб.
Окупаемость — 1 месяце.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

Свечи с цветным пламенем

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

Затраты на организацию — 15 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 50 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 20 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 60 000 руб.
Ежемесячные расходы — 20 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 20 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 70 000 руб.
Ежемесячные расходы — 10 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 35 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

Изготовление бижутерии

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 10 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль в сезон — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

Мозаика из яичной скорлупы

О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 70 000 руб.
Ежемесячные расходы — 40 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 45 000 руб.
Ежемесячные расходы — 60 000 руб.
Ежемесячная прибыль в сезон — 70 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 85 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 40 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Прибыль в сезон — 15 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

Затраты на организацию — 15 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 10 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Расходы в сезон— 13 000 руб.
Прибыль в сезон — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Месячная прибыль в сезон — 15 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 85 000 руб.
Расходы в сезон — 85 000 руб.
Прибыль в сезон — 215 000 руб.
Окупаемость — 3 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Расходы в сезон— 13 000 руб.
Прибыль в сезон — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 70 000 руб.
Ежемесячные расходы — 40 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию —80 000 руб.
Ежемесячные расходы — 20 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 35 000 руб.
Окупаемость — 4 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 80 000 руб.
Ежемесячные расходы — 7 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 40 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.

Подсветка воды в кране

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.

О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 20 000 руб.
Прибыль — ок. 500 руб/м.кв.
Окупаемость — 6 месяцев.

Дэвид Абингдон «Суперприбыльный бизнес. Идеи и приемы с нуля»

Колонка «Новинки книжных развалов» газеты «Ведомости».
Ведущий колонки — доктор исторических наук, профессор ГУ-ВШЭ Андрей Кузьмичев.

Дэвид Абингдон «Суперприбыльный бизнес. Идеи и приемы с нуля»
М.: ВЕРШИНА, 2008. 216 С.

В самом центре России каждый день вне зависимости от погодных и биржевых аномалий бьет источник финансового благополучия: на нулевой меридиан щедро сыплется звонкая монета, и все вокруг получают удовольствие — одни от исполнения мечты, другие от возможности собрать богатый урожай в любое время года (какая-нибудь бабулька легко может наскрести полтонны мелочи за полчаса). Книга Дэвида Абингдона чем-то похожа на этот меридиан. Автор утверждает, что каждый читатель «может применять предложенные здесь идеи и стратегии, вести серьезный бизнес, делать деньги — и получать от этого удовольствие».

Призывая действовать страстно, ибо «страсть — один из (если не единственный) ключевых факторов успеха!», Абингдон описывает традиционный метод ведения бизнеса: «Найти клиента, продать клиенту, искать нового. Повторить. Найти клиента, продать клиенту, искать нового «. «» И вряд ли во время кризиса уместна модель, основанная на «пожизненной ценности»: «множественные продажи одному покупателю».

Пусть с этими утверждениями спорят или соглашаются ученые мужи. Остальным наверняка понравятся простые рецепты выживания в любой ситуации. Зачем, например, рекламе ориентироваться только на звезд (рядом с медным пятачком того же нулевого меридиана мерзли два усатых генералиссимуса с красным флагом, а вблизи вовсю щелкали затворы фотоаппаратов) — ведь вы для своей компании «получите столько клиентов, сколько сможете обслужить, если попросите обычных, популярных в вашем районе людей замолвить за вас словечко». Тут же продавцы сувенирной продукции охотно переуступали клиентов друг другу, как бы «призывая» применить другой совет Абингдона: суть его в том, чтобы «получить выход на клиентов друг друга». «Продавец машин дает подарочный сертификат на бесплатный обед в соседнем ресторане, — расшифровывает автор. — Бухгалтер пишет письмо, рекомендуя адвоката, или наоборот».

В перечне идей по избавлению от залежалых товаров из 13 пунктов можно обнаружить такую: «Найдите фирму с достаточным количеством служащих и договоритесь с руководством о том, что вы предложите эти товары «эксклюзивно» ее работникам. Если понадобится, выделите компании долю в прибыли. Таким образом, вы за пару дней можете избавиться от нескольких сотен или тысяч предметов. А если вы скажете предполагаемым покупателям, что часть денег пойдет на благотворительность, эффект будет еще выше».

Еще Абингдон призывает по примеру городка Бейкерсфилд, где Торговая палата может печатать «баксы Бейкера», всем печатать собственные деньги — «нечто среднее между купонами и обычными банкнотами».

И тогда, по версии автора, можно легко провернуть другой трюк — с подарочными картами на товары компании: предложить клиентам «пачку подарочных карт, которые можно будет раздать служащим в период новогодних премий».

Дэвид Абингдон: Суперприбыльный бизнес с нуля. Идеи и приемы

Out of the Box Marketing: How to Build a Super-Profitable Business

Аннотация к книге «Суперприбыльный бизнес с нуля. Идеи и приемы»

Эта уникальная книга — сокровищница методик и приемов, которые помогут вам создать суперприбыльный бизнес. У вас в руках подробный справочник, содержащий все необходимое для быстрого достижения успеха.
Описывается множество проверенных, простых и эффективных способов быстрее получать больше прибыли с меньшими усилиями. Книга написана профессионалом, который создал собственный бизнес и знает, о чем говорит. Он делится с вами эффективными, готовыми к использованию методами развития бизнеса путем увеличения продаж, оборота и прибылей с помощью малоизвестных инсайдерских ходов. При знании этих приемов конкуренция не имеет значения и даже помогает вам.
Прочитав книгу, вы удивитесь: почему не применяли этого раньше? Эта книга дает именно то, что обещает ее название, — приемы и идеи для эффективного бизнеса, которые наполнят ваши карманы.

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей рекомендацией. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Мы пришлем письмо о полученном бонусе, как только кто-то воспользуется вашей ссылкой. Проверить баланс всегда можно в «Личном пространстве»

Источники: http://bisnesideya.ru/podborki/40-luchshih-biznes-idej-dlya-nachinayushhih-s-minimalnymi-vlozheniyami.html, http://www.hse.ru/news/3372645/5152830.html, http://www.labirint.ru/books/172777/

Комментировать
0
30 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев