2.2 Иностранные инвестиции как важная составляющая развития торговых розничных сетей
Делись добром 😉
Похожие главы из других работ:
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ТОРГОВЫХ ПРОСТРАНСТВ ГОРОДА И РАЗМЕЩЕНИЯ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Для успешного выбора месторасположения розничного магазина необходимо знать основные типы торговых пространств города. Зарубежные и отечественные экономисты по-разному подходят к классификации типов торговых пространств.
2.2 Анализ развития розничных торговых предприятий Московской области
В качестве примера развития рынка розничной торговли рассмотрим Московскую область, обладающую мощнейшим промышленным, людским и земельным потенциалом, охватывающим практически все отрасли экономики. По итогам 2006 г.
1. Сущность сетевой торговли и динамика развития розничных сетей
Как известно, торговой сетью называется совокупность размещенных на определенной территории торговых предприятий, находящихся под общим управлением. Неудивительно, что сети приобрели такую популярность среди покупателей.
Глава 1. Опыт развития розничных торговых сетей в зарубежных странах
1.1 Стратегии развития торговых сетей в зарубежных странах
Разработка и реализация стратегий развития в применении к розничным торговым сетям в научных исследованиях практически не описаны и не систематизированы. Это обусловлено рядом причин, но в первую очередь тем.
— тенденции развития розничных торговых сетей;
— сравнить зарубежный и российский рынок розничных сетей. Глава 1. Опыт развития розничных торговых сетей в зарубежных странах 1.
2.1 Тенденции развития розничных торговых сетей
Несмотря на сложное положение, в котором находится сейчас российская экономика, потребительский рынок процветает и вниманием привередливых зарубежных инвесторов не обделён. Например, сумма зарубежных инвестиций.
2.3 Динамика развития розничных торговых сетей
Розничный товарооборот будет демонстрировать позитивную динамику. Такой прогноз Минэкономразвития РФ на период 2012-2014 годов утвердило правительство России. Согласно документу темпы роста оборота розничной торговли в 2012-2014 годах не превысят 5,5%.
Характеристика некоторых розничных торговых сетей функционирующих в Алтайском крае
Характеристика розничной торговой сети «Мария Ра» на основе определенных признаков классификации розничных торговых сетей: 1. Стационарность. По этому признаку розничная сеть подразделяется на стационарную — магазины.
2.2.1 Иностранные инвестиции в российские торговые сети
Серьезный толчок к развитию розничной торговли в России дал приход западных торговых сетей Сидоров Д. В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними — Вершина, 2007.
1.3 Типы розничных сетей
В современном рынке, в зависимости от различных факторов, как условия обслуживания покупателей, устройство оборудования и техники торгово-оперативного обслуживания, эксперты различают три главных вида розничной торговой сети: передвижную.
1.1 Понятия розничных сетей
Сфера розничной торговли развивается по многим направлениям. Для экономики страны розничная торговля — крупная сфера занятости и источник благосостояния; она предлагает много возможностей для потребителя, причем не только товары.
1.7 Прогнозы развития Российских розничных сетей
Розничный рынок в России растет: в 2015 году он должен стать самым крупным в Европе. Консолидация рынка продолжается и будет усиливаться. Слияния и поглощения приведут к увеличению доли федеральных сетей.
2.1 Основные тенденции развития розничных сетей в мире
Одной из главных особенностей второй половины XX века в области потребительского рынка стало появление и развитие торговых сетей.
Инвестиции в развитие торговых сетей
Иностранные инвестиции как важная составляющая развития торговых розничных сетей
Иностранные инвестиции в российские торговые сети
Серьезный толчок к развитию розничной торговли в России дал приход западных торговых сетей Сидоров Д. В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними — Вершина, 2007.. Первый магазин с иностранным участием был открыт в 1997 году в Москве — супермаркет розничной сети «Рамстор», который не сильно выделялся на фоне российских супермаркетов, например «Перекрёстка» или «Седьмого континента». А вот появление в Подмосковье в 2000 году шведского концерна ИКЕА и в 2001 году немецкой компания Metro Сash & Сarry, входящей в международную группу Metro AG, стало настоящим событием.
Шведский концерн пришёл не только торговать, но и сделать Россию одной из основных своих производственных площадок. Главное в маркетинге ИKEA — создание моды. Вопреки сложившимся вкусам российских потребителей, концерн предложил мебель светлых тонов, приучил людей самим выбирать товар, расположенный на больших пространствах, самим собирать мебель, продаваемую в разобранном виде. Такой формат близких и доступных для покупателей вещей стали применять теперь многие магазины товаров для дома и ремонта. Товары должны быть доступны покупателю, он должен, понимать, как может их использовать, и при необходимости воспользоваться помощью квалифицированного продавца. И, конечно, надо позаботиться об удобстве погрузки и доставки крупногабаритной покупки.
Успех ИКЕА заставил серьёзно заняться развитием розницы и отечественных производителей мебели. Крупнейшая российская мебельная компания «Шатура», только увидев, как активно развивается ИКЕА, сменила стратегию: с развития дилерского направления и открытия франчайзинговых магазинов на развитие сети собственной фирменной торговли. Также на больших площадях созданы жилые зоны квартиры, расставлены образцы мебели, оформлены интерьеры. Это позволило компании поддерживать ежегодный рост на уровне 40%. В 2006 году «Шатура» прочно заняла первое место на мебельном рынке с долей 11%.
Компания Metro декларирует обслуживание мелкооптовых (корпоративных) покупателей в сетевых магазинах, напоминающих розничные. Во всем мире основа её клиентской базы — отели, рестораны, кафе. В России же к моменту прихода гиганта все ещё велика была доля неорганизованной торговли, а ресторанов было явно недостаточно. Поэтому основными покупателями стали владельцы магазинчиков, а также частные лица, получающие карточки доступа как представители своей фирмы и покупающие товары лично для себя, хотя сама компания это активно отрицает.
Главным результатом прихода крупных иностранных корпораций в российскую розницу стала серьёзная борьба за снижение цен. Иностранные ритейлеры использовали свои договоры с крупными международными производителями продуктов питания и товаров народного потребления для получения самых низких цен на рынке. Для отечественных торговцев это, с одной стороны, стало проблемой, с другой — дало возможность научиться «продавливать» поставщиков. Ещё в 2001 году, когда компания Metro объявила о скором открытии своего первого магазина, выяснилось, что по условиям договоров, которые она требовала подписать, местные поставщики должны были гарантировать, что никому не дадут цену меньше, чем для Metro. Тогда «Перекрёсток», «Седьмой континент» и «Копейка» пригрозили бойкотом отечественным поставщикам, если те дадут слишком большие скидки «западному агрессору». Конфликт удалось решить миром. Производители прислушались к доводам местных сетей, предоставив Metro и другим крупным сетям одинаковые условия для работы.
«Седьмой континент» в 2003 году, обсуждая условия поставки для нового гипермаркета «Мосмарт», к планируемому в нем годовому обороту в 50 млн долларов добавил собственный оборот (320 млн долларов в 2002 году). Поставщики оценили суммарные возможности торговых сетей и пошли на уступки, позволившие сравнять цены с иностранным конкурентом.
Были и более серьёзные случаи борьбы за цены Сидоров Д. В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними — Вершина, 2007.. Например, в 2006 году шесть крупнейших российских ритейлеров электроники («Эльдорадо», «Евросеть», «М.Видео», «Связной», «Техносила», «Мир») выступили против одного из крупнейших её производителей Panasonic, отказавшись от закупок его техники. Конфликт разгорелся из-за того, что большая часть продукции под этим брендом была выставлена в только что открывшихся гипермаркетах бытовой электроники Media Markt (принадлежат Metro AG) по ценам ниже минимальных, которые Panasonic указал в договорах с сетями. Так, плазменный телевизор Panasonic TH 42 PA 60 стоил в Media Markt 1270 долларов, в остальных сетях — 1700-1800. Компания Panasonic вынуждена была пойти на мировую.
Благодаря своим масштабам международным компаниям проще входить на наш рынок с крупными форматами (торговые площади — от 5 тыс. кв. м, ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров — от 40 до 150 тыс. позиций), и это для них особенно привлекательно. Средняя площадь магазинов ИКЕА — 25 тыс. кв. м, Metro Сash & Carry — 7-9 тыс.). На непищевую продукцию в гипермаркетах приходится от 35 до 50% общего ассортимента. Непродовольственный сектор представлен самыми разными группами товаров: одежда и обувь, косметика, бытовая химия, электроника, различная бытовая техника, мебель, стройматериалы.
Низкий уровень наценки компенсируется масштабными оборотами. А высокая концентрация бизнеса позволяет экономить на логистике, оформлении документов и прочих расходах, что делает инвестиции более выгодными.
Первым серьёзным проектом открытия иностранцами гипермаркетов в России стал магазин французской сети «Ашан», распахнувший свои двери перед покупателями в августе 2002 года в Подмосковье. Компания серьёзно подготовилась к борьбе за наш рынок. Специально для капризных граждан самого большого российского мегаполиса было даже изменено название компании. Ведь по законам транскрипции французское Auchan должно было писаться как «Ошан». Но ведь московский диалект характерен аканьем, что и предопределило название сети в России — «Ашан» Сидоров Д. В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними — Вершина, 2007..
Если бы иностранные компании вошли на российский рынок пораньше, то, скорее всего, смогли бы без проблем захватить его, как произошло в Польше, Чехии, Венгрии. Зарубежные операторы пришли туда в начале 1990-х годов, подавили местные сети и примерно за пять лет завоевали господствующее положение. Но в нашей стране иностранцев сильно напугал кризис 1998 года, когда многие западные компании даже вывели свои представительства в соседние, как им казалось, более благополучные страны. Благодаря этому у наших сетевых операторов появился шанс окрепнуть и набраться опыта. Ведь самое важное при открытии и управлении крупным гипермаркетом — это постоянное снижение издержек за счёт отлаженных бизнес-технологий.
Источники: http://trade.bobrodobro.ru/53269, http://studbooks.net/717174/marketing/inostrannye_investitsii_vazhnaya_sostavlyayuschaya_razvitiya_torgovyh_roznichnyh_setey
