Бизнес идея как основа проекта

Перспективная бизнес-идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта,

Как показывает исторический опыт, отправная точка в предпринимательской карьере и планировании развития существующего или создании нового предприятия — это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить.

Самыми полезными источниками новых идей являются, пожалуй, отзывы потребителей, продукция, выпускаемая конкурентами, мнения работников отделов маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли, публикации федерального правительства, а также результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

Потребители. При поиске новых идей предприниматели уделяют все больше внимания мнению потребителей, поскольку конечная цель производства любого товара или оказания любой новой услуги — именно удовлетворение запросов потребителей. Одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.

Продукция конкурентов. Предприниматель должен очень внимательно изучать товары и услуги, предлагаемые другими фирмами. В результате нередко выясняется, что тот или иной товар либо услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей* Мнения работников торговой сети и сбытовых отделов предприятий — это тоже ценный источите новых идей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Различные публикации, Существуют архивы Патентного бюро, в котором регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах.

Научные исследования н опытно-конструкторские разработки (НИОКР).

Испытывая радость от возникновения идеи, вы становитесь жертвой самого губительного заблуждения, в какое только можно впасть, начав заниматься бизнесом.

Вы делаете предположение, которое делают все специалисты в определенной области, начинающие заниматься бизнесом, и оно заранее прочерчивает маршрут этого предприятия от презента-

UHH до ликвидации* причем ьтот самый момсіпг, когда это пред-

Это роковое предположение таково: е«к нм понимаете техническую сторону работы некоего вида бизнесе, вы якобы разбираетесь к в нем самом Роковым оно является потоку, что совершенно ошибочно я служит основной причиной банкротств большей части предприятий.

Техшгческая сторона работы в бішесе н сам б плисе — две совершенію разные веирі. Но прадприниматель-спешшілст, который открывает свое дело, не всегда способен это заметить* поскольку бизнес дли него — всего лишь офис, в который можно ходить па работу.

Инженер начинает заниматься проз сходством полупроводников; редактор покупает тнпоірфію; музыкант открывает мщгяЗНИ музыкальных инструментов. Bet они полагают, что, разбираясь в содержательной стороне своего бизнеса, он изымаются сразу же и ъ высшей Сігелени ПОДГОТОВЛСНEJbJИИ ДЕ ІЇ заняли бизнесом, в котором проводится эта работа. На гамом дозе вместо того, чтобы бить их едина псиным крупным достоинством, знание технической стороны дела становится асшчяйшии их недостатком. Если бы специалист нс диад, как должна выполняться тиінгческая работа па его предприятии, ему прильюсь бы этому научиться. Кроме того* он вынужден учиться еще и тому, как заставить работать свой он ЮСС, а нс шаолапь требуемую работу самому

Настоящая трагедии заключается в том, что* когда специалист становится жертвой рокового предположения, б и Slice, который, по идее, должен освободитъ хозяина от ограничений, связанных с работой, на самом деле закабаляет его. Внезапно а дополнение к работе* которая ему хорошо знакома, специалист получает десяток других занятии, которые ему совершенно нс шкеты,

Все это происходит потону, что. хота разработке проекта и способствовала хорошая бил кс-идея, на работу начинает ходить специалист, И тогда идей н мечта предпринимателя превращаются в кошмар специалиста

Зачем нужен бизнес-план

С чего начинается бизнес

Любое предприятие, независимо от его масштабов, когда-то выросло из бизнес-идеи. Причём обязательным условием успешности этой идеи была её оригинальность. Если переформулировать, то идея была потенциально успешной и подходящей для реализации в бизнесе.

Идея — основа любого бизнес-плана, своего рода набросок того, что должно получиться в итоге. Отправная точка развития бизнеса. Бизнес-идея может быть сформулирована одним предложением, а может представлять из себя целую продуманную концепцию. Главное, чтобы она была и можно было её реализовать.

Успешная и подходящая бизнес-идея

Предположим, у вас уже есть готовая идея, а может даже и не одна. Прежде всего нужно оценить её с точки зрения потенциальной успешности. Если идеи, аналогичные вашей, уже успешно реализованы (производство и реализация мороженого, например, или йогуртов) и занимают немалый сегмент рынка, стоит задуматься, а удастся ли вам занять своё место в этом сегменте.

И важно помнить: чем больше у вас будет конкурентов, тем сложнее будет встать на ноги, а прибыль будет небольшой, так как конкуренция играет значительную роль в ценообразовании. Чтобы не оказаться в такой ситуации старайтесь найти идею с хорошим потенциалом успешности.

Следующий момент — оценить, насколько вы готовы к реализации своей бизнес-идеи. Скажем, открывать магазин, не имея опыта торговли и необходимых знаний — не самый лучший вариант.

Ищите такую идею, в ходе реализации которой вы сможете максимально реализовать свои навыки, умения и применить свои знания. Как определить, подходит ли идея для дальнейшей реализации? Проще простого: ответьте на вопрос, почему вам этот бизнес удастся лучше, чем другим. Ещё один способ найти подходящую для успешной реализации идею — обратить внимание на своё хобби. Не исключено, что оно может стать хорошей основой для дальнейшего развития бизнеса.

От идеи к бизнес-плану

К реализации любой, даже заведомо успешной, бизнес-идеи нужно подходить с умом. Проводя аналогии с другими областями нашей жизни, можно привести в пример строительство. Без детального плана, сметы проекта и прочей сопроводительной документации ничего не получится или получится плохо. Именно поэтому без бизнес-плана никуда.

Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В бизнес-плане обязательно содержится точное, краткое, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса. Это важнейший инструмент, используемый для рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план — документ, позволяющий осуществлять разумное управление бизнесом. В связи с этим его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования, а также рассматривать как прямое руководство для исполнения и контроля за развитием бизнеса. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Начиная планировать бизнес, необходимо определить основные цели, способы и пути их достижения. Для этого нужно заранее продумать программы действий, которые в ходе реализации могут быть откорректированы по обстоятельствам.

Цели и задачи бизнес-плана

Составленный бизнес-плана позволяет начинающим предпринимателям достичь двух основных целей:

1. Дать потенциальному инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный проект.
2. Предоставить максимально полную информацию лицам, задействованным в непосредственной реализации проекта.

Впрочем, бизнес-план служит немалым подспорьем и для самого предпринимателя, так как он помогает найти ответы на целый ряд чрезвычайно актуальных вопросов:

• с какой продукцией или делом выходить на на отечественный и/или зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары/услуги, как он будет изменяться;
• какие ресурсы потребуются для организации бизнес-проекта и в каких количествах;
• какова будет стоимость необходимых ресурсов, где найти надёжных поставщиков;
• каков будет размер неизбежных издержек при организации производства, а также на первоначальных этапах реализации продукции/услуги на рынке;
• рыночная цена данной продукции, степень влияния конкурентов на ценообразование;
• какими могут быть общие доходы, каким образом следует их распределять между участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства, способы повышения этих показателей.

А вот что может предприниматель с помощью бизнес-плана:

• определить конкретные (основные) направления, в рамках которых будет осуществляться деятельности фирмы.
• определить (в обязательном порядке) целевые рынки, а также предполагаемое место фирмы на этих рынках.
• сформулировать краткосрочные и долговременные цели фирмы, а также разработать стратегию и тактику их достижения.
• определить круг лиц, которые будут ответственны за реализацию разработанной стратегии;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы поставленным целям.
• сформировать программу необходимых маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы, соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• предусмотреть возможные трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана или возникнуть в ходе его реализации и заранее продумать способы их избежать или разрешить.

Методики составления и содержание бизнес-плана

Существует несколько методик создания бизнес-плана. Мы не будем подробно описывать каждую из них, только назовём основные: Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), Методика KPMG. Независимо от методики, содержание бизнес-плана составляют следующие пункты:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Описание продуктов
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. План персонала
9. Финансовый план

Надеемся, информация представленная в нашей статье поможет начинающим предпринимателям и всем интересующимся в решении вопросов и в расширении кругозора.

Перспективная бизнес-идея — интеллектуальная основа делового проекта

Как показывает история и опыт, отправная точка в бизнесе — это идея нового продукта или услуги, которые это предприятие будет производить. Откуда же взять такую идею, которая играет столь большую роль в судьбе бизнеса? Идеи возникают в результате изучения потребностей.

Источники бизнес-идей. Их существует множество. Самыми полезными из них, пожалуй, являются: отзывы потребителей; продукция, выпускаемая конкурентами; мнения работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли; публикации федерального правительства, а также проводимые научноисследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Потребители, В поиске новых идей в рыночной экономике внимание уделяют мнению потребителей, поскольку конечная

цель производства всякого нового товара или услуги — это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом предприниматели стараются отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, и организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.

Продукция конкурентов. Основывая или развивая бизнес, следует внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей-эго также ценный источник новых идей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они также могут оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Публикации федерального правительства и новые законы. Федеральное правительство также может оказать помощь в поиске идей и их развитии. Во-первых, существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам.

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Плодотворнейшим источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия.

Роковое предположение специалиста. Испытывая радость от возникшей идеи, вы можете стать жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом. Предположение, которое выдвигается специалистами в определенной области, решившими заниматься бизнесом, к сожалению, может прочерчивать маршрут этого предприятия — от открытия на презентации до ликвидации из-за банкротства.

Это роковое предположение звучит так: если вы понимаете техническую сторону работы некоего предприятия, вы якобы разбираетесь и в самом бизнесе, где производится эта техническая работа. Роковым же оно является потому, что оно совершенно ошибочно. Поэтому оно служит основной причиной банкротств большинства предприятий!

Техническая сторона работы на предприятии и Сам бизнес, где производится эта техническая работа, — это две совершенно разные вещи! Но специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить. Для специалиста предприятия, которого посетила идея бизнеса, — это на самом деле не бизнес, а лишь место, куда можно ходить на работу.

Инженер начинает заниматься производством полупроводников для их последующей продажи, редактор открывает типографию, музыкант открывает музыкальный магазин.

При этом все они полагают, что, разбираясь в содержательной стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом.

На самом деле вместо того, чтобы стать их единственным крупным достоинством, знание технической стороны дела становится их величайшим недостатком.

Если бы специалист не знал, как должна выполняться техническая работа в его деловом предприятии, то ему пришлось бы научиться, как ею заниматься. Наряду с этим он вынужден научиться еще и тому, как заставить работать свой бизнес, вместо того, чтобы выполнять требуемую работу самому.

Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его.

Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, возникает десяток других, которые ему совершенно неизвестны.

Все это происходит из-за того, что, хотя разработке проекта и способствовала хорошая бизнес-идея, на работу начинает ходить специалист. И тогда идея и мечта предпринимателя превращаются в кошмар для специалиста.

Источники: http://finlit.online/biznes-planirovanie-kniga/perspektivnaya-biznes-ideya-kak-34885.html, http://www.poetomu.ru/publ/zhurnal/biznes/zachem_nuzhen_biznes_plan/13-1-0-170, http://economics.studio/biznes-planirovanie/perspektivnaya-biznes-ideya-intellektualnaya-71676.html