Источник информации об идеях для бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
118 просмотров
29 января 2019

Источники бизнес-идей;

Понятие бизнес-идеи.

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения нового бизнеса, или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе, или для совершенствования (адаптации) существующего бизнеса.

Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом.

Бизнес-идея может быть продуктом. Так, бизнес-план может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.

Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.

Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.

При поиске бизнес-идей следует использовать следующие источники:

· личные навыки и способности – предыдущий полезный опыт работы, специальное образование, способности и специфические знания в определенной области (например, клиентская база, сформировавшаяся во время работы специалистом на крупном предприятии, знания об ожиданиях и потребностях клиентов)

· личные хобби –какие продукты и услуги, не доступны в регионе для людей, имеющих определенные увлечения,; как можно объединить свою страсть и работу (например, страсть к планеризму может стать толчком для продажи соответствующих товаров или услуг)

· потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие – организуют специальные каналы обратной связи с потребителями. По этой причине рекомендуется: следить за тенденциями и изменениями на рынке, искать возможности решения проблем определенной группы потребителей, искать на рынке нишу, которая предлагает возможности развития

· продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

· мнения работников отдела сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

· мнения и идеи сотрудников

· возможности окружающей среды – изменения в экономике, законодательстве, технологиях, поведении потребителей и их отношении и т.п. предоставляют новые возможности (например, распространение «зеленого» образа мышления и законодательство в области охраны природы влияют на разработку экологически чистой продукции и услуг).

Понятие, источники и методы выработки бизнес-идеи

Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимство­ванной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.).

Как правило, инновационные бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. Причем в качестве инновации может выступать все что угодно — от ново­го продукта (услуга) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом. Этот результат может быть направлен на разра­ботку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологий, внедрение новых технологических или организационных форм деятель­ности и т. д.

Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позицио­нировать по двум характеристикам:

1) продукт (услуга), который предлагает бизнес-идея;

2) способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок («бизнес-система»).

В рамках каждой из характеристик возможно либо усовершенство­вать то, что уже существует, либо разрабатывать нечто совершенно новое.

При разработке новых продуктов (услуг) акцент должен быть сде­лан на увеличение выгоды потребителя. Инновации в бизнес-системе должны прежде всего сопровождаться сокращением затрат. Тогда эта выгода может быть частично передана потребителю в виде снижения цен. Иногда появляется возможность комбинировать инновации од­новременно по двум характеристикам (продукту и бизнес-системе), что приводит к появлению новой отрасли.

К числу наиболее полезных источников биз­нес-идей можно отнести следующие:

• рекомендации и пожелания друзей, родственников;

• продукция, выпускаемая конкурентами;

• мнения работников торговли, сбытовых агентов;

• различные публикации из газет и журналов;

• публикации федерального правительства, местной администра­ции города, района;

• идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;

• архивы патентного бюро;

• исследовательские лаборатории и университеты;

• собственные научно-исследовательские и опытно-конструктор­ские разработки предприятия (НИОКР) и др.

П. Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симп­томами и служат индикаторами происходящих изменений.

К ним относятся:

1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожи­данный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;

2) неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («та­кой, какой она должна быть»);

3) нововведения, основанные на потребности процесса (его недо­статки и слабые места, которые должны быть устранены);

4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5) демографические изменения;

6) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

7) новые знания (как научные, так и ненаучные).

Существует целый ряд специальных методов, помогающих выра­батывать и оценивать новые идеи. К ним относятся:

1. Целевые обсуждения — метод выработки новых идей, который заключается в проведении совещания. Оно организуется и про­водится ведущим с целью втянуть собравшихся в открытую и за­интересованную дискуссию. Участники сами предлагают новые идеи. При этом важно их фокусировать на обсуждении опреде­ленной области, в которой ведется поиск новой продукции. Ме­тод полезен не только для выработки новых идей, но и для оцен­ки перспективности новых идей и концепций.

2. Метод мозговой атаки — в основе метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы работников нужно поместить человека в необычные условия: сделать его участником игры или дискуссии с элементами игры, вырвать из привычной обстановки. Не рекомендуют приглашать специалистов по обсуж­даемой проблеме. Количество участников — от 6 до 12 человек. Мозговая атака начинается с формулировки проблемы, которая не должна быть ни слишком общей, ни слишком узкой. При этом за­писываются все идеи. В процессе мозговой атаки необходимо со­блюдение следующих правил:

♦ не допускаются никакие критические замечания (полная сво­бода высказывания, дискуссия должна проходить весело, с эле­ментами игры);

♦ необходимо всячески поощрять свободу мышления (чем экст­равагантнее, тем лучше);

♦ желательно высказывать как можно большее количество идей (выше вероятность, что среди них попадется нечто сущест­венное);

♦ важно подхватывать идеи, высказанные другими, развивать сами идеи и их комбинации.

3. Обсуждение (инвентаризация) списка слабых мест — метод, в котором участникам совещания заранее предлагается полный спи­сок возможных слабых мест (проблем) продукции, относящейся к определенной товарной группе (калорийность, вкус, внешний вид, стоимость). Участников просят привести примеры (привязать конкретные товары на рынке к готовому списку слабых мест). Ис­пользование метода приближает к пониманию того, что хочет по­требитель. Метод подходит также и для оценки перспективности уже имеющихся идей новых продуктов.

Творческий подход к решению проблемы — важное качество успеш­ного предпринимателя. Существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Некоторые из них представлены ниже.

1. Метод «мозговой атаки наоборот» — построен на том, чтобы уча­стники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предло­жить пути их устранения. Главное требование — вести себя кор­ректно по отношению друг к другу.

2. Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не ско­ваны привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу ус­лышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исход­ная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось об­суждение. Участников просят высказать свои мысли и конкрет­ные предложения по поводу решения проблемы.

3. Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или пред­ложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. На­пример: можно ли найти для этого какой-то другой способ приме­нения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.).

4. Эвристический метод зависит от умения предпринимателя стро­ить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимате­лями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.

5. Стоимостной анализ — метод выработки новых решений, осно­ванный на максимизации выгоды для предпринимателя и его но­вого предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает вли­яния на качество готовой продукции.

6. Матричные структуры — метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответству­ют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атри­бутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рас­считан, где и кто его может применять и др.

7. Мечты о невозможном — метод, основанный на том, что все при­ходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработа­на идея, с которой можно работать дальше.

Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необхо­димо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она дей­ствительно может стать основой успешного бизнеса.

Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возмож­ностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:

1) первоначальные затраты;

2) уровень конкуренции;

4) легкость копирования;

7) потенциальная прибыль.

Содержание бизнес-идеи и способы ее представления

Чтобы добиться успеха в получении инвестиций для реализации биз­нес-идеи, необходимо рассматривать ее с позиции инвестора. Описание бизнес-идеи — это отнюдь не рекламный листок для удивительного продукта, и не его техническое описание, а скорее документ для приня­тия решений, который должен отвечать на три вопроса.

Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя? (ЧТО?)

Известно, что успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потреб­ности или решить свои проблемы, к примеру, есть или пить, уменьшить прилагаемые усилия, увеличить получаемое удовольствие, улучшить свой имидж и т. д. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).

Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпри­нимателей состоит в том, что когда они обращаются к решению про­блемы, они размышляют о технических деталях продукта.

Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в кон­тексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.

Поэтому для предпринимателя важно попытаться, насколько это возможно, отразить выгоду потребителя в терминах с использованием конкретных числовых значений. Например: «Наше новое технологи­ческое оборудование снижает затраты клиента на 15%», или «С нашим новым техническим решением вы можете поднять производительность оборудования на 20%».

Выгода потребителя от использования продукта (услуги) опреде­ляется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, слу­жит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит ос­новным средством для дифференцирования, для обеспечения рыноч­ного успеха бизнес-идеи.

В теории маркетинга выгода потребителя часто выражается в тер­минах «уникального торгового предложения» — отчетливого предло­жения товара потребителю, подчеркивающего отличие продукта (ус­луги) от аналогичных, предлагаемых конкурентами (USP — Unique Selling Proposition). Здесь важно учитывать два аспекта.

Во-первых, бизнес-идею нужно предложить потребителю в форме (уникального торгового предложения), которая придает ей смысл. Многие новые компании оказываются «за бортом» только потому, что их потребители не в состоянии понять преимущества предлагаемого ими продукта (услуги), а потому и не покупают его.

Во-вторых, предложение должно быть действительно уникальным. Потребитель должен выбрать ваше изделие среди прочих других, пред­лагаемых конкурентами на рынке. Вы должны убедить его в том, что ваш продукт (услуга) предлагают ему бблыную выгоду или больше ценности. Только тогда потребитель выберет ваш продукт. Трудно пе­реманить людей от продукта, который они уже используют и который им кажется удобным. Потенциальный клиент, который интересуется новым продуктом, будет сначала смотреть на то, что предлагают суще­ствующие на рынке производители.

Каков рынок для предлагаемого продукта (услуги)? (КОМУ?)

Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует це­левую группу(ы) потребителей.

Когда инвесторы думают о рынке, то их особенно интересуют два вопроса:

• насколько он велик?

• каковы целевые группы потребителей (или сегменты)?

На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представ­ления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам (например, людям с высокими доходами, которые чувствительны к новым технологи­ям) и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.

Каков механизм получения дохода? (КАК?)

Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно вы­глядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации).

Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях «механизм» получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а опла­чивают продукт другие организации (например, фирмы за размеще­ние своей рекламы в газете).

Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна по­казать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечивать­ся получение дохода и в каком размере.

Не все новые предприятия используют классические схемы для по­лучения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой дру­гие часто используемые механизмы получения дохода.

Если ваша бизнес-идея будет основана на использовании иннова­ционного механизма получения дохода, то необходимо объяснить это уже на стадии описания бизнес-идеи.

Как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:

1) удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);

2) является инновационной;

3) является уникальной;

4) является четко сфокусированной;

5) предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.

Для более наглядного формулирования бизнес-идеи можно воспользоваться вопросником, представленном ниже.

Презентация бизнес-идеи

Способы представления бизнес-идеи инвестору могут быть различны­ми. Для инвестора имеет значение — это содержание бизнес-идеи и профессиональное представление ее.

Следовательно, первая задача — это ясность и краткость изложе­ния. Не следует ждать, что инвесторы будут знакомиться с технологи­ей изготовления вашего продукта или со специальной терминологи­ей, отражающей специфику этой деятельности.

Вторая задача — это осмысленность содержания бизнес-идеи в ее пред­ставлении.

Представление бизнес-идеи должно включать в себя следующее.

1. Титульный лист (указывается):

♦ название продукта или услуги;

♦ фамилия и имя инициатора/предпринимателя;

♦ примечание о конфиденциальности;

♦ соответствующие иллюстрации (если необходимо).

2. Основной текст, включающий:

♦ описание продукта (или услуги);

♦ инновационные характеристики продукта (услуги);

♦ механизм получения дохода (выручки).

Описание бизнес-идеи не должно превышать двух страниц. При не­обходимости ее описание может включать иллюстрации или диаграм­мы (не более четырех).

Основные термины

Бизнес-идея, метод целевого обсуждения, метод мозговой атаки, ме­тод обсуждения (инвентаризации) списка слабых мест, метод «мозго­вой атаки наоборот», метод Гордона, метод вопросника, эвристичес­кий метод, метод стоимостного анализа, метод матричных структур, метод «мечты о невозможном».

Контрольные вопросы и задания

1. В чем суть бизнес-идеи?

2. Каковы основные источники получения бизнес-идей?

3. Какие методы позволяют отыскать бизнес-идею?

4. Каково ваше отношение к такому источнику получения новых идей, как анализ и оценка продукции конкурентов? Насколько эффективен метод анализа и оценки продукции конкурентов и почему?

5. Составьте список потенциальных проблем сервисного центра по ремонту сложной бытовой техники. Каким образом результаты анализа инвентарного списка «слабых мест» могут помочь пред­принимателю, собирающемуся открыть сервисный центр по ре­монту сложной бытовой техники?

6. На основе каких характеристик можно судить о перспективно­сти бизнес-идеи?

7. Что необходимо включить в представление бизнес-идеи?

Тема 3. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес-плана

Основные источники бизнес идей

Какие наиболее эффективные источники и методы выработки бизнес идей? Как и где найти возможности для старта предпринимательской деятельности?

Чтобы начать свой бизнес, нужно решить, какие товары или услуги Вы будет предлагать своим клиентам. Это может быть самая обыкновенная бизнес идея (продавать то, что уже продается на рынке, например, одежда, обувь, мобильные телефоны), так и инновационная бизнес идея (продавать то, что на данном рынке еще не продается, что характерно для стратапов, например персональные ранцы для полетов, как это делает новозеландская корпорация Martin Aircraft).

Одной из типичных трудностей начинающих предпринимателей является отсутствие бизнес идеи. То есть человек располагает стартовым капиталом и прочими ресурсами, но он не знает, во что их инвестировать. И это становится сдерживающим фактором.

На самом деле существует большое количество источников бизнес идей, важно лишь знать их и держать разум восприимчивым и гибким для новой информации. Предлагаем Вашему вниманию следующие источники для поиска бизнес идей.

#1 Ваши навыки, таланты, компетенция, страсть. Самым первым местом, куда стоит заглянуть в поисках бизнес идей и возможностей – это Вы сами. Часто люди игнорируют этот источник по причине лени, низкой самооценки, сомнения или страха.

Если у Вас есть таланты или хороший послужной список в какой-либо специфической сфере, самое время внимательно проанализировать Ваш опыт и компетенцию. Возможно, они станут отправной точкой для генерации бизнес идеи и основания компании.

Чтобы понять, в чем вы хороши и какой вид бизнеса могли бы начать, задайте себе следующие вопросы:

  • Какими талантами и навыками Вы обладаете?
  • Каково Ваше хобби? Чем Вы увлекаетесь?
  • Обладаете ли Вы навыками, за которые люди готовы платить деньги?

Вот Вам примеры успешных бизнесменов, которые использовали свои интересы и хобби для старта предпринимательской деятельности.

  • Билл Гейтс основал компанию по разработке программного обеспечения Microsoft, т.к. с самого раннего детства увлекался компьютерами и программированием
  • Адольф Дасслер основал компанию Adidas, т.к. любил спорт, в частности легкую атлетику. Его страстью был пошив наиболее удобных и легких шиповок для бега. Ади был настолько предан своему делу, что он часто ночевал в своей мастерской (подробнее это описано в книге «Adidas или Puma?»).
  • Уолт Дисней страстно увлекался рисованием и анимацией. Это увлечение со временем переросло в профессиональную деятельность и основание компании Walt Disney.

#2 Происходящие события и тенденции. Общественные события, явления, тенденции, мероприятия являются отличным источником для бизнес идей.

Если Вы систематически отслеживаете, что происходит в Вашем городе (регионе, стране), то Вы должно быть в курсе рыночных тенденциях, изменениях и общем направлении развития экономики. Именно они могут подсказать Вам, какие товары или услуги предложить населению.

Например, после Второй мировой войны в США начался бум рождаемости. Как Вы думаете, на какие товары/услуги резко возрос спрос? А на какие возрастет спрос через 3,5,10 лет?

Ушлые предприниматели, которые понимали коммерческую сторону происходящих социальных явлений, знали, что в ближайшее время молодым семьям понадобятся предметы для грудного ребенка, а по мере его роста – новые товары и услуги.

#3 Придумайте новый товар или услугу. У Вас творческий склад ума? Если да, тогда возможно Вы придумаете совершенно новый продукт или услугу, который раннее никогда не предлагался на рынке.

Чтобы развить в себе творческое мышление, Вы должны мыслить нешаблонно, нестандартно. Ваш ум должен быть сфокусирован не на проблеме, а на ее решении. Задайте себе вопрос: каково наилучшее решение для данной проблемы потребителя?

Спросите у потенциальных покупателей, какой дополнительный сервис они хотели бы иметь? Формируйте у себя бизнес мышление в духе think different.

Чтобы придумать идею на миллион долларов, Вы должны в первую очередь сконцентрироваться на определенном рыночном сегменте и провести «мозговой штурм». Ключ к успеху заключается в идентификации такой рыночной потребности, которая не удовлетворяется со стороны компаний/поставщиков.

Высшим классом в маркетинге считается создать потребность у покупателей, а потом систематически вынимать деньги из их карманов.

#4 Преобразуйте уже существующий товар/услугу. Еще одним хорошим источником бизнес идеей может быть увеличение ценности товара/услуги. В некоторых случаях это может повлиять на целую отрасль.

Различие между куском древесины и готовой мебелью является наглядным примером того, как дополнительные преобразования, совершаемые над одним изделием, превращают его в принципиально другое, с более высокой стоимостью и функциональностью.

Мечтатели и энтузиасты сумели превратить обычный принтер в принципиально новый продукт – 3d-принтер, который может создавать трехмерные объекты. Это изобретение, популярность которого набирает обороты, уже начинает влиять на многие другие отрасли экономики.

Всемирно известная компания Ингвара Кампрада IKEA предложила новый подход к продаже мебели по принципу «собери сам».

Однако дополнительные преобразования являются не единственным способом увеличения внутренней ценности продукта. Вы можете также предложить дополнительный сервис и комбинировать товар с другими товарами для максимизации полезности для потребителя.

Как Вы можете придумать бизнес идею, используя данный подход? Ответьте на вопросы: Какие используемые Вами товары могут быть улучшены? Какие неудобства Вы испытываете, используя в повседневной жизни те или иные товары/услуги?

#5 Франчайзинг. Это соглашение между производителем (или владельцем торговой марки) и независимым розничным магазином, по которому производитель передает эксклюзивные права на дистрибуцию данной торговой марки на определенной территории в обмен на денежное вознаграждение со стороны независимого магазина с учетом соблюдения определенных операционных стандартов.

Франчайзинг может принимать множество форм, однако для начинающего предпринимателя самым важным является то, что покупателю франшизы предоставляется по сути «бизнес под ключ» — с разрекламированной торговой маркой и технологией управления компанией. По такому принципу была построена сеть ресторанов McDonalds.

Каким образом франчайзинг может стать источником для бизнес идей? Вы можете поискать предлагаемые иностранные франшизы на такие товары или услуги, которых нет на Вашем локальном рынке.

Таким образом, Вы можете стать пионером в своей нише на домашнем рынке. А если у Вас будут эксклюзивные права на сбыт в пределах всей страны, то Вы также можете стать во главе сети компаний, будучи генеральным дистрибьютором. Внимательно изучите франшизы США и Европы.

Самые интересные и инновационные концепции зачастую рождаются именно там и лишь спустя годы появляются на постсоветском пространстве.

#6 Средства массовой информации. Это отличный источник информации, идей и иногда возможностей. Журналы, телевидение, радио, газеты, интернет – все это примеры СМИ. Из этих источников

Вы можете не только почерпнуть информацию о продаже того или иного бизнеса, но и узнать о новые тенденциях и веяниях моды. Зная, что является сейчас предметом повышенного интереса и спроса, нетрудно соотнести это с товаром или услугой, который будет популярен. Именно в СМИ в первую очередь можно узнать о моде и выработать соответствующую бизнес идею.

#7 Специализированные выставки, ярмарки, форумы. Еще одним источником бизнес идей является посещение специализированных промышленных выставок. Обычно о них рекламируют на радио, в журналах и интернете.

Посещение таких мероприятий позволит Вам не только быть в курсе новых продуктов, перспективных разработок, но и встретиться с торговыми представителями, оптовиками, дистрибьюторами, производителями, завязать полезные деловые контакты и т.д.

#8 Опросы и анкетирование. Новая бизнес идея должна быть всегда сфокусирована вокруг того, кто будет обеспечивать прибыль компаний – потребителя.

Потребительские вкусы, предпочтения, пожелания, замечания, отзывы, критика, советы могут быть формализированы и проанализированы с помощью опросов. Это то, чем по идее должны заниматься маркетологи на этапе разработки новой концепции товара.

Такие опросы могут быть формальными или неформальными. Проводить их можно с помощью интервью, анкетирования, используя также наблюдения, эксперименты и прочие методы полевых исследований. Кстати, разработчики компьютерных игр часто перед тем, как выпустить новину на рынок, тестируют ее на реальных геймерах (на Западе даже сформировалась такая «профессия»).

#9 Жалобы и критика потребителей нередко приводят к появлению новых товаров и услуг. Когда клиенты жалуются относительно того или иного товара/услуги, или Вы слышите фразы типа «Хотелось, чтобы в этом продукте… Если бы только этот товар обладал… Если бы только эта услуга была…», тогда у Вас есть потенциальная бизнес идея. Ее потенциал и привлекательность увеличивается, если такие замечания исходят не от одного человека, а от большого количества. Если это так, то можно приступать к более детальному и предметному рыночному исследованию.

#10 Мозговой штурм. Это творческий способ придумывать идеи. Главная цель метода мозгового штурма – выработать так много идей, как это в Ваши силах.

Начинается мозговой штурм с поставки вопроса или проблемы. Например, какие товары или услуги будут востребованы дома, но которых нет в продаже на рынке? Лучше всего, если Вы ограничите время генерации идей, тогда Ваш мозг будет соображать совсем по-другому.

Зная, что время истекает, Вы будете придумывать даже самые сумасшедшие идеи, среди которых потом можно будет найти рациональное зерно.

Таковы основные возможные источники бизнес идей. Этот список является далеко не исчерпывающим, Вы можете найти вдохновение и в совершенно другом месте. Удачи в нахождении Вашей успешной и прибыльной бизнес идеи!

Источники: http://studopedia.su/8_181_istochniki-biznes-idey.html, http://lektsii.org/9-731.html, http://jkpersyblog.com/istochniki-biznes-idej/

Комментировать
0
118 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев