Идея для бизнес плана библиотеки

СОДЕРЖАНИЕ
0
3 просмотров
29 января 2019

Бизнес план электронной библиотеки

Предлагаемая документация содержит в себе проект открытия библиотеки в электронном виде, которая бы предоставляла услуги по распространению различной методической литературы, художественной и т.д.

На протяжении нескольких последних лет, законодательство во многих странах стало более суровым по отношению к авторским правам, в связи с чем бизнесмену потребуется основательная подготовка касательно распространяемых материалов, ведь должны будут использоваться лишь те материалы, которые доступны для массового тиражирования. Лучшим вариантом будет распространение учебной литературы конкретных заведений. В таком случае, автор сможет получить некоторую часть прибыли от того, что их литература будет активно изучаться.

Качественная документация будет способствовать бесперебойному обеспечению клиента в необходимом ему материале. Что бы этот бизнес стал популярным, нужно создать актуальный портал, который полюбился бы поисковым системам. Также не лишним станет использование инструментов по продвижению портала: контекстная реклама и другие методы, с помощью которых посетитель будет охотно использовать предложенный ему ресурс.

Приступить к изучению бизнес плана электронной библиотеки можно уже сегодня. Любые данные и сведения ценились и будут цениться в любое время, однако в нынешний период, вся учебная литература, методическая – активно переносится на цифровой носитель, в связи с чем данный бизнес по предоставлению электронных услуг будет весьма кстати. К тому же необходимо продумывать все вопросы, которые буду связаны с оплатой за предоставлении электронной литературы. Пользователям должно быть удобно, в связи с чем необходимо подобрать несколько способов оплаты услуг. Что же касается самого портала, то информация на нём должна быть упорядочена и читабельна. Также некоторую часть работы над ресурсом может быть передана узкому специалисту.

Содержание

  1. Конфиденциальность
  2. Резюме
  3. Шаги по реализации
  4. Описание объектов
  5. Маркетинговый план
  6. Техническая и экономическая документация по оборудованию
  7. План финансов
  8. Оценки рисков
  9. Инвестиционное обоснование (финансовое и экономическое)
  10. Заключение и выводы

Приложения:

Таблица 1. Этапы проектирования

Таблица 11. Дисконтирование денежных потоков (2 отчетных мес.)

Таблица 12. Затраты для реализации проекта

Таблица 13. Оплата труда и налогообложение

Основные показатели:

  • Стоимость проекта: 745000 руб.
  • Общая сумма начисленных процентов: 70775 руб.
  • Точка безубыточности: 21 мес.
  • Ежемесячные выплаты расходов: 263188,38 руб.
  • Доход проекта за 2 года: 993507,32 руб.

При увеличении объемов потребления в размере 10% в год, предприятие может достигнуть роста объемов реализации до 4.3 млн. рублей в год и более.

Идея для бизнес плана библиотеки

БИЗНЕС-ИДЕЯ: КАК ОТКРЫТЬ ЧАСТНУЮ БИБЛИОТЕКУ

Казалось бы, «бизнес» и «библиотека» – полностью несовместимые понятия. Библиотеки носят, в основном, статус государственных и муниципальных учреждений. Поэтому открытие коммерческой библиотеки или коммерциализация уже существующих библиотек представляется, на первый взгляд, абсурдной идеей. Между тем, вполне возможно, она будет реализована в ближайшее время на государственном уровне.

Пока, правда, изменения коснутся лишь московских библиотек, но некоторые предприниматели в регионах уже рассматривают возможности для развития своего бизнеса в этой сфере. Библиотечная система имеет огромный потенциал, считают эксперты. Она по-прежнему остается социально ориентированной, предназначенной для популяризации чтения среди населения страны. Главная проблема состоит в том, что современные библиотеки находятся не в лучшем состоянии, особенно если речь идет о регионах. Для их модернизации требуется немало средств, хотя, по мнению специалистов, окупаемость такого проекта достаточно высока.

Основная идея по коммерциализации библиотек заключается в том, чтобы превратить их в общественные места, которые станут одним из центров городской культурной жизни. Муниципальные библиотеки, по сути, закрыты от общества. Туда достаточно сложно записаться, если у вас, к примеру, нет прописки в районе, где расположена конкретная библиотека. Библиотечные фонды редко обновляются. Хотя библиотеки и экономят на аренде, оплачивая лишь коммунальные расходы, но до 70 % средств они тратят на оплату труда своих работников. За редким исключением фонды не обновляются совсем, либо обновляются недостаточно быстро, по ценам, которые намного выше рыночных, и недостаточно продуманно.

Между тем, услуги библиотек очень востребованы среди большого числа населения. Причем не только среди людей с низким уровнем дохода, как принято думать. Например, завсегдатаи библиотек – это любители современной литературы и родители детей дошкольного и младшего школьного возраста. Они следят за новинками на книжном рынке и могут себе позволить приобретать интересующие их издания. Однако хранить такое количество книг, которые могут быть прочитаны максимум один раз, им негде. Как показывают опросы, они бы охотно брали книги для чтения на дом за небольшую плату, если бы могли найти их в библиотеках.

Западные предприниматели уже давно заметили потенциал библиотек и активно используют эту модель для развития своего бизнеса. Например, на острове Самуи в Таиланде есть дорогой отель под названием Library, который предлагает своим постояльцам новый интеллектуальный вид курортного отдыха. Вместо привычного бара или ресторана в этой гостинице около бассейна расположена большая библиотека с широким выбором литературы. Как ни странно, необычный отель пользуется большим спросом среди отдыхающих.

Также существуют передвижные библиотеки в автобусах(Бизнес идея № 634). Один из авторов такого проекта под названием Library Bus Project даже выиграл награду Шведского библиотечного сообщества, а его идея получила звание «Проекта года». Цель такой библиотеки на колесах заключается в оказании услуг населению, популяризации книг и идеи чтения. Помимо выдачи книг, библиотека предоставляет посетителям возможность общаться в интернете и проводить встречи по интересам. Здесь есть кинотеатр, секция компьютерных игр и музыки, точка доступа в интернет.

Конечно, открыть даже небольшую коммерческую библиотеку не так просто, как кажется.

Для этого потребуется отдельное помещение в центре города (оптимальный вариант для города с населением менее 500 тысяч человек) или в большом спальном районе. В отличие от обычных библиотек, интерьер частной библиотеки должен быть продуман до мелочей. Ведь это не просто место, где люди могут взять книгу «напрокат». Прежде всего, это клуб по интересам, место для работы, общения и встреч жителей района, где находится ваша библиотека.

Желательно, чтобы помещение было достаточно просторным (площадью не менее 60-70 кв. метров), либо состояло из двух отдельных частей – небольшого читального зала и площади под книжные стеллажи. Мебель можно приобрести недорогую. Главное, чтобы она была удобной. Например, многие книжные клубы и подобные общественные заведения приобретают столы, стулья, диваны и кресла в IKEA .

Конечно, такая мебель довольно однотипна и узнаваема, но при желании ей можно придать уникальность без больших затрат. Некоторые обращаются в компании, которые изготавливают мебель на заказ. В определенных случаях она оказывается даже дешевле покупной.

В «ассортименте» частной библиотеки (если только она не имеет узкой специализации), должен быть представлен большой выбор классической литературы. С этим проблемы не возникнет: книги можно взять из собственной домашней библиотеки, купить в букинистических магазинах или на «книжных развалах», приобрести за бесценок по объявлениям в интернете. Но приготовьтесь к тому, что большинство посетителей будут приходить в библиотеку в поисках книжных новинок, которые пока нельзя найти и почитать бесплатно электронном виде в интернете. Поэтому необходимо постоянно отслеживать появление интересной литературы на книжном рынке и закупать по 2-3 экземпляра новых изданий, которые могут быть интересны вашей аудитории.

В фонде средней по размерам библиотеки представлено около 20-30 тысяч книг. В частной библиотеке может быть в десять раз меньше книг, но это должны быть большей частью востребованные читателями издания. При средней цене 300-500 рублей за новую книгу только на закупку 100 книжных новинок потребуется, в среднем, 40 тысяч рублей. Причем книжные фонды должны пополняться регулярно, чтобы у постоянных читателей был стимул постоянно пользоваться услугами платной библиотеки.

Для удобства пользования услугами вашей библиотеки необходимо сделать удобный каталог. Если вы открываете собственный книжный клуб в крупном городе, имеет смысл задуматься о создании сайта с электронным каталогом и возможностью бронирования книги в режиме онлайн. К примеру, ваши постоянные читатели могут посмотреть на сайте, если в наличии интересующая книга, и попросить отложить ее для них на некоторое время.

Частная библиотека может предлагать и другие нестандартные услуги, например, доставку книги читателю в офис или на дом за дополнительную плату. Кроме того, на сайте библиотеки можно предоставить пользователям возможность высказывать пожелания, какие новые книги они хотели бы прочитать. Это позволит вам приобретать востребованные новинки, которые точно не будут залеживаться на полках.

Коммерческая библиотека, имеющая статус книжного клуба, имеет два основных источника дохода. Во-первых, владелец такого клуба получает прибыль от сдачи книг «в аренду». Допустим, новая книга стоит 350 рублей. Она выдается читателю под залог в размере стоимости книги. После прочтения она возвращается в библиотеку, а сумма залога возвращается клиента за вычетом небольшого процента (например, 50 рублей) плюс штрафа, если книга была сдана позже оговоренного срока. Либо читатель оформляет платный абонемент, который позволяет ему брать определенное количество книг в течение месяца, полугода или года без дополнительной оплаты.

Кстати, западные городские библиотеки также работают на полукоммерческой основе. Так, например, жители города могут пользоваться услугами библиотеки бесплатно, а остальные оплачивают стоимость абонемента в размере около 1000 рублей за квартал. Причем, помимо книг, в таких библиотеках можно брать журналы, газеты и даже DVD -диски, пользоваться электронным хранилищем музыки и фильмов и арендовать ноутбук для работы или выхода в интернет.

Для российских частных библиотек -клубов представляет особый интерес второй источник доходов – аренда помещения для проведения встреч, собраний, тренингов, семинаров, мастер-классов, дружеской беседы или же работы. Фактически библиотека работает в формате анти-кафе с почасовой оплатой за пребывание. Правда, в последнем, хотя и не предлагают еду, тем не менее, разрешают ее приносить с собой или заказывать в соседнем кафе. Приносить же еду в библиотеки не принято, хотя если арендуемый читальный зал изолирован от помещения с книгами, то вполне возможно предлагать посетителям чай или кофе с конфетами. Для организации такой частной библиотеки потребуется большие затраты.

Если средства позволяют, можно приобрести 1-2 ноутбука для работы (в этом случае библиотека может выступать в качестве альтернативы хоум-офису), установить точку доступа WiFi, приобрести электронные книги-читалки, несколько настольных игр.

У коммерческих библиотек есть большое преимущество перед государственными: они имеют возможность нанимать на работу студентов, что позволяет значительно сэкономить на оплате труда. Молодые люди, к примеру, могут работать в библиотеке посменно, получая оплату за отработанные часы, а не фиксированный оклад. Обычное время работы библиотеки – в будние дни с 9 утра до 6-7 вечера. Коммерческие библиотеки открыты для посетителей с 8-9 утра до 7-8 вечера, включая и один или даже два выходных дня.

Специализированная библиотека – это оптимальный вариант для коммерческого заведения. Например, такая библиотека может предлагать исключительно деловую литературу (как правило, она работает в формате кафе) или предназначаться только для детей. В последнем случае она представляет собой нечто среднее между библиотекой и детским досуговым центром. Кстати, в крупных муниципальных библиотеках также проводятся платные занятия с детьми (литературные кружки, изобразительное искусство, творчество). Сумма за занятие обычно символичная.

Если вы позиционируете свой клуб как досуговый центр, то нет необходимости получать лицензию на оказание услуг в сфере образования. Однако если в программе обучения вашего центра фигурируют такие слова, как «развивающая», «обучающая» или название конкретной методики, вам необходимо будет получить лицензию и статус НОУ. Это сопряжено с определенными трудностями: более высокими требованиями к выбранному помещению, к методике и к педагогам, которые у вас работают. Если у вас есть педагогическое образование и вы планируете работать самостоятельно, то вы можете оформить ИП и осуществлять свою деятельность в одиночку, без привлечения дополнительных работников. В этом случае речь идет о репетиторской деятельности. Вы просто можете арендовать отдельное помещение и проводить занятия с детьми. А библиотека с детской и подростковой литературы может стать дополнительным способом привлечения клиентов.

Первоначальные инвестиции, которые потребуются для открытия собственной частной библиотеки , зависят от тематики и формата заведения. Главные статьи расходов: аренда помещения (от 30 тысяч рублей, в зависимости от города и площади, плюс коммунальные платежи), ремонт, приобретение мебели, ламп, компьютеров и пр., книжный фонд, фонд заработной платы (от 12 тысяч рублей в месяц на человека, в зависимости от региона), расходы на рекламу и продвижение (преимущественно листовки, объявления по району, реклама в транспорте, на региональных сайтах и форумах, в социальных сетях и т. д.). Дополнительные траты составят порядка 10-15 тысяч рублей в месяц.

Рентабельность зависит от формата вашей библиотеки. В среднем, окупить все расходы такой центр может уже через 4-6 месяцев с начала своей работы, а к концу первого года начнет приносить стабильную прибыль (по прогнозам она может составить в крупных городах около 100-150 тысяч рублей в месяц). Специалисты советуют открывать частную библиотеку в начале осени, так как летом наблюдается значительный спад. Взрослые уходят в отпуска, дети уезжают за город, к бабушке или же на море. Еще один период затишья выпадает на зимние каникулы – в период с середины декабря по середину января.

Бизнес план библиотека

16. Бизнес-план в библиотечной работе

16.1 Современная библиотека и ее продукция

Библиотека — самая древняя из известных нам организа­ций социально-культурной сферы. В жизнь цивилизованных людей она входит одновременно с появлением письменных форм фиксирования ценной для человека информации. Сово­купная сеть библиотек, разбросанных на безбрежном постсо­ветском пространстве, насчитывает свыше 350 тыс. единиц. Не всякому читателю известно, сколь разнообразны и не похо­жи один на другой храмы культуры.

Прежде всего, различают библиотеки по ведомственной принадлежности. Есть центральные отраслевые библиотеки, являющиеся одновременно центрами научно-технической информации. Основная масса библиотек подчинена в России Министерству культуры, которое руководит универсальными библиотеками и имеет структуру сети библиотек в соответст­вии с территориально-административным делением, от рес­публиканских до сельских библиотек.

Подразделяются библиотеки и по составу фондов. Это уже упоминавшиеся универсальные библиотеки и специаль­ные, обслуживающие учебные, научные и иные организации. К ним относятся, в частности, и библиотеки вузов культуры и искусства, колледжей и училищ культуры.

По характеру обслуживаемых групп читателей (в совре­менном употреблении — пользователей) различают библиоте­ки массовые, научные, детские, школьные и т. п.

Все названные библиотеки ведут разнообразную по со­держанию деятельность, основными направлениями которой являются [31, с. 204-209]:

1) обеспечение коллективного пользования книгой как наиболее экономичного и экологически рационального;

2)формирование, обработка и хранение фондов матери­альных носителей информации;

3)справочно-библиографическое и информационное обеспечение специалистов народного хозяйства, науки и культуры;

4)массовая информационно-просветительная работа. Здесь библиотека в чем-то схожа с клубом, культурно-досу- говым центром, поскольку ведет массовую работу с читате­лями: проводит выставки, обзоры книжных новинок, чита­тельские конференции, презентации, встречи с писателями; литературные утренники и вечера, юбилеи писателей про­шлых эпох и наших дней. Во многих массовых библиотеках функционируют клубы любителей чтения, видеосалоны, кур­сы, кружки и т. п.

Первым значимым документом, предметно регулирую­щим отраслевую деятельность в социально-культурной сфере, был Федеральный закон «О библиотеках», принятый Госу­дарственной думой 23 ноября 1994 года. Одновременно был принят Закон «Об обязательном экземпляре документов».

Этими государственными актами было значительно рас­ширено правовое поле библиотечной работы в новых рыноч­ных условиях функционирования.

Сейчас любое юридическое и физическое лицо имеет право на создание библиотеки на территории нашей страны в соответствии с законодательством Российской Федерации. Граждане наделены правом принимать участие в деятельнос­ти попечительских, читательских советов или иных объедине­ний читателей, формируемых по согласованию с руководите­лями библиотек или их учредителями. Работники библиотек имеют право создавать общественные объединения в целях содействия развитию библиотечного обслуживания, профес­сиональной консолидации, защиты своих профессиональных и социальных прав. Граждане, имеющие в частной собствен­ности собрания документов, которые включают особо значи­мые издания и коллекции, отнесенные к памятникам истории и культуры, имеют право на поддержку со стороны государс­тва для обеспечения их сохранности при условии регистрации этих собраний в качестве памятников истории и культуры в соответствующем федеральном органе исполнительной влас­ти субъектов Российской Федерации или органе местного са­моуправления.

Наряду с нонпрофитной, то есть бесплатной деятельнос­тью, библиотеки получили право осуществлять и предприни­мательскую, коммерческую деятельность. Они имеют право:

1)самостоятельно определять содержание и конкретные формы своей деятельности в соответствии с целями и задача­ми, указанными в уставах;

2)утверждать по согласованию с учредителями правила пользования библиотеками;

3)определять сумму залога при предоставлении редких и ценных изданий;

4)осуществлять хозяйственную деятельность в целях расширения перечня предоставляемых пользователям услуг и социально-творческого развития библиотек, при условии, что это не наносит ущерба их основной деятельности;

5)участвовать на конкурсной или иной основе в реализа­ции федеральных и региональных программ;

6)осуществлять в установленном порядке сотрудничес­тво с библиотеками и иным учреждениями и организациями иностранных государств, в том числе вести международный книгообмен, вступать в установленном порядке в междуна­родные организации, участвовать в реализации международ­ных библиотечных и иных программ;

7)самостоятельно определять источники комплектова­ния своих фондов.

Практика показывает, что современные библиотеки рас­полагают фактически не ограниченными возможностями в предоставлении услуг, реализации изделий, формировании ассортимента других продуктов, предлагаемых пользователям на тех или иных условиях.

Вот примерный перечень этих продуктов:

• заказ изданий с доставкой на дом и к месту работы (на рабочее место) в

пределах города (района) и возвращение в библиотеку изданий после

продление работы читальных залов в период сессий и вступительных экзаменов, открытие комнат сказок в период школьных каникул;

выдача книг из читального зала с момента его закры­тия до начала работы (под залог) — так называемый ночной абонемент;

выдача журналов мод для снятия выкроек;

копирование отдельных страниц из книг и журналов, имеющихся в фондах библиотек;

переплет книг и журналов;

составление алфавитного каталога личной библиотеки;

составление библиографических списков литературы;

индивидуальное информирование читателя о литера­туре по теме;

оформление предварительных заказов на литературу по телефону;

платные абонементы для посещения лекториев, клубов по интересам и т. п.;

платные кружки при библиотеках;

организация подготовительных курсов для поступаю­щих в высшие и средние специальные учебные заведения;

внестационарное библиотечное обслуживание пред­приятий и организаций, не имеющих своих библиотек;

сдача в аренду помещений библиотеки для хозрасчет­ных любительских объединений и клубов;

подбор литературы и составление сценариев семейных праздников;

видеосалоны в библиотеках;

организация платных консультаций специалистов;

продажа библиографических указателей, составленных библиотеками;

организация выставок-продаж произведений живопи­си, графики, прикладного искусства;

проведение концертов силами профессиональных и са­модеятельных артистов в библиотеках;

перезапись на видео-, аудионосители;

прокат электронных книг и документов;

обслуживание по МБА;

предоставление компьютера читателям для индивиду­альной работы;

экскурсии по библиотеке;

курсы иностранных языков и переводчиков;

реализация списанной литературы.

Приведенный перечень далеко не исчерпывающий [31,с. 207-209]. Это означает, что при умелой организации дела библиотека может занять высокое место на «культурном рын­ке» и существенно изменить к лучшему материальные усло­вия своего существования.

Бизнес-план электронной библиотеки

Данный бизнес-план электронной библиотеки позволит вам понять, как начать оказывать услуги населению по распространению различных книг, трудов, методических указаний. В последнее время законодательства различных стран стали строже относиться к авторскому праву, поэтому предпринимателю сразу следует четко понимать, что для такого начинания следует основательно подготовиться и распространять лишь разрешенные для публикации и массового тиражирования материалы. Лучше всего, если это будет учебная литература конкретного заведения, а сами авторы смогут получать некоторый процент от изучения своих материалов.

Качественный документ позволит вам наладить бесперебойное и постоянное обеспечение клиентов нужной литературой в электронном виде. Для того, чтобы дело завоевало популярность, необходимо иметь качественный, современный ресурс, который полюбят популярные поисковые системы. Если вы воспользуетесь инструментами продвижения: возьмете на вооружение контекстную рекламу, сможете сделать навигацию сайта продуманной, логичной и четкой, то посетители обязательно будут пользоваться вашим ресурсом для того, чтобы пополнять свои знания.

Изучить готовый документ мы предлагаем на нашем сайте. Информация ценится всегда, а особенно в наше время, когда книги, методические указания, конспекты, развлекательная и научная литература перекочевывают на цифровые носители, актуальность предоставления таких услуг возрастает в разы. Также следует до конца продумать методы оплаты, которые будут применяться для того, чтобы оплачивать пользование теми или иными источниками. Пользователю должно быть удобно, поэтому и методов оплаты должно быть несколько. Информационные потоки в последнее время постоянно увеличиваются и в ваших силах упорядочить их часть, сделать информацию читабельной для пользователей. Такой вид деятельности можно запросто вести самому, передавая часть работ по сайту специалистам.

БИЗНЕС-ИДЕЯ: КАК ОТКРЫТЬ ЧАСТНУЮ БИБЛИОТЕКУ

Конечно, такая мебель довольно однотипна и узнаваема, но при желании ей можно придать уникальность без больших затрат. Некоторые обращаются в компании, которые изготавливают мебель на заказ. В определенных случаях она оказывается даже дешевле покупной.

В «ассортименте» частной библиотеки (если только она не имеет узкой специализации), должен быть представлен большой выбор классической литературы. С этим проблемы не возникнет: книги можно взять из собственной домашней библиотеки, купить в букинистических магазинах или на «книжных развалах», приобрести за бесценок по объявлениям в интернете. Но приготовьтесь к тому, что большинство посетителей будут приходить в библиотеку в поисках книжных новинок, которые пока нельзя найти и почитать бесплатно электронном виде в интернете. Поэтому необходимо постоянно отслеживать появление интересной литературы на книжном рынке и закупать по 2-3 экземпляра новых изданий, которые могут быть интересны вашей аудитории.В фонде средней по размерам библиотеки представлено около 20-30 тысяч книг. В частной библиотеке может быть в десять раз меньше книг, но это должны быть большей частью востребованные читателями издания. При средней цене 300-500 рублей за новую книгу только на закупку 100 книжных новинок потребуется, в среднем, 40 тысяч рублей. Причем книжные фонды должны пополняться регулярно, чтобы у постоянных читателей был стимул постоянно пользоваться услугами платной библиотеки.Для удобства пользования услугами вашей библиотеки необходимо сделать удобный каталог. Если вы открываете собственный книжный клуб в крупном городе, имеет смысл задуматься о создании сайта с электронным каталогом и возможностью бронирования книги в режиме онлайн. К примеру, ваши постоянные читатели могут посмотреть на сайте, если в наличии интересующая книга, и попросить отложить ее для них на некоторое время.Частная библиотека может предлагать и другие нестандартные услуги, например, доставку книги читателю в офис или на дом за дополнительную плату. Кроме того, на сайте библиотеки можно предоставить пользователям возможность высказывать пожелания, какие новые книги они хотели бы прочитать. Это позволит вам приобретать востребованные новинки, которые точно не будут залеживаться на полках.Коммерческая библиотека, имеющая статус книжного клуба, имеет два основных источника дохода. Во-первых, владелец такого клуба получает прибыль от сдачи книг «в аренду». Допустим, новая книга стоит 350 рублей. Она выдается читателю под залог в размере стоимости книги. После прочтения она возвращается в библиотеку, а сумма залога возвращается клиента за вычетом небольшого процента (например, 50 рублей) плюс штрафа, если книга была сдана позже оговоренного срока. Либо читатель оформляет платный абонемент, который позволяет ему брать определенное количество книг в течение месяца, полугода или года без дополнительной оплаты.Кстати, западные городские библиотеки также работают на полукоммерческой основе. Так, например, жители города могут пользоваться услугами библиотеки бесплатно, а остальные оплачивают стоимость абонемента в размере около 1000 рублей за квартал. Причем, помимо книг, в таких библиотеках можно брать журналы, газеты и даже DVD -диски, пользоваться электронным хранилищем музыки и фильмов и арендовать ноутбук для работы или выхода в интернет.Для российских частных библиотек -клубов представляет особый интерес второй источник доходов – аренда помещения для проведения встреч, собраний, тренингов, семинаров, мастер-классов, дружеской беседы или же работы. Фактически библиотека работает в формате анти-кафе с почасовой оплатой за пребывание. Правда, в последнем, хотя и не предлагают еду, тем не менее, разрешают ее приносить с собой или заказывать в соседнем кафе. Приносить же еду в библиотеки не принято, хотя если арендуемый читальный зал изолирован от помещения с книгами, то вполне возможно предлагать посетителям чай или кофе с конфетами. Для организации такой частной библиотеки потребуется большие затраты.Если средства позволяют, можно приобрести 1-2 ноутбука для работы (в этом случае библиотека может выступать в качестве альтернативы хоум-офису), установить точку доступа WiFi, приобрести электронные книги-читалки, несколько настольных игр.У коммерческих библиотек есть большое преимущество перед государственными: они имеют возможность нанимать на работу студентов, что позволяет значительно сэкономить на оплате труда. Молодые люди, к примеру, могут работать в библиотеке посменно, получая оплату за отработанные часы, а не фиксированный оклад. Обычное время работы библиотеки – в будние дни с 9 утра до 6-7 вечера. Коммерческие библиотеки открыты для посетителей с 8-9 утра до 7-8 вечера, включая и один или даже два выходных дня.Специализированная библиотека – это оптимальный вариант для коммерческого заведения. Например, такая библиотека может предлагать исключительно деловую литературу (как правило, она работает в формате кафе) или предназначаться только для детей. В последнем случае она представляет собой нечто среднее между библиотекой и детским досуговым центром. Кстати, в крупных муниципальных библиотеках также проводятся платные занятия с детьми (литературные кружки, изобразительное искусство, творчество). Сумма за занятие обычно символичная.

Платные книжные клубы также могут проводить занятия не только с детьми дошкольного и младшего школьного возраста, но и с подростками. Последний вариант представляется довольно перспективным. Центров для детей, которые, в основном, оказывают услуги по подготовке ребенка к школе, проводят развивающие занятия, предлагают занятия с логопедами и психологические консультации, более чем достаточно даже в небольших городах. А вот вариантов занятия для подростков намного меньше, хотя эти услуги столь же востребованы.

Если вы позиционируете свой клуб как досуговый центр, то нет необходимости получать лицензию на оказание услуг в сфере образования. Однако если в программе обучения вашего центра фигурируют такие слова, как «развивающая», «обучающая» или название конкретной методики, вам необходимо будет получить лицензию и статус НОУ. Это сопряжено с определенными трудностями: более высокими требованиями к выбранному помещению, к методике и к педагогам, которые у вас работают. Если у вас есть педагогическое образование и вы планируете работать самостоятельно, то вы можете оформить ИП и осуществлять свою деятельность в одиночку, без привлечения дополнительных работников. В этом случае речь идет о репетиторской деятельности. Вы просто можете арендовать отдельное помещение и проводить занятия с детьми. А библиотека с детской и подростковой литературы может стать дополнительным способом привлечения клиентов.Первоначальные инвестиции, которые потребуются для открытия собственной частной библиотеки , зависят от тематики и формата заведения. Главные статьи расходов: аренда помещения (от 30 тысяч рублей, в зависимости от города и площади, плюс коммунальные платежи), ремонт, приобретение мебели, ламп, компьютеров и пр., книжный фонд, фонд заработной платы (от 12 тысяч рублей в месяц на человека, в зависимости от региона), расходы на рекламу и продвижение (преимущественно листовки, объявления по району, реклама в транспорте, на региональных сайтах и форумах, в социальных сетях и т. д.). Дополнительные траты составят порядка 10-15 тысяч рублей в месяц.Рентабельность зависит от формата вашей библиотеки. В среднем, окупить все расходы такой центр может уже через 4-6 месяцев с начала своей работы, а к концу первого года начнет приносить стабильную прибыль (по прогнозам она может составить в крупных городах около 100-150 тысяч рублей в месяц). Специалисты советуют открывать частную библиотеку в начале осени, так как летом наблюдается значительный спад. Взрослые уходят в отпуска, дети уезжают за город, к бабушке или же на море. Еще один период затишья выпадает на зимние каникулы – в период с середины декабря по середину января.

Бизнес план электронной библиотеки

Актуален на 2015 год Объем: 34 страниц

Размер: 0.87 Mb Формат: PDF (RAR) 11 человек скачали

Несмотря на мрачные прогнозы, люди не перестанут читать книги, и тем, кто это знает, пригодится бизнес план электронной библиотеки.

На протяжении всей жизни книга является незаменимым спутником человека. Сегодня взамен книжному формату пришел электронный, что значительно снижает стоимость самой книги и увеличивает количество покупок. Теперь собрание сочинений любого классика умещается на компактном электронном носителе вместо объемных книжных полок. Кроме того, спрос на покупку электронных книг формируют студенты, выбор которых — учебные издания в удобном и привычном электронном формате.

Следовательно, для тех, кто желает обеспечивать электронными книгами интернет-аудиторию, открывается прекрасная возможность для получения хорошей прибыли, создав электронную библиотеку. Посредством создания такого портала доход можно получать несколькими способами. Что это за способы и как организовать электронную библиотеку без лишних проблем? Ответы на эти вопросы можно найти в предложенном бизнес плане.

Привет! Я бы хотел узнать, насколько выгодно открытие электронной библиотеки? Стоит ли браться за это дело?

Андрей, если вы будете строить бизнес, опираясь на готовый бизнес план электронной библиотеки, то, несомненно, сможете добиться успеха.

Добрый день. Я бы хотела знать, насколько прибыльным в наше время может быть создание электронной библиотеки и каковы требования к такому виду бизнеса?

Маргарита, электронные книги в последнее время пользуются повышенным спросом, важно предоставить посетителям библиотеки высокий уровень сервиса, заманчивые условия. Как это сделать – вы узнаете из бизнес плана электронной библиотеки.

Здравствуйте. Скажите, а реально ли построить прибыльный бизнес на создании электронной библиотеки или это только слухи?

Виталий, если вы решили создать свое дело, обратите внимание на грамотный бизнес план электронной библиотеки, благодаря которому вы сумеете создать стабильный и прибыльный бизнес.

Источники: http://biznes-idei.net/page/biznes-plan-elektronnoj-biblioteki, http://ledibibliotekar.livejournal.com/3353.html, http://vib33.ru/blog/biznes-plan-biblioteka.html

Комментировать
0
3 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев