Новые идеи для улучшения бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
5 просмотров
29 января 2019

Как улучшить бизнес

Любой бизнес может работать лучше и приносить больше прибыли! Более того, задача каждого предпринимателя – заниматься постоянным улучшением, иначе настанет стагнация, а это путь в никуда. Чтобы понять, как улучшить бизнес, нужно, во-первых, не откладывать этот вопрос на потом, а, во-вторых, осознать, что в рамках вашего дела запущено множество бизнес-процессов, объединенных общей задачей. Можно начать с каждого из них, и любое, порой даже незначительное улучшение принесет butterfly эффект, то есть большие результаты на выходе.

Способ №1: для УТП нет пределов совершенства!

Оптимизация бизнес процессов должна начинаться с совершенствования уникального торгового предложения. Нужно поставить все так, чтобы УТП стало неотъемлемой составляющей спроса, а это значит, нужно поставить себя на место своей ЦА и задать те же самые вопросы, что задают ваши потенциальные клиенты.

Помните о правиле, существующем в экономике – ценообразование не влияет на уровень спроса в рамках рыночных взаимоотношений. То есть размер ценника не является ключевым фактором. Вы можете поднять цену на продукт, и предлагать самые дорогие услуги в сравнении с конкурентами, но находиться среди лидеров. То есть в приоритете уровень сервиса. Расставьте правильно акценты на обслуживание, и вопрос, как улучшить бизнес, частично решится.

Способ №2: делайте охват широким

Итак, у вас есть определенный сегмент клиентов, но это не значит, что нужно на этом останавливаться. Попробуйте расширить диапазон своих действий, чтобы вашу «морковь» клиент захотел даже, находясь на приеме у стоматолога. Это возможно через развитие спектра предоставляемых услуг. Например, вы продаете овощи, а попутно начните реализовать овощные соки, рагу, корзины. В любом сегменте бизнеса найдется место для обширного хвата. Даже если это бетонные ступени, можно предложить возведение лестницы целиком. Если стоять на месте, улучшение бизнес-процессов так и не произойдет!

Способ №3: автоматизируйте все процессы

Если у вас больше, чем 3 клиента, то автоматизация – одна из приоритетных задач для вас. Что это значит? Внедрение CRM системы способно устранить все рутинные процессы, сделать взаимодействие с клиентами удобным и эффективным. Исключаются любые ошибки, искажение информации, появляется масса дополнительных аналитических и маркетинговых инструментов, как улучшить бизнес-процессы. Вы перестаете зависеть от менеджеров и консультантов, которые не будут вечно работать с вами, а после ухода «заберут» с собой бесценные сведения. На рынке сегодня представлено масса продуктов в этой области, в том числе, и практически бесплатных, займитесь этим вопросом и подберите оптимальное решение для себя и своей компании.

Способ №4: проработка маркетинга

Оптимизация бизнеса через маркетинг – один из самых продуктивных путей. Да, вопрос очень емкий и многоуровневый, ведь именно маркетинг является ключевой составляющей любого предприятия, и хорошо, что эта составляющая подконтрольна вам. Добившись любой маркетинговой активности, вы неизбежно получите результат. Вам требуется не просто сделать изменения, но сделать лучше, чем было, хотя бы на немного. Вот несколько направлений, которые позволяют добиться улучшения бизнес процессов:

  • Изучайте рынок, его тенденции, своих конкурентов и берите на заметку все самое интересное и востребованное.
  • Привыкните в рамках оптимизации бизнеса все измерять в точных цифрах.
  • Используйте полученные данные для анализа результатов и отказывайтесь от любых малоэффективных моделей.
  • Не концентрируйтесь на одном канале рекламы. Пробуйте разные и выбирайте те, что работают лучше всего, опять-таки отталкиваясь от реальных показателей, которые вы измеряете.
  • Поиграйте с рекламой — берите качественные тексты, проработайте дизайн.
  • Никогда не прекращайте искать более эффективные схемы оптимизации бизнеса.

Способ №5: делайте манёвры в бизнес-модели!

Если говорить простым языком, то бизнес-модель демонстрирует то, как вы ведете свое дело, что в нем происходит. То есть мы говорим обо всех бизнес-процессах, начиная с закупок, заканчивая бухгалтерией. Возьмите любой из процессов, как уже было сказано в начале, и улучшите его, ибо пространство для маневра (читайте – улучшения) есть всегда. Чтобы вам было, вот некоторые этапы оптимизации бизнес-процессов:
Оформите график взаимосвязи всех процессов, чтобы видеть их наглядно и понимать структуру.
Оцените, насколько вас устраивает то, что происходит и какие есть возможности для улучшения процессов по отдельности и вместе.
С учетом специфики вашего бизнеса подумайте, как можно усилить/ослабить взаимосвязь между элементами для улучшения бизнес-процессов.
Найдите слабые звенья (а они обязательно будут) и начинайте работу над их устранением.
Реализуйте более эффективную модель, если потребуется, прибегнув к услугам специалистов.
Естественно, это не делается за пару минут, отведите себе на решение этого вопроса достаточно времени, и результаты вас не разочаруют.

Способ №6: налоговая оптимизация бизнеса

Налоговая оптимизация бизнеса – то, что не стоит откладывать «в долгий ящик», если вы работаете в правовом поле. Не платить налоги совсем – нельзя, в противном случае вами заинтересуются налоговики. Лучше всего доверить такой важный и ответственный вопрос, как оптимизация бизнеса с учетом налогов специалистам в этой сфере, которые разбираются в нем на 5+.

Суть в том, что сегодня есть достаточное число возможностей, чтобы существенно снизить налоговые затраты с учетом действующего законодательства. Не устоит упускать возможность воспользоваться налоговыми льготами и подходящими ставками налогообложения. Оптимизация налогообложения малого бизнеса способна дать компании «второе дыхание», снизить дополнительные расходы на дополнительные выплаты, а эти средства вы направите туда, где они нужны больше всего!

В качестве резюме
Конечно, способы оптимизации бизнес процессов более обширны, и для каждой фирмы будут иметь ряд своих особенностей, но принципиально важно сделать первый шаг им навстречу, на застаиваться на одном месте в «болоте», а азартно сражаться за место под солнцем, потому что другого пути к успеху пока еще никто не придумал!

Новые бизнес идеи

На всякого мудреца довольно простоты: хитрые идеи продвижения для бизнеса

Успешное воплощение бизнес-идеи не гарантирует развития бизнеса в будущем. Любое дело требует продвижения, и тут опять нужна идея — искра, способная разжечь интерес у клиента. Можно пойти классическим путем — реклама в СМИ или объявления; а можно действовать нестандартно! С изюминкой, которая есть в каждом бизнесе! Как это сделать? Ознакомьтесь с примерами прямо сейчас!

Реклама, как говорится в широком смысле, двигатель. Продвижение бизнеса, порой, само по себе является идей для бизнеса. При обилии стандартных каналов — реклама в Интернете, СМИ или просто «сарафанное радио»; все равно будут существовать возможности довольно простого, но необычного и эффективного продвижения — главное вовремя проявить смекалку и найти ту самую изюминку, присущую каждому делу. И если предприниматель действительно любит свое дело, знает его, обладает экспертным мнением — он обязательно найдет чем удивить и привлечь клиента. И не все сложно, так как кажется. Решения, чаще всего, лежат на поверхности. И нижеприведенные примеры свидетельствуют об этом.

1. Знаменитость лучше всякой рекламы

У производителя спортивной одежды и обуви Puma был выбор — рекламировать свою продукцию или заплатить одному человеку. Они выбрали второй вариант.

Бутса Пеле с Чемпионата мира, 1970

На Чемпионате мира по футболу, в 1970 году, за несколько секунд до начала финального матча, звезда мирового футбола и будущий чемпион мира, бразильский футболист Пеле наклонился, чтобы завязать шнурки на обуви. Эти кадры крупным планом в прямом эфире облетели весь мир.

Стоит ли говорить, что футбольные бутсы на ногах Пеле были марки Puma, а сама компания заплатила футболисту перед матчем — чтобы за мгновение до старта он начал завязывать шнурки?

Эта нестандартная реклама принесла немецкому производителю известность и популярность на долгие года вперед, а стоимость рекламы получилась гораздо ниже, чем стоимость ее размещения на стадионе.

2. Иногда, чтобы продать, нужно купить

Можно ли состязаться в объемах продаж с мегакорпорациями и победить в этом? А если против нескольких корпораций будет один человек? Скажете — нельзя. А мы ответим — можно!

Роберт Тейлор, уже в 70-х годах XX века понимал, что жидкое мыло станет сверхпопулярным товаром и, практически, вытеснит традиционное мыло. Поэтому он и занялся продажами жидкого мыла. Что сразу столкнуло его с проблемами — ни жидкое мыло, ни упаковку с помпой — невозможно запатентовать, чтобы получить эксклюзивные права продажи на них. Потому что — жидкое мыло, как и конструкцию насосов (помпы это ведь тоже насосы) — человечество использовало сравнительно давно и ничего нового в них не было. Следовательно, любой желающий может производить и упаковку, и помпы, и все вместе взятое.

И, как только жидкое мыло обретет популярность у потребителей, на рынок сразу выйдут крупные косметические производства и «сотрут» бизнес Тейлора в порошок, стиральный. Роберт это понял сразу, и поэтому решил действовать нестандартно.

Тогда помпы для жидкого мыла производили в стране всего два предприятия. Роберт Тейлор за 12 миллионов долларов (что было гораздо больше всех имеющихся денег у Тейлора) выкупил всю их существующую продукцию, а также загрузил их производство на несколько лет вперед. Таким образом, любое, даже самое крупное, косметическое производство для своего жидкого мыла могла получить самую важную часть тубы упаковки с этих предприятий — помпу — лишь через несколько лет.

Рискованный шаг Тейлора привел к тому, что его маленькая компания за несколько лет завоевала весь рынок США, поскольку конкурентов по жидкому мылу у него, в связи с отсутствием помп, не было. После чего Роберт продал бизнес концерну Colgate-Palmolive за внушительную сумму — более 60 миллионов долларов США. Тем самым не только покрыл все свои долги, но и заработал целое состояние.

3. Не можешь продавать дешевле конкурентов? Покупай у них!

Что делать, если конкуренты мешают выйти на рынок и развернуться — максимально снижая цены, то есть, занимаются откровенным демпингом? Это, как оказалось, отличный способ сократить расходы.

Герберт Дау (США, Мичиган) разработал дешевый способ производства брома, и открыл собственную компанию по выработке и продаже этого химиката — Dow Chemical. В США бром компании Дау стоил 36 центов за фунт. Когда компания Dow попыталась выйти с бромом в Европу по такой же цене, дорогу ей «преградил» немецкий производитель с ценой брома — 49 центов за фунт. Чтобы остановить компанию Герберта, немцы начали поставлять и продавать бром в США по 15 центов за фунт. Они надеялись этим шагом разорить компанию Дау. И им это почти удалось. Но, Герберт в секрете от всех, сам закрыл производство и начал скупать немецкий бром по бросовой цене, переупаковывать его в свою упаковку и продавать продукцию в Европе по 27 центов за фунт.

Теперь Dow Chemical мировой производитель и лидер продаж брома. А о немецкой компании никто не вспоминает.

4. Даже в трудное время есть минута на рекламу

Порой безвозмездная и своевременная помощь — лучшая реклама для вашего бизнеса.

5 августа 2010 года в Чили обвалилась шахта, катастрофа заперла под землей 33 рабочих, находившихся там во время обвала. Пока велись работы по освобождению прохода, компания Oakley спустила к шахтерам — воду, еду, одежду и солнцезащитные очки своего производства. Когда пострадавших людей освободили и доставили на поверхность, им пришлось воспользоваться очками, ведь за время пребывания под землей глаза рабочих отвыкли от дневного света.

Вы догадались, что лица шахтеров в очках Oakley показали по телевизору и напечатали в газетах все крупные новостные службы мира?

5. В тихом омуте может вырасти отличный бизнес

Выполняя «грязную» работу, со временем можно самостоятельно продавать ее результаты.

Давным давно, в далекой-далекой стране Тайвань — компания Dell заключила договор на производство материнских плат для своих компьютеров с местным производителем. Спустя время, эта компания предложила полностью собирать компьютеры для Dell. Еще какое-то время спустя, этот местный производитель предложил Dell заняться полной разработкой их продукции — от проектирования до сборки. Затем, через пару лет, эта маленькая тайваньская компания предложила оптимизировать логистику для Dell и перевести отдел поставок на себя. Dell согласилась — все издержки лежали на тайваньском партнере, а Dell доставалась чистая прибыль с каждого проданного фирменного компьютера или устройства. Так тайванцы начали выполнять всю «грязную» работу за Dell.

Спустя еще время, в США, а затем и остальном мире, малоизвестная компания Asus начали продажу компьютеров как у Dell, только дешевле. Стоит ли подсказывать вам, что компания Asus это та маленькая, но предприимчивая компания из Тайваня?

6. Чем больше «дырка» — тем больше прибыль

Как при всех равных параметрах продукции сделать упаковку не экономичной?

Раньше, еще до эпохи потребления, отверстие в тюбике зубной пасты было небольшим. Если вспомните тубы советской зубной пасты, то именно такая маленькая «пипка» была во всем мире. Перед компанией Colgate встала задача — как в несколько раз повысить продажи, не изменяя объема и формы тюбика? Так в недрах компании родилась идея — сделать отверстие огромным. Это было давно. И с тех пор у тюбиков зубной пасты — большие носики — так за один прием тратиться больше зубной пасты, следовательно, тюбик заканчивается быстрее и незаметнее для конечного потребителя.

К слову, похожий прием используют многие компании по выпуску косметических продуктов. Например, если сделать жидкое мыло прозрачным, то расходуется оно в несколько раз быстрее. Почему? Тайна века! Хотя, на самом деле, потребители хуже дозируют прозрачную жидкость и, чаще всего, выдавливают гораздо больше, чем нужно.

7. Из досадного случая может появиться известная компания

Даже случайная ситуация в умелых руках превращается в отличную идею для бизнеса.

Отдыхая на курортных островах, Ричарду Брэнсону, тогда мало известному предпринимателю, срочно понадобилось в Пуэрто-Рико. Он купил билет на самолет, но рейс почему-то отменили. Тогда Ричард купил чартерный рейс в Пуэрто-Рико за 2 тысячи долларов, и да, он был единственным пассажиром на этом рейсе. Казалось бы, раз летишь один, пользуйся всем салоном.

Однако, Ричард Брэнсон поступил иначе. Он разделил 2000 долларов на количество свободных мест в самолете и получил стоимость одного билета на его чартерном рейсе, равным 39 долларам. Затем, он с помощью таблички с объявлением «Билет на самолет до Пуэрто-Рико за 39 долларов»- прошелся по аэропорту и быстро нашел желающих лететь вместе с ним на чартерном рейсе.

Так появилась идея авиакомпании Virgin Airways. По крайней мере именно эту городскую легенду рассказывают, когда говорят о компании Ричарда Брэнсона. Хотя, на самом деле, все было иначе. Но, кто верит правде в наш век?

8. Подпись в письме на миллион долларов

Что общего между подписью в электронном письме и популярным производителем телефонов?

Помните пометку в конце электронных писем — «Отправлено с моего iPhone» — именно эту идею Apple подглядел у некогда популярного производителя телефонов BlackBerry. Приписка к концу электронных сообщений — «Отправлено с моего BlackBerry» — придавала солидности писавшему, поскольку техника BlackBerry была из премиум-сегмента. Владельцы телефонов могли отключить эту подпись в любой момент, но, это было против их имиджа. Таким образом BlackBerry получила один из самых популярных рекламных каналов того времени — электронные письма — почти даром. Ну владельцы яблочной продукции нас поймут. Поскольку до сих пор из «великолепный» телефон ставит свою подпись в каждом отправленном письме.

9. Превращай ошибки конкурентов в свою прибыль

Конкуренты, как бы вы им не завидовали, могут ошибаться. И эти ошибки можно превратить в отличный бизнес, стоит только найти идею.

В конце XX века крупнейший оператор связи США — AT&T — устроило грандиозную рекламную кампанию — позвоните 1-800-OPERATOR и узнайте наиболее дешевые тарифы на связь. Компания MCI, также оказывавшая услуги связи в США, поняв, что люди могут ошибаться при наборе номера, зарегистрировали номер 1-800-OPERATER — и не ошиблись, им звонили все время, пока рекламная кампания конкурентов работала и была на слуху. При этом всех расходов была лишь сумма, необходимая для регистрации номера телефона.

10. Как кролик может быть вирусом и причем здесь социальные сети?

Если заниматься любимым делом, то оно обязательно даст свои плоды.

Однажды персонал небольшого ирландского отеля «Adare Manor» обнаружил в номере плюшевого зайца. Эту игрушку забыла девочка, путешествующая вместе со своей семьей. Вместо того, чтобы отдать зайчика в бюро забытых вещей, персонал опубликовали фото игрушки с надписью, что плюшевый зайчик потерял свою хозяйку в отеле.

И пока игрушка ждала своего возвращения, она была почетным гостем отеля. Аккаунт отеля в социальных сетях пополнялся фотографиями зайки за обедом, на спа-процедурах, в апартаментах номера. Последняя фотография этой серии изображала счастливую девочку с игрушкой — хозяйка вернулась за пропажей!

Серия настолько растрогала пользователей сети, что фотографии стали вирусными. А отель получил мировую славу.

11. Правила хорошего тона как идея развития бизнеса

Очередная городская легенда, очень похожая на правду.

Как гласит история, одному репортеру из США, посетившему ресторан вместе с супругой, очень долго не могли приготовить блюдо. Журналист расстроился. Вот уже полчаса он сидел в ожидании. И вместо заказанного блюда на их стол поставили тарелку с закусками. Извинения от шефа за ожидание. И, вместо гневного очерка, репортер оставил положительный и трогательный отзыв о внимательности заведения.

Стоит ли говорить о том, что подобная практика чаще всего меняет гнев на милость у клиентов. При этом она ничего не стоит заведению. Закуски, апитайзеры, напитки — комплименты, способные растворить самое серьезное раздражение. Но, почему-то, не каждое заведение пользуется этим для своей репутации.

Смотрите также:
  • 10 самых прибыльных идей бизнеса, принесших миллиарды долларов,
  • 10 способов стать миллионером в России за 5 лет,
  • 8 бесплатных способов сделать бизнес заметным.

Специально для hobiz.ru

Вопросы, сообщения об ошибках или опечатках в этой статье оставляйте, пожалуйста, в комментариях.

7 успешных и прибыльных идеи для малого бизнеса

ТОП-7 прибыльных бизнес идеи

По данным Минэкономразвития РФ, доля малого бизнеса в ВВП страны к 2020 году должна возрасти до 30 %. На МСБ в сумме будет приходиться не менее половины внутреннего валового продукта. Такие прогнозы небезосновательны: с каждым годом появляются все новые успешные бизнес-идеи для малого бизнеса, которые реализуют предприниматели не только в различных российских регионах. О самых оригинальных и прибыльных задумках предпринимателей пойдет речь в этой статье!

Не хлебом единым…

  • Идея: осетровая ферма
  • Предприниматель: Виктор Коземский
  • Регион: Белгородская область
  • Описание: в 2014 году в Гайворонском районе Белгородской области началось строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ). Предприятие получило название «Белосетр» и, по словам создателя, было рассчитано на производство до 0,5 т икры ежегодно, начиная с 2017 года.

Рисунок 1. Производственный цех предприятия «Белосетр»

Ранее Коземский занимался разведением рыбы в Донецке, после чего решил запустить уникальный для России проект – полностью автоматизированную осетровую ферму. Разработкой оборудования для содержания и кормления осетров Коземский и коллеги занимаются свыше 10 лет, используя собственные наработки.

На данный момент в распоряжении завода – более 7 т поголовья маточных рыб. Также предприятие располагает цехом по доращиванию малька, то есть, на данный момент начата реализация второго этапа масштабного проекта. По итогам 2015 году предприятие реализовало:

Напомним, что средняя стоимость 1 кг черной икры на российском оптовом рынке достигает 28 – 30 тыс. руб. Теперь в планах фермы – выход на производство 2 т икры осетра и стерляди к 2018 году.

Интересно: По данным Минсельхоза, экспорт российской черной икры в прошедшем году увеличился втрое и за период I – III квартала 2015 года достиг отметки в 4,71 т. Причиной тому – активное развитие производства осетровых рыб и благоприятная рыночная обстановка в условиях падения курса рубля.

Мелкий опт: заработок на экономии

  • Идея: интернет-магазин в формате Cash & Carry
  • Предприниматель: Елена Дрововозова
  • Регион: Москва
  • Описание: в 2014 году Елена Дрововозова, бывший юрист мультиформатной торговой компании X5 Retail Group, основала интернет-магазин косметики в формате, аналогичном Cash & Carry. Магазин получил название BeautyDiscount.ru и предлагает клиентам косметику в розницу и оптом по сниженной цене. За основу при создании магазина взята идея краудшопинга. Для того чтобы сэкономить на приобретении товаров и доставке, люди объединяются в группы и совершают совместную закупку.

Рисунок 2. Интернет-магазин BeautyDiscount.ru

На данном этапе в ассортименте магазина – более 20 тыс. товаров. Согласно рейтингу Alexa Rank, магазин занимает 260 378 место, его ежедневно просматривает более 9 тыс. человек, а средняя стоимость ресурса оценена чуть более чем в 9,6 тыс. долларов США. Успех магазина обусловлен возрастающей популярностью совместных закупок (на их долю приходится почти 40 % оборота). Большинство прибыльных стартапов так или иначе связано с краудшопингом (Rentoid, Uber и т.д.), но в России ниша пока не занята, а потому шанс на успех есть у каждого!

«Бесплатный онлайн-марафон по бизнесу с Китаем: узнайте как за 5 дней начать бизнес по продаже товаров через интернет. Записаться на вебинар».

Сделай сам: элементарная кулинария

  • Идея: конструкторы еды
  • Предприниматель: Ольга Зиновьева
  • Регион: Москва и Московская область
  • Описание: в 2014 году бывший консультант McKinsey создана сервис доставки продуктов на дом. Особенность его – в том, что продукты предназначены для приготовления конкретных блюд: помыты, почищены, нарезаны. К наборам прилагаются красочные пошаговые рецепты, позволяющие приготовить изысканные блюда за 5 – 30 минут.

Рисунок 3. Продуктовый набор Elementaree

Продуктовые наборы доставляют дважды в неделю при оформлении подписки на сайте. Меню для каждого клиента составлено индивидуально на основе предварительного анкетирования. Всего за месяц работы участниками проекта стали 120 тыс. жителей столицы, что принесло компании более 1,2 млн. руб. (по данным РБК).

Идея создать конструктор еды пришла к Ольге во время обучения в бизнес-школе Гарварда. Она сразу заинтересовала главу венчурного фонда Бостона Лоуренса Лепарда. Фонд инвестировал в проект 200 тыс. долларов США в обмен на 10 % доли в бизнесе.

В 2016 году проекту Elementaree удалось привлечь более 500 тыс. долларов США от международного инвестора, чье имя не разглашается. Полученные средства будут потрачены на развитие платформы (автоматизацию бизнес-процессов, масштабирование). В планах создателей – создание полноценной альтернативы оффлайн-супермаркетам в течение 3 – 5 лет.

Как отстирать деньги: заработок на прачечных

  • Идея: сеть прачечных самообслуживания
  • Предприниматели: Павел Глушенков, Олег Масленников
  • Регион: Краснодарский край
  • Описание: в 2011 году бывший сотрудник правоохранительных органов Олег Масленников, вдохновившись прачечными самообслуживания, популярными в США, открыл в Краснодаре первую прачечную. Поначалу предприниматель сталкивался с проблемами, например, неверно подобрал оборудование (стиральные машины с объемом загрузки 6,5 кг не удовлетворяли нуждам клиентов). Но удачно выбрал место в новом торговом центре, что позволило сэкономить на рекламе.

Рисунок 4. Создатели сети прачечных «Экспресс-Лаундри»

В 2014 году, располагая 2 прачечными в Краснодаре и 1 в Омске, предприниматель решил развивать бизнес. На этом этапе к нему присоединился Павел Глушенков, ранее развивавший свою сеть прачечных, первая из которых была создана по франшизе. В данный момент сеть насчитывает 15 точек в регионах, включая Москву. 8 из них расположены в помещениях магазинов сети «Магнит», популярных в ЮФО.

По данным РБК, максимальный доход с одной точки может достигать 350 тыс. руб., а чистая прибыль (за вычетом стоимости аренды, бытовой химии, налогов, стоимости коммунальных услуг) составляет порядка 120 – 150 тыс. руб. По словам предпринимателей, для открытия прачечной самообслуживания потребуется от 2 млн. руб., а срок окупаемости достигает 3 лет.

Игры, в которые играют люди: квесты в реальности как источник дохода

  • Идея: квесты в реальности
  • Предприниматель: Сергей Кузнецов, Богдан Кравцов, Тимур Кадыров
  • Регионы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород
  • Описание: в 2013 году в Москве появился первый квест-рум – помещение для прохождения игр-поручений с запланированным сюжетом. Богдан Кравцов, ранее работавший IT-специалистом в «Яндексе» и «Студии Артемия Лебедева», вдохновился на создание квеста излюбленной игрой «Схватка» для ПК, а также успешными примерами в Европе и на Западе.

Рисунок 5. Квест в реальности «Советская квартира»

В партнерстве с приятелями, владевшими фирмой по производству настольных игр и сувениров, Кравцов приступил к разработке сценариев первых двух игр: «Психиатрическая больница» и «Советская квартира». Предпринимателям удалось создать сценарии всего за пару вечером, а сумма вложений для открытия первого квест-рума, по данным издания Forbes, составила 500 тыс. руб.

На данном этапе каждый квест-рум сети «Клаустрофобия» приносит примерно 1,1 млн. руб. ежемесячно. Первые франшизы были проданы в 2014 году. Стоимость их составляла 150 тыс. руб., при этом размер роялти – от 10 % для регионов до 15 % в Москве и Петербурге.

В условиях осложненной экономической ситуации прибыльные бизнес-идеи должны быть ориентированы на людей, не имеющих возможности и средств для выезда за рубеж. Ведь они будут искать развлечения в своем городе. И в этих условиях квесты – оптимальное решение!

Кролики и «капуста»

  • Идея: разведение кроликов
  • Предприниматель: Александр Кириллов
  • Регион: Московская область
  • Описание: в 2010 году после приобретения ветхого животноводческого комплекса в подмосковном районе Егорьевский Александр Кириллов приступил к разведению кроликов на мясо. Ранее в течение 17 лет он вел семейный бизнес – импортировал мясо. О кролиководстве задумался после просьбы знакомой раздобыть качественную крольчатину для сына-аллергика.

При обустройстве кролиководческого комплекса Кириллов опирался на опыт западных коллег из Испании, Венгрии, Германии и Франции. Предприятие получило название, аналогичное деревне Лелечи, расположенной поблизости. Первоначальный оборотный капитал – 53 млн. руб., по данным РБК, был наполовину составлен из личных сбережений. Вторая половина взята в кредит в Россельхозбанке.

Рисунок 6. Александр Кириллов в цехе комплекса «Лелечи»

Первый производственный цех, оборудованный итальянскими клетками, системами охлаждения воздуха и другим оборудованием, обошелся в 12 млн. руб., а приобретение земли и обустройство инженерных коммуникаций – еще в 20 млн. Цех площадью 1 тыс. кв. м был рассчитан на 10 тыс. особей.

Важно: свыше 20 тыс. т кроличьего мясо произведено в России по итогам прошедшего года, и 80 % объема приходится на личные подсобные хозяйства населения. Производство выросло примерно на 20 %, а стоимость мяса в розничных магазинах Москвы достигает 1,1 тыс. руб./кг.

Приоритетное направление деятельности предприятия «Леличи» — развитие промышленного кролиководства, ведь эта ниша почти не занята. Также компания приобретает мясо кролика у населения по цене около 130 руб./кг, реализуя продукцию оптом по стоимости до 400 руб./кг.

На данном этапе среднемесячные доходы сельскохозяйственного предприятия, по данным РБК, составляют 3,3 млн. руб., а чистая прибыль владельца – 200 тыс. руб./месяц. Предприятие «Леличи» сотрудничает с такими торговыми сетями, как:

  • «Ашан» (с 2012 года);
  • «Маркет» и «Азбука вкуса» (с 2014 года).

В планах предпринимателя – выход в 2016 на производственные объемы, равные 300 т в год. При таком объеме, производстве собственного комбикорма и подключении к централизованному газоснабжению предприятие сможет составить конкуренцию поставщикам из Китая.

Сладкий бизнес по-женски

  • Идея: кафе-мороженое
  • Основатель: Екатерина Постоева
  • Регион: Волгоградская область
  • Описание: в 2011 году на территории Волгограда появился первый уличный павильон по продаже мягкого мороженного в сахарных рожках и бумажных стаканчиках под звучным названием «Morojko». Проект быстро стал популярен, и в 2015 году, располагая несколькими точками в оживленных местах города, сеть успешно реализовала первую франизу. На сегодняшний день по франшизе действует уже два кафе-мороженых: в Саранске и Брянске.

Рисунок 7. Кафе-мороженое «Morojko»

Создатель проекта Екатерина Постоева победила в номинации «Лучший женский проект» премии «Бизнес-успех 2015». А ее детище стало 24-м по счету проектом, на развитие которого выделил средства венчурный фонд Промсвязьбанка и общественного объединения «Опора России». Сумма инвестиций составит 1,77 млн. долларов. Средства будут направлены на создание торговой точки в формате летнего кафе.

Подводя итог

Даже в условиях экономического спада представители малого бизнеса реализуют все новые успешные проекты. Для поиска идей активно используется опыт зарубежных стран, преимущественно США, Германии, Франции. Многие из перечисленных в материалы ниш по-прежнему свободны, и попробовать свои силы в бизнесе может каждый!

Источники: http://bizvoprosy.ru/uluchshit-imeyushhijsya-biznes/kak-uluchshit-biznes/, http://hobiz.ru/ideas/micro/9-xitryx-idej-prodvizheniya-dlya-biznesa/, http://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/top7-uspeshnyih-idei/

Комментировать
0
5 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев
Бизнес-идеи
0 комментариев