Как придумать идею своего бизнеса, стартапа — 7 способов, источники бизнес идей
Нам понадобится карандаш и лист бумаги.
- Запишите 3 своих хобби,
- Запишите свои навыки,
- Запишите текущую профессию,
- Запишите, чем занимается ваш ближний круг: родственники, друзья, знакомые,
- Странный вопрос, но, чем бы вы сейчас занимались, если бы вам не надо было бы зарабатывать деньги?
- Прочтите наш пополняемый список бизнес идей — возможно, что-то найдёте для себя + идеи для стартапов.
Это 6 вариантов, которые могут подтолкнуть вас к какой-то идее. Обещано было 7, поэтому:
Проще, если я расскажу вам на примерах. Допустим по 5-му пункту ваш ответ — Снимать кино. А 3 или 4-й пункты, ну пускай — работа на трубопрокатном заводе. Идеи?
- Снимите фильм про завод,
- Снимите фильм о том как делают трубы
- Снимите фильм о людях, которые работают на заводе, что делают трубы.
Фильмы Discovery о том, как что-то делают — очень популярны. Сняли — ставим на ютуб, зарабатываем на этом. Тоже бизнес. Правда одного ролика будет мало, но это другой вопрос. Да, на этом можно делать миллионы, примеры.
Тут скажу ещё один момент, по пункту 5. Не ждите, что вы когда-то заработаете кучу денег и сможете заняться тем, что действительно хотите. Действуйте прямо сейчас. Хотите заниматься благотворительностью — ничто не мешает отдавать часть дохода в фонды, а по выходным пару часов волонтёрствовать в разных организациях. Хотите снимать фильмы — снимайте, по часу в день, можно выделит на это хобби, снимайте, экспериментируйте, выкладывайте на ютуб. Не надо ждать, надо делать, а то ведь можно и не дождаться.
Или вместо съёмок фильма, вы можете найти покупателей на продукцию вашего завода и получить свой процент от продаж.
Суть 7-го варианта в сопоставлении двух и более записанных ранее сентенций в различном порядке.
Выбрав некую нишу — проверьте её через wordstat.yandex.ru — это сервис проверки частоты запросов тех или иных слов в Яндексе. Зачастую так можно конкретизировать свой выбор, причём речь не только о региональной привязке но и о сопутствующих аспектах.
Источники бизнес идей
Как оптимально использовать сообразительность и креативное мышление? Лучшими источниками инноваций являются:
Собственные умения, знания и способности. Известно, что любимые дела выполняются быстрее и дают возможность отдохнуть или пережить радость от достижений. Каждый имеет способности в какой-то сфере и нужно набраться смелости отбросить смущение, лень и неуверенность и задуматься: какую потребность клиентов могут удовлетворить мои любимые занятия? Может, хобби перестанет тянуть деньги, а начнет их приносить?
Стоит задуматься над происходящим вокруг. Меняется климат? Появляется новый транспорт? Дорожают дрова? Какие потребности клиентов возрастут с разрастанием проблемы? Как я их могу удовлетворить через полгода или 5 лет?
Высшим пилотажем считается придумывание новых услуг или товаров. И создание потребности в них у покупателя! Начинать придумывать следует с конца, представив себе довольного потребителя с реализованной идеей. И двигаться к началу. Обдумывать проблему с необычной точки зрения, искать новое непросто. Но дерзайте!
Наращивание ценности продаваемого. Сырье стоит дешевле готового продукта. Может, вместо сырого молока продавать сыр? Стоит спросить себя: что в покупаемых мною услугах или товарах неудобно и может быть усовершенствовано? 
Где найти идею для стартапа?
Массмедиа. Здесь лучше всего узнавать о моде, изменениях в спросе и развитии новых технологий. Внимательно читая или слушая журналистов, можно понять, что пользуется теперь особым спросом и предложить клиентам возможность спрос удовлетворить.
Посещение выставок, форумов промышленников. О будущей выставке сообщают, как правило, в массмедиа. Здесь не просто осматривают новые товары, а знакомятся с представителями компаний, оптовиками и поставщиками сырья. Новые контакты весьма полезны.
Анкеты и опросы. Вкусы и предпочтения клиентов, их мнение о работе компаний, критика деятельности – источник идей по совершенствованию и оптимизации старого или нового бизнеса. Полезны и наблюдения за покупателями, выпуск пробных партий продукции.
Критичные замечания потребителей. Может оказаться, что массовые жалобы поспособствуют открытию нового бизнеса. Читайте городские форумы — даёт множество идей для бизнеса в малых городах.
Мозговой штурм. Ставим вопрос и ищем максимальное количество ответов (пусть и бредовых) за ограниченный промежуток времени. Идеи учитываются самые фантастические, в них тоже попадаются рациональные зерна.
Как придумать идею для бизнеса — методика
Главным условием открытия своего бизнеса является наличие соответствующей идеи. В процессе ее придумывания следует отбросить типичные ложные стереотипы, которые могут препятствовать появлению интересных мыслей. В частности, не стоит считать связь бизнес идеи с чем-то загадочным, а также думать, что она обязана являться революционной. Помимо этого, ошибочно полагать, что если ваша идея не позволяет стать первым на рынке, то не имеет смысла открывать компанию. Другим ложным стереотипом выступает необходимость появления только одной единственной мысли относительно открытия нового дела и лишь в момент вдохновения.
При изучении предложений на рынке стоит думать конструктивно. Будет хорошо, если вы обсудите свою идею с опытными бизнесменами. Может случиться так, что в ходе данной дискуссии будут заданы те вопросы, о которых прежде даже не приходилось задумываться. Здесь главное быть объективными. Это позволит не влюбиться в собственную бизнес идею, считая, что она является самой совершенной.
Для придумывания идеи своего дела стоит изначально составить список своих навыков, которые стоит записать на бумаге. Отталкиваясь от своих способностей, можно проанализировать не представленные на нынешнем рынке услуги, которые востребованы у потребителей. Полезно будет прислушаться к окружающим, о чем они говорят в местных магазинах, кафе или ресторанах? Какими товарами и услугами люди недовольны? В чем нуждается публика? На что существует спрос?
После вырисовывания идеи для открытия бизнеса стоит подумать, готовы ли потребители за вашу услугу или товар отдавать деньги. Для этого можно протестировать их на знакомых. Это даст возможность проверить, насколько они готовы это покупать?
После придумывания бизнес идеи стоит подождать немного времени для исчезновения эйфории и появления возможности объективно посмотреть на свою мысль с разных углов. Если все-таки она окажется состоятельной, то понадобится набросать бизнес план.
Самый популярный материал месяца: до 300 тысяч без процентов до 1 года, но только на покупки — расскажу, где взять.
На мой взгляд все те кто добились большого успеха в бизнесе, начинали его в очень молодом возрасте, когда были одиноки и могли посвятить своему делу все свое время………А когда у тебя за плечами семья и маленькие дети, очень трудно что-то организовать без поддержки своих близких. Очень много времени требуется для своего дела и приходится выбирать семья или дело………..
мои знакомые зарабатывают в ютюбе на социальных экспериментах. их узнают на улицах, все чаще просят сфотографироваться. один из самых легких способов, если у тебя есть к тому склонности, ты умеешь и любишь быть в центре внимания, умеешь быть интересным и полезным людям.
а советы дельные, спасибо.
когда работа — твое хобби, это не работа! Это удовольствие!а когда ты за свое хобби получаешь вознаграждение — так это верх мечтаний каждого человека. только вот не у всех так получается в жизни, к сожалению. Надеюсь что эта статья поможет многим людям…хотя бы подтолкнет к действию, а там, главное начать.
Мне кажется у любого человека еще с детства в голове закладывается то увлечение которому он готов был бы посвятить свою жизнь, ведь без энтузиазма ни какой бизнес не принесет прибыли и удовольствия.только тот кто переборет свои страхи добьется успеха!
Как и следовало ожидать — чем красивей и проще написано, тем дальше от реальности. Да и название должно быть не «7 способов», а «7 шагов».
Про шаги ответил выше. Касаемо сложностей — тут я на стороне Оккамы: нечего множить сущности без необходимости.
Особенно прикольно, определить чем-бы занимался, если бы не нужно было зарабатывать деньги. Я вот задумывался, и для меня это стало тяжеловато. Правда, не смог связать работу инженера, спорт и рыбалку.
Знаю пример. На газодобывающем предприятии работники собрали команду по мини-футболу, выступили в товарищеских матчах с соседними городами, потом какие-то лиги (я в этом не спец). Через время их компания стала оплачивать им поездки (корректировать график работы стали сразу — есть любители футбола в руководстве) плюс доплачивают, особенно за победы (для предприятия — реклама).
Что касается рыбалки (впрочем и спорта тоже) — есть такое направление — ивент бизнес. Можно двигаться в эту сторону: организовывать группы, которые вывозить на рыбалку, на спортивные мероприятия. Причём можно искать клиентов в своей среде — вы знаете их потребности, возможности — сможете сделать хорошее УТП именно для этой аудитории.
Можно ещё нанимать волонтёров кровь сдавать,и часть денег себе брать )
Интересная статья, о том как превратить одно из своих увлечений в дело своей жизни (может быть и не очень прибыльное). Правда я вижу один способ описанный в статье, но при помощи 7 пунктов к его достижению, хотя в названии статьи именно 7 способов (наверно, ошибочно употреблено). Можно принять как руководство к действию и попробовать, именно я так и сделаю, может что и выйдет.
Каждый из 6 первых пунктов может дать идею и без синтеза. Так что это всё же 7 вариантов.
Автор/Публикатор: Александр (коллективный разум)
Рептилоиды и крепостные.
ИРЧИ: -1.97 | Динамика рубля.
Курс USD: 67.1920, EUR: 77.0692
Прогнозы на месяц: USD: 68.55, EUR: 78.63
- Экономические новости
онлайн мониторинг. - Блоги о бизнесе и финансах
онлайн ридер. - Новости криптовалют
лента блогов. - Бизнес викторина
тесты по инвестициям и предпринимательству. - Тест на профориентацию
помогаем выбрать профессию.
Вступайте в Клуб, получайте свежие идеи, интересные истории и предложения:
Источники бизнес-идей;
Понятие бизнес-идеи.
Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения нового бизнеса, или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе, или для совершенствования (адаптации) существующего бизнеса.
Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом.
Бизнес-идея может быть продуктом. Так, бизнес-план может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.
Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.
Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.
При поиске бизнес-идей следует использовать следующие источники:
· личные навыки и способности – предыдущий полезный опыт работы, специальное образование, способности и специфические знания в определенной области (например, клиентская база, сформировавшаяся во время работы специалистом на крупном предприятии, знания об ожиданиях и потребностях клиентов)
· личные хобби –какие продукты и услуги, не доступны в регионе для людей, имеющих определенные увлечения,; как можно объединить свою страсть и работу (например, страсть к планеризму может стать толчком для продажи соответствующих товаров или услуг)
· потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие – организуют специальные каналы обратной связи с потребителями. По этой причине рекомендуется: следить за тенденциями и изменениями на рынке, искать возможности решения проблем определенной группы потребителей, искать на рынке нишу, которая предлагает возможности развития
· продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.
· мнения работников отдела сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.
· мнения и идеи сотрудников
· возможности окружающей среды – изменения в экономике, законодательстве, технологиях, поведении потребителей и их отношении и т.п. предоставляют новые возможности (например, распространение «зеленого» образа мышления и законодательство в области охраны природы влияют на разработку экологически чистой продукции и услуг).
Понятие, источники и методы выработки бизнес-идеи
Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.).
Как правило, инновационные бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. Причем в качестве инновации может выступать все что угодно — от нового продукта (услуга) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом. Этот результат может быть направлен на разработку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологий, внедрение новых технологических или организационных форм деятельности и т. д.
Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позиционировать по двум характеристикам:
1) продукт (услуга), который предлагает бизнес-идея;
2) способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок («бизнес-система»).
В рамках каждой из характеристик возможно либо усовершенствовать то, что уже существует, либо разрабатывать нечто совершенно новое.
При разработке новых продуктов (услуг) акцент должен быть сделан на увеличение выгоды потребителя. Инновации в бизнес-системе должны прежде всего сопровождаться сокращением затрат. Тогда эта выгода может быть частично передана потребителю в виде снижения цен. Иногда появляется возможность комбинировать инновации одновременно по двум характеристикам (продукту и бизнес-системе), что приводит к появлению новой отрасли.
К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие:
• рекомендации и пожелания друзей, родственников;
• продукция, выпускаемая конкурентами;
• мнения работников торговли, сбытовых агентов;
• различные публикации из газет и журналов;
• публикации федерального правительства, местной администрации города, района;
• идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;
• архивы патентного бюро;
• исследовательские лаборатории и университеты;
• собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.
П. Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений.
К ним относятся:
1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;
2) неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);
3) нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены);
4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
5) демографические изменения;
6) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
7) новые знания (как научные, так и ненаучные).
Существует целый ряд специальных методов, помогающих вырабатывать и оценивать новые идеи. К ним относятся:
1. Целевые обсуждения — метод выработки новых идей, который заключается в проведении совещания. Оно организуется и проводится ведущим с целью втянуть собравшихся в открытую и заинтересованную дискуссию. Участники сами предлагают новые идеи. При этом важно их фокусировать на обсуждении определенной области, в которой ведется поиск новой продукции. Метод полезен не только для выработки новых идей, но и для оценки перспективности новых идей и концепций.
2. Метод мозговой атаки — в основе метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы работников нужно поместить человека в необычные условия: сделать его участником игры или дискуссии с элементами игры, вырвать из привычной обстановки. Не рекомендуют приглашать специалистов по обсуждаемой проблеме. Количество участников — от 6 до 12 человек. Мозговая атака начинается с формулировки проблемы, которая не должна быть ни слишком общей, ни слишком узкой. При этом записываются все идеи. В процессе мозговой атаки необходимо соблюдение следующих правил:
♦ не допускаются никакие критические замечания (полная свобода высказывания, дискуссия должна проходить весело, с элементами игры);
♦ необходимо всячески поощрять свободу мышления (чем экстравагантнее, тем лучше);
♦ желательно высказывать как можно большее количество идей (выше вероятность, что среди них попадется нечто существенное);
♦ важно подхватывать идеи, высказанные другими, развивать сами идеи и их комбинации.
3. Обсуждение (инвентаризация) списка слабых мест — метод, в котором участникам совещания заранее предлагается полный список возможных слабых мест (проблем) продукции, относящейся к определенной товарной группе (калорийность, вкус, внешний вид, стоимость). Участников просят привести примеры (привязать конкретные товары на рынке к готовому списку слабых мест). Использование метода приближает к пониманию того, что хочет потребитель. Метод подходит также и для оценки перспективности уже имеющихся идей новых продуктов.
Творческий подход к решению проблемы — важное качество успешного предпринимателя. Существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Некоторые из них представлены ниже.
1. Метод «мозговой атаки наоборот» — построен на том, чтобы участники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предложить пути их устранения. Главное требование — вести себя корректно по отношению друг к другу.
2. Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не скованы привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
3. Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Например: можно ли найти для этого какой-то другой способ применения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.).
4. Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.
5. Стоимостной анализ — метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает влияния на качество готовой продукции.
6. Матричные структуры — метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рассчитан, где и кто его может применять и др.
7. Мечты о невозможном — метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше.
Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необходимо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она действительно может стать основой успешного бизнеса.
Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возможностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:
1) первоначальные затраты;
2) уровень конкуренции;
4) легкость копирования;
7) потенциальная прибыль.
Содержание бизнес-идеи и способы ее представления
Чтобы добиться успеха в получении инвестиций для реализации бизнес-идеи, необходимо рассматривать ее с позиции инвестора. Описание бизнес-идеи — это отнюдь не рекламный листок для удивительного продукта, и не его техническое описание, а скорее документ для принятия решений, который должен отвечать на три вопроса.
Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя? (ЧТО?)
Известно, что успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребности или решить свои проблемы, к примеру, есть или пить, уменьшить прилагаемые усилия, увеличить получаемое удовольствие, улучшить свой имидж и т. д. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).
Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпринимателей состоит в том, что когда они обращаются к решению проблемы, они размышляют о технических деталях продукта.
Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в контексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.
Поэтому для предпринимателя важно попытаться, насколько это возможно, отразить выгоду потребителя в терминах с использованием конкретных числовых значений. Например: «Наше новое технологическое оборудование снижает затраты клиента на 15%», или «С нашим новым техническим решением вы можете поднять производительность оборудования на 20%».
Выгода потребителя от использования продукта (услуги) определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, служит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес-идеи.
В теории маркетинга выгода потребителя часто выражается в терминах «уникального торгового предложения» — отчетливого предложения товара потребителю, подчеркивающего отличие продукта (услуги) от аналогичных, предлагаемых конкурентами (USP — Unique Selling Proposition). Здесь важно учитывать два аспекта.
Во-первых, бизнес-идею нужно предложить потребителю в форме (уникального торгового предложения), которая придает ей смысл. Многие новые компании оказываются «за бортом» только потому, что их потребители не в состоянии понять преимущества предлагаемого ими продукта (услуги), а потому и не покупают его.
Во-вторых, предложение должно быть действительно уникальным. Потребитель должен выбрать ваше изделие среди прочих других, предлагаемых конкурентами на рынке. Вы должны убедить его в том, что ваш продукт (услуга) предлагают ему бблыную выгоду или больше ценности. Только тогда потребитель выберет ваш продукт. Трудно переманить людей от продукта, который они уже используют и который им кажется удобным. Потенциальный клиент, который интересуется новым продуктом, будет сначала смотреть на то, что предлагают существующие на рынке производители.
Каков рынок для предлагаемого продукта (услуги)? (КОМУ?)
Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу(ы) потребителей.
Когда инвесторы думают о рынке, то их особенно интересуют два вопроса:
• насколько он велик?
• каковы целевые группы потребителей (или сегменты)?
На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам (например, людям с высокими доходами, которые чувствительны к новым технологиям) и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.
Каков механизм получения дохода? (КАК?)
Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно выглядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации).
Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях «механизм» получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а оплачивают продукт другие организации (например, фирмы за размещение своей рекламы в газете).
Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.
Не все новые предприятия используют классические схемы для получения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой другие часто используемые механизмы получения дохода.
Если ваша бизнес-идея будет основана на использовании инновационного механизма получения дохода, то необходимо объяснить это уже на стадии описания бизнес-идеи.
Как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:
1) удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);
2) является инновационной;
3) является уникальной;
4) является четко сфокусированной;
5) предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.
Для более наглядного формулирования бизнес-идеи можно воспользоваться вопросником, представленном ниже.
Презентация бизнес-идеи
Способы представления бизнес-идеи инвестору могут быть различными. Для инвестора имеет значение — это содержание бизнес-идеи и профессиональное представление ее.
Следовательно, первая задача — это ясность и краткость изложения. Не следует ждать, что инвесторы будут знакомиться с технологией изготовления вашего продукта или со специальной терминологией, отражающей специфику этой деятельности.
Вторая задача — это осмысленность содержания бизнес-идеи в ее представлении.
Представление бизнес-идеи должно включать в себя следующее.
1. Титульный лист (указывается):
♦ название продукта или услуги;
♦ фамилия и имя инициатора/предпринимателя;
♦ примечание о конфиденциальности;
♦ соответствующие иллюстрации (если необходимо).
2. Основной текст, включающий:
♦ описание продукта (или услуги);
♦ инновационные характеристики продукта (услуги);
♦ механизм получения дохода (выручки).
Описание бизнес-идеи не должно превышать двух страниц. При необходимости ее описание может включать иллюстрации или диаграммы (не более четырех).
Основные термины
Бизнес-идея, метод целевого обсуждения, метод мозговой атаки, метод обсуждения (инвентаризации) списка слабых мест, метод «мозговой атаки наоборот», метод Гордона, метод вопросника, эвристический метод, метод стоимостного анализа, метод матричных структур, метод «мечты о невозможном».
Контрольные вопросы и задания
1. В чем суть бизнес-идеи?
2. Каковы основные источники получения бизнес-идей?
3. Какие методы позволяют отыскать бизнес-идею?
4. Каково ваше отношение к такому источнику получения новых идей, как анализ и оценка продукции конкурентов? Насколько эффективен метод анализа и оценки продукции конкурентов и почему?
5. Составьте список потенциальных проблем сервисного центра по ремонту сложной бытовой техники. Каким образом результаты анализа инвентарного списка «слабых мест» могут помочь предпринимателю, собирающемуся открыть сервисный центр по ремонту сложной бытовой техники?
6. На основе каких характеристик можно судить о перспективности бизнес-идеи?
7. Что необходимо включить в представление бизнес-идеи?
Тема 3. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес-плана
Источники: http://kudavlozitdengi.adne.info/kak-pridumat-ideyu-svoego-biznesa/, http://studopedia.su/8_181_istochniki-biznes-idey.html, http://lektsii.org/9-731.html
