Выбор и цель бизнес-идеи
Часто, пытаясь определиться, как начать и развить свой собственный бизнес, мы пытаемся найти какие-то новые бизнес-идеи, чтобы потом воплотить их в жизнь. Особо это актуально, если стоит проблема бизнес-плана, рассчитанного на получение определенной прибыли при маленьком стартовом капитале.
Если вы твердо приняли решение создать свой бизнес, вам необходимо знать основные принципы его формирования и всех процессов для успешной деятельности на потребительском рынке.
Любой бизнес по-своему особенный, имеет свойственное только ему окружение в определенной экономической среде. Бизнес открывается и развивается для получения прибыли и имеет свою личную бизнес-идею. Чтобы стать хозяином успешно развивающегося бизнеса, несомненно, нужно иметь свою собственную персональную изюминку, строить свой бизнес на основании определенной бизнес-идеи.
Выбор бизнес-идеи
Следует определиться в выборе подходящей бизнес-идеи, опирающейся на возможности самого предпринимателя, а также на его личные знания и опыт.
Огромным плюсом здесь будет наличие опыта в сфере, где вы хотите открыть свой бизнесом. Гораздо легче осуществить бизнес идею, если у вас уже есть оборудование для ведения бизнеса, какие-то площади для его размещения.
Таким образом, ваши личные знания и умения, черты характера и собственность могут помочь вам определиться в выборе подходящей бизнес-идеи для успешного начала бизнес-проекта.
Бизнес-идея может быть оригинальной и гениальной, но для ее осуществления понадобится грамотный подход и планирование на всех этапах. Именно с этой целью вам необходимо составить бизнес-план, где учесть все направления будущей деятельности, а также определиться с местом на целевом рынке.
Итоговая цель
Качественная бизнес-идея должна быть рассчитана согласно поставленным целям будущего бизнеса. Здесь очень важным является правильная, разумная оценка финансовых возможностей предпринимателя, а также все возможные производственные и торговые издержки по реализации бизнес-проекта.
Нужно продумать наперед все возможные трудности, которые могут возникнуть на пути к осуществлению бизнес-идеи. Если детально изучить рынок, проследить за тем, чтобы было правильно решен вопрос ценообразования, просчитаны все возможные каналы сбыта и другие тонкости, — то ваша бизнес-идея, несомненно, станет успешной и прибыльной.
Получайте самые интересные новые публикации на свой email:
Главная цель бизнеса. Как ставить бизнес-цели
Определение цели бизнеса – это то, с чего начинается каждое дело. Будь то организация небольшой фирмы индивидуальным предпринимателем или же многомиллионный проект состоятельного человека. Многие считают, что цель бизнеса во всех случаях очевидна, и заключается она в приумножении капитала. Это не совсем верно. Получение прибыли, безусловно, является одной из причин, по которой люди начинают свои дела. Но целей обычно несколько.
Реализация проекта
Чем отличается хороший бизнесмен от плохого? Тем, что последний в первую очередь озадачен вопросами, связанными с получением прибыли. Маловероятно, что его вообще что-то интересует, кроме денег. Хороший же бизнесмен имеет идею для проекта, и он одержим её воплощением в действительность.
Перспективная задумка очень важна. Она является движущей силой, которая способна заставить развивать проект. Если человек будет увлечён идеей, то он сделает всё для её реализации, привлечёт аудиторию, клиентов. Со временем бизнес начнёт расти, вместе с ним увеличатся и доходы, которые покроют все ранее понесенные расходы.
Так что реализация проекта – это главная цель бизнеса. Идея должна соответствовать наклонностям, способностям, знаниям, умениям, интересам, а также уровню образования предпринимателя. А ещё быть актуальной и, что называется, долгоиграющей. Есть временные популярные явления, на которых можно вмиг сделать состояние. Ярким примером можно считать недавний бум на портативные моноподы для селфи. Сейчас их популярность угасла, и сделать на их реализации большие деньги не получится. Потому важно браться за такую бизнес-идею, актуальность которой будет лишь расти со временем. Или как минимум оставаться стабильно интересной клиентам.
Совсем недооценивать её не нужно. Получение достатка – это тоже важная цель бизнеса. К тому же она обуславливает сразу несколько факторов.
Во-первых, без финансового притока компания не будет расти. Предприниматель не сможет закупать сырьё, материалы, оборудование и оплачивать труд наёмных рабочих.
Во-вторых, наличие резервного капитала обуславливает удержание компании на рынке. В кризис покрыть расходы и продолжить развитие бизнеса может только тот человек, который сделал запас на будущее заранее.
В-третьих, за счёт прибыли предприниматель удовлетворяет свои индивидуальные и социальные потребности. Он получает материальное подтверждение того, что его деятельность приносит общественную пользу.
В-четвёртых, величина прибыли даёт понять, насколько компания успешна и перспективна, а принятые ранее решения по развитию бизнеса – целесообразны и оправданы. Это особенно важно в тех случаях, если фирма привлекает внимание трейдеров, аналитиков, спонсоров и инвесторов.
Характеристика целей
О ней тоже стоит сказать пару слов. Итак, цель бизнеса должна быть чётко сформулированной. В противном случае не получится в итоге определить, удалось её достичь или нет.
Также цель необходимо ограничить по времени. Обозначить дату и результат, который должен будет иметься на тот момент. Который необходимо выражать в цифрах. Важно запомнить: то, что неизмеримо, целью не является.
Но самое важное – это реалистичность. Не нужно ставить нереальные цели. Напротив, лучше даже немного занизить планку. Зато потом перевыполнение плана доставит радость.
Рассказывая о том, какими должны быть бизнес-цели предприятия, стоит привести простой наглядный пример.
Допустим, человек решил организовать свою деятельность в режиме онлайн. Организовать сообщество в социальной сети, например, на котором он в дальнейшем сможет зарабатывать посредством партнёрских программ и размещения рекламы.
В таком случае будет оптимально поставить цель, заключающуюся в привлечении 5 000 целевых подписчиков за 30 дней. Тут есть всё: чёткая формулировка, временные рамки, конкретика и высокая вероятность достижимости.
Другая модель планирования
Выше было рассказано о том, как в большинстве случаев ставится основная цель бизнеса. Но есть и другая, не общепринятая модель планирования. Которая тем не менее является правильной и очень простой.
Главной целью каждого предпринимателя должно быть формирование особой среды, в которой:
- работники захотят начать трудиться, и это желание у них не угаснет;
- клиенты почувствуют желание покупать товары/услуги у данной фирмы;
- спонсоры останутся заинтересованными в инвестициях;
- партнёры захотят продолжить сотрудничество с фирмой;
- общество начнёт желать, чтобы таких компаний стало больше.
С этой стороны многим предпринимателям было бы полезно взглянуть на цели и задачи бизнеса. Ведь корпоративная среда действительно может либо мотивировать, либо демотивировать работников. А их нельзя недооценивать, поскольку они являются ресурсом, движущей силой, которая развивает компанию. То же самое касается и остальных пунктов. Хорошим и правильным бизнесом является тот, который способен принести пользу платежеспособным клиентам на рынке с низкой конкуренций. Именно уяснение данных простых положений позволило вырваться вперёд таким крупнейшим фирмам, как Apple, McDonalds и т. д.
Они имеют непосредственное отношение к самой цели. Первым делом нужно отметить постоянные задачи. Их компания решает в течение всего периода своего развития. Без этих задач не обойтись. Исчезнут они – пропадёт и бизнес. Именно задачи определяют саму суть проекта и задают ему основу.
Простой пример – парфюмерная компания. Её главной задачей является выпуск туалетной воды, духов и одеколонов. Если она не будет осуществляться, то и парфюмерная компания перестанет существовать. Так что постоянная задача – это фундамент бизнес-плана.
Но также есть и периодические. Такие задачи бизнес ставит на короткий временной промежуток. Взять, к примеру, ту же парфюмерную компанию. Решив увеличить клиентскую базу на 50 000 человек за месяц, руководство поставит перед фирмой периодическую задачу (ПЗ).
Классификация ПЗ
Её стоит отметить вниманием, рассказывая про главные цели бизнеса. Поскольку многие из них осуществляются именно в рамках периодических задач.
Они могут ставиться на срок более 10 лет. Это – задачи из области долгосрочного финансового планирования. Именно за счёт их удаётся сформировать грамотное ведение бизнеса и динамичное, стабильное развитие компании.
Есть ещё так называемые пятилетки. Исходя из названия, можно понять, какой максимальный срок выполнения этих задач. 5 лет – стандартный временной отрезок, в течение которого бизнес выходит на определённый уровень.
Годовые ПЗ устанавливаются на 365 дней. Они направлены на увеличение объёмов бизнеса. Годовые ПЗ актуальны для нового бизнеса. Компании, которые функционируют давно, включают эти задачи в план пяти или десяти лет.
Кроме перечисленных, ещё существуют квартальные задачи. Их обычно планируют в период кризиса и экономической перестройки. Всё потому, что в течение одного квартала вполне могут произойти события, способные коренным образом изменить планы на дальнейшие 5 или 10 лет. Наиболее ярким примером из современных можно считать случившееся несколько лет назад падение рубля.
Финансовые задачи
Сейчас речь пойдёт о том, что многие воспринимают как основную цель бизнес-плана и всего дела в целом. Финансовые задачи – это увеличение дохода и сохранение имеющегося капитала. А ещё централизация управления (если компания выпускает акции) и инвестирование. Последнее относится к фирмам, решившим выйти на мировой рынок.
Кстати, пресловутое сохранение капитала крайне важно. Поскольку именно оно обеспечивает бизнесу сохранение стабильности и доверие кредиторов. Даже в период, когда царит финансовый кризис.
1. Сущность и цели бизнеса
Бизнес — это совокупность деловых отношений предприимчивых людей в целях удовлетворения спроса потребителей и получения прибыли.
Бизнес может осуществляться частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги.
Начать свое дело может как отдельное лицо, так и группа людей (коллективное предпринимательство).
Иными словами, бизнес означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, является бизнесменом.
С понятием «бизнес» тесно связано «предпринимательство«. Нередко их употребляют как синонимы, однако содержание этих понятий имеет существенное различие.
Для предпринимательства характерны нахождение новых, более эффективных способов использования ресурсов, гибкость, постоянная самообновляемость. Предприниматель — это человек поиска и реализации новых возможностей для разработки и освоения товаров, услуг, нахождения лучших способов обслуживания потребителей, новых форм приложения капитала.
Характерно определение предпринимателя, данное известным экономистом Й. Шумпетером: «Быть предпринимателем — значит делать не то, что делают другие. и не так, как делают другие». Следовательно, предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска.
Хотя довольно часто и наиболее успешно бизнес осуществляется именно на основе предпринимательства и предполагает предпринимательский подход в организации дела. Преуспеть в бизнесе может только тот, для кого предпринимательство — определенный образ жизни, мышления, способ взаимодействия с людьми, организациями, финансами, информацией и т. д.
Таким образом, понятие «бизнес» шире понятия «предпринимательство» и не только по своему содержанию, но и по составу участников, ибо он охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только бизнесменов, но и потребителей, наемных работников, государственных структур.
Цели бизнеса — это те ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности на протяжении достаточно длительного времени. Цели бизнеса в зависимости от его характера, степени развития и состояния могут быть различными. Важнейшие из них следующие:
накопление необходимых средств для развития бизнеса;
предоставление необходимых обществу товаров и услуг;
достижение передовых позиций на рынке, в отрасли;
оптимальное удовлетворение спроса потребителей;
предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя;
повышение уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.
Таким образом, цели подразделяются на социальные и экономические и формируются по следующим направлениям:
— положение на рынке (доля, объем продаж)
— производительность (трудоемкость работ, издержки на ед. оказываемых услуг)
— разработка, производство продукта, обновление
— изменения в организации и управлении (повышение квалификации, снижение текучести кадров )
— работа с покупателями (жалобы, скорость и качество обслуживания)
— оказание помощи обществу
Исходя из целей бизнеса осуществляется постановка задач. Они тесно взаимосвязаны. Если цель определяет то или иное конкретное направление деятельности, то задача — это количественное, качественное и временное определение данной цели. Например, цель бизнеса — определение безубыточной работы и получение прибыли, задача — добиться к концу первого года работы 10%-ного уровня рентабельности. Формулирование целей, постановка задач позволяют лучше мобилизовать силы и средства предприятия, действовать более согласованно и результативно.
Источники: http://www.kokh.ru/vybor-i-cel-biznes-idei/, http://fb.ru/article/312669/glavnaya-tsel-biznesa-kak-stavit-biznes-tseli, http://studfiles.net/preview/4079661/
