Мозговой штурм для бизнес идеи

Мозговой штурм для успешного бизнеса

Для правильной постановки целей или решения каких-либо задач поможет проведение мозгового штурма. В особенности хорош данный метод в бизнесе. Многие предприниматели уверены, что обычное совещание и является мозговым штурмом, не приносящим, по их мнению, абсолютно никаких результатов. Все дело в том, что для организации мозгового штурма, «срабатывающего» правильно, нужно иметь определенные знания и своеобразные навыки.

Рис. Мозговой штурм для успешного бизнеса

Что представляет собой мозговой штурм?

Для начала следует дать определение указанной методике. Она является одним из наиболее мощных и эффективных способов, который позволяет:

• выработать нужное направление
• поставить конкретные цели
• достичь решения задач практически любой сложности

Кому может пригодиться мозговой штурм?

Применение на практике такого метода может стать полезным для людей, которые ищут пути решения вопросов, касающихся повышения уровня рентабельности своего бизнеса. А также для тех, кто пытается повысить степень эффективности работы служащих. Например, организация мозгового штурма может потребоваться:

• владельцам различных организаций
• консультантам
• топ-менеджерам
• руководителям всевозможных проектов

Схема проведения мозгового штурма

В процессе штурма рекомендовано придерживаться установленного графика. Согласно утверждениям компетентных экспертов, мозговые штурмы лучше всего устраивать в следующие периоды: с 10 часов до половины 12-го либо с 14 часов до половины 6-ти часов вечера.

1. В первую очередь, проводится разминка – не более 5-ти мин.
2. Затем осуществляется генерирование идей – от 15-ти до 25-ти мин.
3. После этого данные идеи обсуждаются – это занимает около 30-ти мин.
4. И, наконец, подводятся итоги – на это уйдет приблизительно 5 мин.

Поэтапное проведение психологического штурма

Этап №1 (подготовка)

Для начала следует подобрать команду, оптимальное число людей в которой должно составлять от 6-ти до 10-ти. Конечно, в идеале все люди должны иметь различные позиции по тем или иным вопросам, а также предлагать разные пути их решения.

Предупредить людей о предстоящем мозговом штурме следует за пару-тройку дней. Им следует дать время для того, чтобы они подготовились должным образом. Перед командой необходимо четко поставить цели. Все, кто будет присутствовать, должны понимать, какие задачи предстоит решать.

В команду рекомендуется включить человека, способного мыслить креативно – открыто и активно. Кроме того, на мозговом штурме должен присутствовать и скептик – человек, взвешивающий и подвергающий сомнению каждое слово.

Руководитель может заранее распределить роли. Важную роль будет играть провокатор, который станет настраивать всех присутствующих на высказывание креативных мыслей. Провокатором зачастую назначается ведущий психологического штурма.

Этап №2 (разминка)

Как уже говорилось, мозговой штурм необходимо начинать с разминки. Вначале ведущий рассказывает, для чего собрались все присутствующие. Затем он объявляет регламент и правила. Дальше идет непостредственно сама разминка. Ее цель – правильно настроить участников штурма на волну творчества. Для этого можно поиграть в игру «ассоциация». Например, ведущий может предложить всем ответить на вопрос: «Каким образом Ваша деятельность может быть связана с такими предметами, как принтер или блокнот?». Кроме того, не помешает и проведение небольшой физической разминки.

Этап №3 (генерация идей)

На данном этапе присутствующие должны высказывать идеи. Причем они могут быть абсолютно любыми, даже самыми нелепыми и сумасбродными. Все высказанные идеи, а также мысли по их поводу необходимо фиксировать на бумаге. Не стоит уделять внимание качеству этих идей. Ведь главным является их количество и скорость, с которой они были сгенерированы.

Необходимо предоставить участникам штурма полное свободомыслие. Так, например, если кому-либо удобнее будет генерировать идеи, расположившись на диване, нужно обеспечить ему такую возможность. Кроме того, необходимо следить за тем, чтобы в процессе генерации идей никто никого не осуждал и не критиковал.

В том случае, если произошел так называемый «затор», следует немного «расшевелить» собравшихся. К примеру, можно объявить конкурс, в котором нужно озвучить самую безумную идею по конкретному поводу.

Необходимо стараться, чтобы все без исключения участники штурма принимали в нем самое активное участие. Ведь нередко встречаются люди, к которым, если лично не обратишься с конкретным вопросом, они будут продолжать молчать, не беря инициативу на себя. Если все-таки не удалось «расшевелить» участников, рекомендуется сделать перерыв на пару минут.

Этап №4 (обсуждение идей и подведение итогов)

Данный этап является заключительным. После высказывания всех идей участниками мозгового штурма, каждую из них необходимо подвергнуть тщательному анализу. И критика здесь совсем не уместна. Лучшим решением станет ответ на вопрос: «Насколько данная идея рациональна и как она может помочь в решении наших целей?».

Заключительный этап мозгового штурма может иметь разную модификацию. Например, можно применить методику под названием «635». В таком случае в обсуждении идей и подведении итогов принимают участие 6 человек. Они должны записать на лист бумаги по 3 свои идеи по конкретному вопросу. На это им отводится 5 минут.

По истечении 5 минут участники передвигают свои листы бумаги по кругу, чтобы каждый смог ознакомиться с идеями других. При ознакомлении каждый участник должен внести в написанные коллегами идеи свои коррективы и дополнения, если таковые имеются.

После того, как все участники ознакомятся и внесут поправки, идеи обсуждаются и, на основании сделанных выводов, принимается окончательное решение.

Мозговой штурм и 10 правил его эффективного проведения

Для решения различного рода проблем в разных сферах жизни сегодня применяется немало эффективных методов. И среди всего их многообразия особую популярность и широкое распространение получил именно метод мозгового штурма. Сегодня мы поговорим о том, что он собой представляет, а также приведём 10 правил его успешного и эффективного проведения.

Что такое метод мозгового штурма?

Метод мозгового штурма был создан в 1941 году Алексом Осборном — сотрудником американского рекламного агентства суперпрофессионалов «BBD&O». Метод служит для оперативного решения проблем и основывается на стимулировании творческой активности людей, принимающих в нём участие и предлагающих максимальное количество всевозможных вариантов решения. После того, как все варианты озвучены, выбираются те, которые более всего подходят для успешной реализации на практике. Обычно мозговой штурм состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения.

Основные этапы мозгового штурма и правила его построения

Постановка проблемы

Этот этап считается предварительным. Он подразумевает чёткую формулировку проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться штурм.

Генерация идей

Это основной этап и именно от него зависит успех всего предприятия. По этой причине важно соблюдать следующие правила:

• Максимальное количество идей, без любых ограничений
• Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи
• Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать
• Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей

Отбор, систематизация и оценка идей

Заключительный, но не менее важный этап, который почему-то часто упускается из виду. Нужно понимать, что посредством этого этапа становится возможным выделить по-настоящему эффективные идеи и привести весь мозговой штурм к общему знаменателю. В противоположность второму этапу, оценка и критика приветствуются. А то, насколько данный этап пройдёт успешно, зависит от согласованности работы участников и общего направления их мнений относительно решаемой задачи и предлагаемых решений.

Как правило, для мозгового штурма создаётся две группы. В первую группу входят люди – генераторы идей, предлагающие решения. А вторая группа состоит из так называемой комиссии, занимающейся обработкой предложенных решений.

В мозговом штурме принимает участие группа людей, состоящая из ведущего и специалистов. Как только ведущий поставил основную задачу, специалисты начинают высказывать свои идеи. Если в мероприятии принимают участие люди различных должностей, рангов, чинов и социального статуса, то лучше всего, чтобы идеи предлагались именно по возрастанию статуса, во исключение психологического фактора «согласия с начальством». Интересно ещё и то, что в большинстве случаев в начале штурма все выдвигаемые идеи имеют посредственный характер, совершенно обычны и тривиальны, однако по мере вовлечения участников в процесс и активизации мышления и творческого потенциала начинают появляться оригинальные и необычные идеи. На протяжении всего процесса ведущий записывает все озвученные предложения. И уже после этого осуществляется их отбор, анализ и развитие. Результатом и становится наиболее эффективный и оригинальный способ решения поставленной проблемы.

Главные плюсы метода мозгового штурма

Представленные ниже преимущества мозгового штурма основаны на идеях кандидата философских наук, социолога и доцента кафедры социологии Сибирского федерального университета П. А. Старикова.

Во-первых, совместная деятельность участников, каждый из которых имеет свой опыт, видение ситуации и знания, образует синергетический эффект, многократно усиливающий результат поиска решений.

Во-вторых, сам процесс мозгового штурма обладает особым творческим потенциалом, тем самым преобразуясь в увлекательную коллективную и даже игровую деятельность.

И, в-третьих, царящая во время мозгового штурма дружественная и позитивная обстановка позволяет его участникам не только конструктивно воспринимать любую критику, но и импровизировать и использовать максимум своего потенциала, а также служит усилению доверия и положительного настроя.

Представленные данные наглядно демонстрируют эффективность метода мозгового штурма и объясняют его востребованность и популярность среди учёных, педагогов, дизайнеров, менеджеров, политиков и других специалистов различных областей по всему миру. Ведь такая коллективная работа позволяет добиться поистине высоких и превосходных результатов. Однако многие учёные, в частности, психологи, утверждают, что если работа команды участников штурма организована неправильно, то и результаты штурма будут очень низкими, сведя достоинства метода на нет. Чтобы этого избежать следует придерживаться нескольких простых правил.

10 правил эффективного мозгового штурма

1. Предварительная подготовка. Всем участникам мозгового штурма следует готовиться к нему заранее. Задача штурма должна быть озвучена минимум за 2-3 дня до его проведения. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему и уже в самом начале штурма предложить несколько интересных идей.
2. Много участников. Чтобы мозговой штурм прошёл максимально эффективно нужно приглашать для участия в нём как можно больше людей, предлагающих, соответственно, больше идей – результаты от такого подхода могут быть очень неожиданными.
3. Уточнение поставленной задачи. Перед началом штурма рекомендуется отвести некоторое время на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит ещё раз настроить всех «на одну волну», удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена верно.
4. Записи. На протяжении всей «игры нужно непременно вести записи и делать пометки. Причём, делать это должен каждый участник. Данную задачу, конечно, может выполнять и один ведущий, но он в любом случае может что-то упустить, пропустить, не заметить. Если же фиксировать идеи будут все, то и итоговый список решений и идей будет максимально полным и объективным.
5. Никакой критики. Этот пункт уже входит в основные правила проведения мозгового штурма, но о нём следует упомянуть ещё раз. Ни в коем случае не отвергайте предлагающиеся идеи, какими бы нелепыми или фантастическими они не казались. Зачастую именно они, переработанные, дополненные и приближённые к реальности, являются теми решениями, ради которых и устраивается мозговой штурм. К тому же, критика всегда действует на людей подавляющим образом, а допускать этого во время штурма категорически не рекомендуется.
6. Максимальная генерация идей. Каждый участник процесса должен понять, что ему нужно предлагать как можно больше идей. Неопытные участники могут стесняться или обдумывать идеи, не озвучивая их. Следует понимать, что это многократно снижает всю эффективность метода. Это же касается и тех случаев, когда решение, казалось бы, найдено – идеи должны генерироваться на протяжении всего времени, выделенного на второй этап мозгового штурма.
7. Привлечение других людей. Если, например, во время штурма есть цель составить список из 100 решений, но этот уровень никак не достигается, можно привлечь к мозговому штурму людей, которые либо не присутствуют на штурме, либо вообще не имеют к нему никакого отношения.
8. Модификация идей. Для получения наилучшего результата можно соединять две идеи (и более) в одну. Особенно эффективно использовать этот приём, когда имеются варианты решения проблемы, предложенные людьми различного статуса, должности, ранга.
9. Визуальное отображение. Для удобства восприятия и повышения результативности мозгового штурма следует использовать маркерные доски, флэш-панели, плакаты, схемы, таблицы и т.п.
10. Отрицательный результат. Во время поиска решения и даже по его окончании представьте, что ситуация обернулась образом, прямо противоположным требуемому, и всё пошло не так, как вы планировали. С помощью такого моделирования можно способствовать выработке дополнительных идей, а также морально и психологически подготовить себя к любой ситуации.

Применять метод мозгового штурма для решения проблем и выхода из сложных ситуаций можно везде: на работе, в бизнесе, в семье, в отношениях. Главное уметь правильно организовать процесс, постараться учесть все нюансы и особенности проблемы и следовать основным этапам и правилам мозгового штурма, указанным в этой статье. Тогда нужное вам решение найдётся непременно!

На ваш взгляд, метод мозгового штурма является эффективным? Если нет, то почему? А если вы знаете какие-то другие интересные и эффективные методики решения проблем и поиска их решений, мы будем рады узнать о них из ваших комментариев.

happylife guide

Методы мозгового штурма для создания креативных бизнес-идей

Как заставить сотрудников регулярно выдавать оригинальные идеи, способные улучшить работу компании? Можно их этому научить, регулярно проводя мозговой штурм. Достаточно посвящать этому занятию полчаса. Чтобы правильно организовать обучение, прислушайтесь к советам Брайана Трейси, прочтите его статью «Use These Brainstorming Techniques For Maximum Creativity».

1 – Определите оптимальный размер группы

В группе должно быть от 4 до 7 человек. Если оставите меньше, они могут не справиться с заданием. Если и будет больше, то не все смогут проявить свои творческие способности.

2 – Назначьте лидера группы

Лидер группы – это своего рода генератор оригинальных идей. Он проводит беседу с каждым участником и каждого стимулирует к участию в мозговом штурме.

3 – Назначьте «секретаря»

Обязательно нужно выбрать человека, который будет записывать все озвученные идеи. Желательно этот список напечатать и сохранить на будущее.

4 – Сфокусируйтесь на количестве

1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg» />На данном этапе применяется такой метод мозгового штурма, как фокусирование внимания на количестве идей, а не на их качестве. Оценку каждому предложение дадите на отдельном занятии. Сейчас нужно выдать как можно больше идей.

5 — Настройтесь на позитив

Отсутствие необходимости критиковать, давать оценку каждый высказанной идеи, предполагает создание во время мозгового штурма непринужденной беседы. Приветствуются шутки и смех.

6 – Согласуйте темы

Прежде чем приступить к обсуждению, нужно согласовать тему, а затем проследить за тем, чтобы все включились в работу. Как только это произойдет, каждый будет вносить свой вклад в общее дело, ради которого они были созваны.

7 – Дайте оценку

Как только все идеи будут озвучены и записаны, нужно созвать другу группу людей, которые дадут оценку этим идеям. Важно, чтобы их оценка была беспристрастной, объективной. Только в этом случае можно понять, насколько они хороши.

С помощью описанных методов мозгового штурма, как утверждает Брайан Трейси, любая группа людей может выдать невероятное количество идей. Невозможно предугадать, какая именно идея пригодится вам для развития бизнеса. Именно поэтому собирать нужно все, это позволит вам в нужное время воплотить в жизнь именно ту задумку, которая станет настоящим спасением.

Как использовать на практике описанные методы? Во-первых, не откладывайте. Соберите трех и более человек и проведите мозговой штурм. Во-вторых, превратите это в игру и посмотрите, сколько идей смогут выдать ваши сотрудники за определенное время. В-третьих, выберите самые лучше идеи и воплотите их в жизнь. Чем больше идея будет реализовано, тем больше будет желающих придумать что-то оригинальное и стоящее.

1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg» />Итак, суть мозгового штурма заключается в том, чтобы стимулировать творческую активность сотрудников компании. Оказавшись в определенных условиях, люди способны использовать все внутренние ресурсы своего организма, чтобы достичь поставленной цели. Попробуйте применить методы Брайана Трейси, эти упражнения помогут создать великое множество креативных бизнес-идей.

Подпишитесь на рассылку наших лучших статей, комментируйте статьи и делитесь ими с подписчиками, а также вступайте в нашу группу Вконтакте, Facebook, Twitter!

Источники: http://psi-technology.net/articles/tech/mozgovoj-shturm-dlya-uspeshnogo-biznesa.php, http://4brain.ru/blog/мозговой-штурм/, http://happylifeguide.ru/post/brayan-treysi-metody-mozgovogo-shturma-dlya-sozdaniya-kreativnyh-biznes-idey