5 идей собственного бизнеса
Выбор идеи собственного бизнеса довольно прост. Вам нужно сделать несколько шагов в этом направление. Существуют некоторые специальные критерии по которым и нужно выбирать идею. О них и об самих идеях мы поговорим немножко ниже. Мы рассмотрим 5 абсолютно разных идей из разных сфер и вы сами убедитесь, что подобрать идею под себя можно без особого труда, нужно лишь желание и не более того.
Как выбрать идею для собственного бизнеса
Существует очень много иде й для создания собственного бизнеса, начиная от создания производства и заканчивая продажей безделушек через социальные сети. Первое на что нужно обращать внимание при выбора сферы это конечно же ваши интересны. Вы просто не сможете работать целыми днями над бизнесом который не приносит вам удовольствие. В любой сфере можно зарабатывать хорошие деньги, даже из вязания крестником можно сделать успешный бизнес. Путь от бизнес плана к реализации не близкий, но если вы хотите иметь свое дело без этого никак. А если Вы живете в небольшом городе и не знаете, какую идею выбрать, Вам стоит прочитать статью — « 21 бизнес идея для небольшого города ».
Шаги при выборе идеи:
Да от начала до старта нас разделяют всего 3 шага, но в каждом шаге есть свои ступеньки. Но если упросить, это будет выглядеть примерно так, как написано выше. Давайте теперь перейдем к самим иде ям для собственного бизнеса. Так же Вам потребуется зарегистрироваться как частный предприниматель , чтобы все был легально и по закону.
Открытие цветочного магазина с нуля
Такая идея собственн ого бизнес а с нуля, как открытия магазина будет интересна тем людям, кто любит выращивать цветы или имеет опыт флориста. Для открытия своего ларька или магазина, нужна сумма в районе 20 000 рублей (если у вас есть опыт флориста), если нет ничего страшного, но вложить придется немного больше.
Несколько недель назад мы составляли бизнес план для цветочного магазина , если вам интересна эта тема, вам будет интересно почитать.
Открыть магазин одежды
Второй в нашем списке иде й для собственного бизнеса с нуля – это открытие магазинчика одежды. Рентабельность такого магазина составляет от 30 до 200% за один товар. А самоокупаемость такой деятельности будет от 6 до 18 месяцев. При открытии такого бизнеса можно пойти несколькими путями — первый это открыть его по франшизе, второй — открыть свой магазин без бренда и закупать свой товар и т.д.
В каждой есть как свои плюсу так и минусы. Но стоит заметить, что этот бизнес подойдет не всем новичкам, а лишь тем у кого уже есть капитал. Так как вложить в такой бизнес вам нужно около 700 000 рублей. Если вам интересно подробнее ознакомится со всеми моментами можно тут .
Открытие продуктового магазина
В мегаполисах или в больших городах на каждом углу уже есть либо мини-супермаркет либо магазин 24 на 7, но в более маленьких городах дела обстоят совсем по другому. Для таких городов идея открытия собственного бизнеса (продуктового магазин) и будет интересна.
Для успешной конкуренции вам нужно составить план ваших действий, продумать ассортимент магазина, закупить оборудования и ещё много чего сделать. Если у вас есть бюджет для таких инвестиций вам обязательно стоит ознакомиться с бизнес-планом для магазина продуктов .
Такой бизнес пользуется спросом за границей к нам он добрался относительно недавно. Поэтому ажиотажа особого на него нет, но все же идея для начала собственного бизнеса, заслуживает внимания. Этот вариант бизнеса хорошо подойдет для мегаполиса но если у вас в городе живет хотя бы пол миллиона человек, его можно тоже рассмотреть как вариант. Суть идеи «мастера на час», такого человека вызывают если у них проблемы с трубой, канализацией, не могут прибыть гвоздь или банально нужно сделать пару дырок в стене.
Кажется банальным на первый взгляд, это может сделать каждый. Но это далеко не так, если женщина живет одна или у вас просто нет времени на починку кровати (у которой отвалилась ножка) или другого бытового предмета, вы можете вызвать такого человека и он за считанные минуты все починит. Мы предлагаем организовать такое агентство. В открытие его нет ничего необычного, оформить бумаги и т. д.
Свадебный бизнес, является хорошо рентабельным. Он подойдет хорошо тем людям, которые любят организовывать мероприятия. Что касается конкуренции в маленьких городах она будет не очень высокой, если вы креативный и есть желания работать в этой сфере у вас есть все шансы реализовать себя в этой сфере.
Но проанализировать рынок и составить бизнес план исходя из этих данных вам все равно придется. После этого шага уже можно приступать к выбору ресторанов и составление базы артистов и об реализации остальных организационных вопросов.
С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля
Существует масса мифов о невероятной сложности предпринимательства. На практике неудачи начинающих бизнесменов базируются на элементарных ошибках, которых можно с легкостью избежать.
Неудачи начинающих предпринимателей чаще всего базируются на типичных ошибках. Изучение провалов в бизнесе на старте и анализ причин этого явления показал, что в большинстве случаев совершаются грубые промахи. Их можно избежать. Предлагаем вашему вниманию ТОП самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей.
Не определена точка безубыточности
Вы удивитесь, узнав, как много людей начинает бизнес без элементарных подсчетов и определения, сколько товаров или услуг нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Но это один из важнейших маркеров и показателей жизнеспособности бизнеса.
Точка безубыточности определяется элементарными подсчетами. Сложите все текущие расходы на протяжении месяца. Точка безубыточности достигается, если ваши прибыли перекрывают все расходы. Это минимум, который вы должны зарабатывать. Если это по прогнозам на несколько месяцев достичь такого уровня доходов нереально, от этого бизнеса лучше отказаться.
Вывод: Нельзя вкладывать деньги (кредит или сбережения) в бизнес-идею, если у вас нет полного и четкого финансового анализа.
Иллюзии об идеальном старте
Многие стартаперы делают ставку на эталонный бизнес – приобретают высокотехнологичное оборудование, снимают шикарный офис в центральном районе, организовывают элитный ресторан и т.д. Само по себе стремление к идеалу весьма похвально, но на практике мы фиксируем массовые примеры банкротств амбициозных проектов. После анализа причин проявляется две основных ошибки:
- Услуга или товар были не востребованы. Если нет спроса в конкретном регионе или городе, шикарный офис не поможет.
- Неправильное распределение капитала. Пример. Молодое предприятие вложило львиную часть стартового капитала в приобретение высокотехнологичного оборудования, не оставив необходимого запаса на закупку сырья и другие текущие расходы. Первые месяцы работы ожидаемых прибылей не дали. Результат – для погашения долгов пришлось продавать оборудование.
Вывод: Убедитесь, что ваши товары или услуги будут пользоваться спросом. Не спешите вкладывать большие суммы, создайте небольшой бизнес с минимальными вложениями и проверьте жизнеспособность своей идеи на практике.
Отсутствие профессионализма и любви к своему делу
Вы скептически улыбаетесь? Зря. Изучите истории успеха в России и в мире. Вы не найдете ни одного примера прибыльного бизнеса, владелец которого не понимает сути своей сферы или не влюблен в свое дело. Регулярные отчеты по экономическому развитию демонстрируют самые прибыльные направления. Не верите в важность любви к выбранной сфере и увлеченности своим делом, выбирайте самую перспективную область и начинайте. Вы убедитесь на собственном опыте, что это путь в никуда. Зато мы видим массу примеров, когда бизнесмены, влюбленные в свой товар или услугу, добивались выдающихся результатов, несмотря на пессимистичные прогнозы экспертов и непонимание окружающих.
Вывод: Вы должны любить свое дело и быть в нем лучшим специалистом. Это главная составляющая успеха.
Довольно часто приходится наблюдать хаотичные движения начинающих бизнесменов и полное отсутствие планирования действий. Но план создания чрезвычайно важен. Если вы не обладаете знаниями в этой сфере и не знаете, из каких этапов состоит создание бизнеса, предлагаем вам план, который подойдет для любой сферы.
1 этап. Ищем идею
Это первое, с чего нужно начинать. Если вы не в состоянии придумать идею, вам не стоит заниматься предпринимательством. Но сначала стоить разобраться в терминологии и убедиться, что мы с вами одинаково понимаем значение выражения «бизнес-идея». О гениальной и новаторской задумке, способной произвести революцию в целой отрасли, речь не идет. Мы говорим об идеях, которые уже работают, но вы видите, что это можно сделать лучше и предоставить потребителям более качественный сервис. Мы не говорим о масштабных проектах, вы можете начать с бизнеса с минимальными вложениями или вовсе без них.
Истинный предприниматель видит возможности в проблемах, с которыми сталкивается ежедневно.
Простой пример. Как в вашем городе обстоят дела с вывозом мусора? Да, это очень серьезная проблема, но для вас это возможность организовать прибыльный бизнес по вывозу и переработке мусора. Сейчас это одно из самых перспективных направлений.
Вы увлекаетесь рукодельем? Продавайте свои изделия через Интернет, на вещи ручной работы сейчас огромный спрос. Имеете в распоряжении дачу или небольшой участок? Выращивайте и продавайте зелень или овощи – это очень востребовано. Интересные идеи прямо перед вашими глазами, выбирайте любую, к которой имеете склонность.
2 этап. Анализируем рынок
У вас в запасе должно быть несколько предпочтительных идей. Теперь нужно каждую из них оценить на предмет востребованности. Проведите опрос, понаблюдайте за ситуацией в своем городе или регионе, почитайте аналитику. Если ваша идея востребована, оцените ближайших конкурентов. Объективно оцените плюсы и недостатки их работы, подумайте, что вы можете сделать лучше. Сравнивайте все: качество и сервис, ассортимент, цены. Трезво оцените свои возможности и максимально тщательно проработайте свои преимущества.
Если вы пришли к выводу, что в вашем товаре или услуге действительно нуждаются, что вы можете составить достойную конкуренцию уже действующим компаниям, приступайте к следующему шагу.
3 этап. Планирование
К составлению бизнес-плана необходимо подойти с максимальной серьезностью. Большинство игнорирует этот этап и заказывает написание бизнес-плана специалистам лишь при необходимости привлечения инвестиций. Но это большая ошибка. Четкий и реальный план нужен в первую очередь вам. Не покупайте готовые бизнес-планы – они бесполезны.
Распишите все, что необходимо для успешного старта, и распланируйте текущие расходы на ближайшие полгода. В будущем старайтесь придерживаться запланированных расходов, но на всякий случай создайте резервный фонд. Исходя из затрат, вы сможете определить точку безубыточности и приступить к формированию цен. В процессе организации и развития бизнеса старайтесь как можно чаще сверяться с планом и анализировать причины отклонений, если таковые возникнут.
4 этап. Ищем стартовый капитал
Варианты, при которых бизнес создается без денег или с минимальными вложениями, есть. Но, как правило, для старта определенная сумма все же нужна. Составляя бизнес-план, вы уже определили, сколько денег нужно. К этой сумме сразу прибавьте не менее 20%. Так вы получите более- менее реальный размер необходимого стартового капитала. Приступайте к поиску.
Отлично, если у вас есть необходимая сумма. Стартовать с кредита категорически не рекомендуется. Ищите варианты с франшизами и программами помощи малому бизнесу, привлекайте партнеров с деньгами или инвесторов, постарайтесь найти дополнительный заработок, но не берите кредит.
5 этап. Регистрируем бизнес
Даже не надейтесь, что сможете работать без регистрации. Если не разбираетесь в тонкостях оформления и затрудняетесь в выборе формы регистрации, наймите опытного юриста. Оплата его услуг окупится с лихвой.
6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов
В процессе регистрации вы определите самую выгодную для себя систему уплаты налогов. Выбор во многом зависит от сферы деятельности и масштабов вашего бизнеса. Нанимайте опытного и квалифицированного бухгалтера – это чрезвычайно важно. Но вы и сами должны иметь хотя бы минимальные знания в сфере финансов. Читайте статьи, учитесь, без этого успех в бизнесе невозможен.
7 этап. Быстрое тестирование идеи
Этот этап можно пройти до регистрации, хотя многое здесь зависит от выбранной сферы. В крайнем случае, постарайтесь провести экспресс-тест до серьезного вложения больших денег. Каким способом проводится тестирование? На собственные средства проведите минимальную рекламную акцию, создайте небольшую партию продукта или предложите услуг и попробуйте это продать. Изучить спрос на практике чрезвычайно важно.
Помните одну из типичных ошибок? Не спешите вкладывать большие средства и не стройте сразу идеальный бизнес. Создайте что-то минимальное и испытайте на практике, как это работает. Если ожидаемый результат не достигнут, не спешите отказываться от своей идеи. Возможно, причина спряталась в неправильном планировании, цене, неверной оценке целевой аудитории. Во время теста проводите опрос потребителей, узнайте, почему они не покупают ваш товар или отказываются от услуг.
По результатам быстрого тестирования вы сможете увидеть свои ошибки и внести коррективы в план. Не исключается вариант отказа от привлекательной идеи и поиска новой. Это очень важный этап, он позволяет сэкономить средства, силы и время на реализацию ошибочного плана или невостребованной идеи.
8 этап. Развитие
Вы провели тестирование, по его результатам откорректировали план и начали получать первые прибыли. Приступать к развитию нужно сразу. Распределяйте доходы следующим образом:
Покрываете текущие расходы.
Откладываете определенный процент на возможные форс-мажорные обстоятельства.
Остальная часть вкладывается в развитие.
В этом списке вы не заметили расходов на удовлетворение ваших личных потребностей. Здесь нет никакой ошибки. Планируя создание бизнеса, вы должны были найти источник удовлетворения нужд семьи в случае провала. Придерживайтесь этого плана и не тратьте прибыль своего нового бизнеса, она должна вкладываться в развитие. Лишь единицы придерживаются этого правила, это одна из самых частых причин неудач после более-менее успешного старта.
9 этап. Активное продвижение
Это составная часть развития, но она слишком важна и требует отдельного разговора. Под развитием все понимают увеличение производственных мощностей, расширения штата сотрудников и ассортимента или спектра услуг. Это правильно, но многие предприниматели в России недооценивают важность рекламы и поиска новых рынков сбыта.
Мало расширить штат и мощности, все это хозяйство необходимо обеспечить работой. Не полагайтесь на сарафанное радио и вялые, стандартные методы маркетинга. Используйте агрессивную рекламу, активно ищите новых клиентов любыми из доступных и возможных на данный момент способов. Используйте все, но обязательно анализируйте результаты и отсеивайте то, что не эффективно. Оставляйте и развивайте методы рекламы, которые приносят ощутимый результат при минимальных затратах бюджета.
10 этап. Расширяйте географию
Вы достигли уровня, на котором бизнес работает достойно в пределах одного города. Не останавливайтесь и выходите на рынок соседних населенных пунктов или регионов. Нет желания или возможностей расширять географию? Изучите варианты с освоением смежного направления, осваивайте новаторские сферы. Не останавливайтесь, иначе постепенно начнете откатываться назад и дождетесь момента появления более предприимчивого и шустрого конкурента, который предложит вашим клиентам более выгодные условия.
Есть очень четкие маркеры, по которым можно определить успешность развития предприятия и найти опасные ошибки на самом старте. К ним следует отнестись с максимальной серьезностью:
Путь от фриланса к собственному бизнесу: Как сделать первые шаги
Ошибок не избежать, но это будет ваш путь
Генеральный директор R&C Kyiv Group LLC
Мой путь фрилансера начался в январе 2009 после сокращения должности в одной из крупных FMCG компаний Украины. В период кризиса 2008-2009 гг. hr-специалистов на рынке было много, а достойных вакансий почти не было, и когда моя подруга спросила, не готова ли помочь одной из компаний с подбором персонала, я сразу согласилась, хотя речь шла на тот момент только о закрытии одной вакансии. В скором времени этот клиент сделал заказ на подбор и замену ряда вакансий в их региональных офисах по всей стране. А дальше сработали рекомендации — и так появились мои первые клиенты, и начался новый виток карьеры — фриланс.
Я бралась за все заказы, которые поступали, при этом свободное время дало возможность написать и защитить диссертацию и начать публиковать статьи. Ритм фриланса захватывает, если ты делаешь свою работу хорошо и умеешь договариваться — заказы будут всегда. Но в какой-то момент, думаю, каждый фрилансер задает себе вопрос: а что дальше? Хочу ли я быть фрилансером всю жизнь? Кроме этого, есть ограничение в масштабе реализуемых проектов.
Когда ты всю работу делаешь сам, ты всегда ограничен в объеме, который можешь выполнить, а также в разнообразии исполняемых работ. На то, что умеешь делать хорошо — заказы всегда есть. Но есть много нового и интересного, что хочется попробовать, а для получения опыта в новых направлениях нужно с чего-то начать. Мне было интересно, как перейти на более сложный организационный уровень и выполнять большие и серьезные заказы — расширять свои профессиональные горизонты. Идея создания собственной компании возникла в конце 2012 года, более полугода было посвящено подготовке, и уже в августе 2013 я зарегистрировала свою компанию.
Хочу поделиться своим опытом, как ошибками так и победами, которые были на пути от фриланса к созданию собственной консалтинговой компании.
Идея бизнеса начинается с мечты. Когда четко понимаешь, чего хочешь, какой должна быть твоя компания, в чем ее особенность и уникальность. Фрилансером можно быть в любой сфере, но не каждый фриланс можно превратить в успешный бизнес. Важно точно понять, что я делаю хорошо, кто мои клиенты, почему они выбирают меня, и может ли то, чем я занимаюсь, быть бизнесом и приносить прибыль. Мой фриланс был построен в основном на одной услуге это — рекрутинг. Но когда я задумалась о большем, желания создать просто рекрутинговую компанию, у меня не было. Для меня это было очень узко, хотелось больше и так возникла идея создания консалтинговой компании. При этом просто предоставлять услуги консультирования мне тоже было мало интересно, ведь на тот момент у меня уже были свои научные наработки и интерес к исследованиям в сфере управления персоналом. Объединив все вместе, я создала исследовательско-консультационную консалтинговую компанию.
Совет: на пути к своей мечте, подумайте что у вас хорошо получается, как вы можете соединить все свои интересы, наработки и предыдущие достижения — возможно, именно такая комбинация и будет не только ближе всего к вам по духу, но и станет отличительной чертой вашего будущего бизнеса.
Кроме этого, вы должны понимать, что бизнес-модель, в которую вы оформите вашу идею, должна быть максимально гибкой и трансформированной с учетом изменений, которые происходят сегодня в мире и в соответствии с конъюнктурой рынка.
Линейку продуктов мы сформировали в начале 2013 года, новые сервисы начали появляться в 2014 году, и почти на половину мы пересмотрели пакет услуг уже весной 2015 года. Мы стараемся отслеживать тенденции в своей сфере, инновации, изменения настроений и желаний клиентов в нашей стране и мире. Это позволят оперативно и гибко реагировать на изменения, предлагая актуальные сервисы уже сегодня.
Ошибки: По истечении более двух с половиной лет могу сказать, что сама идея бизнеса не была ошибочна и те цели, которые мы ставили ежегодно, мы достигаем. Но оглянувшись назад, могу сказать, что важно не просто меняться в ответ на изменения в мире или с учетом изменения потребления услуг в нашем сегменте, а постоянно мониторить рынок, новейшие тенденции, лучшие практики, бизнес-новости, обмениваться мыслями с колегами и конкурентами. И, конечно же наладить, постоянную систему обратной связи от клиентами. Это позволит бизнес-модели быть живой и гибкой.
Ресурсы для старта я откладывала будучи, фрилансером. Они были потрачены на создание сайта и регистрацию компании. При этом основную часть работы я выполняла сама, оплачивая только те работы, которые сама выполнить не могла. Это заняло немного больше времени, чем если бы я всю работу отдала на аутосрс. Изначально, определив ежемесячные постоянные и переменные затраты, я смогла планомерно распределять деньги получаемые от выполняемых работ. Компания начала работу, опираясь на основной портфель клиентов, которых я обслуживала на фрилансе, поэтому вопроса о наличии заказов не стояло. Сложности возникли тогда, когда объем работ стал больше, и возникла потребность в расширении штата.
Совет: Планируйте свои доходы и издержки не только на период запуска бизнеса, создание сайта и период регистрации, а и на первых полгода и год, чтобы в случаи непредвиденных расходов, а они точно будут минимум на 20-30% больше, чем вы изначально планировали. Также у вас должен быть запас для выплат заработной платы первым членам команды, независимо от того, какой доход у вас будет в этот период.
Ошибки: Будучи фрилансером, я привыкла тратить заработанные деньги, у меня не было непредвиденных расходов, и я недооценила изначально, какие ресурсы нужно вкладывать в развитие бизнеса. Рост бизнеса и его масштабность требует наличия запаса ресурсов с учетом дополнительных как минимум 30% от запланированной суммы на первый год, которые должны быть до начала старта. Это ваша страховка и управление будущими рисками.
Будучи фрилансером, вместе с коллегами-друзьями-фрилансерами мы делали более сложные и объемные проекты в команде по 5-7 человек. И привлекали друг друга на различные проекты. Когда возник вопрос подбора членов собственной команды, я привлекла сотрудника не на полную, а на частичную занятость. Мне так было удобней, поскольку объем работ был не большой, а также оплата за работу была проектная. И только через год появилась возможность взять несколько человек на полный рабочий день.
Совет: Нанимайте сотрудников тогда, когда у вас объем работ и ежемесячный доход от продаж позволяет это сделать. Сегодня все больше специалистов готовы работать удаленно, и это хорошая возможность для бизнеса, если ваша модель это предполагает. Ищите тех людей, которые близки вам по духу, верят и разделяют вашу идею бизнеса, готовы учиться и вносить свой вклад в создание стартапа, не бояться много работать и открыты к изменениям. Стартап — это всегда много неожиданностей, как приятных так и не очень. С теми, кто боится трудностей, вызовов и хотят стабильности и комфорта, вам не по пути.
Ошибки: Мне казалось, что если я горю своей работой и много работаю, то сотрудник должен выкладываться так же, как и я. Но наемный сотрудник, какой бы он ни был классный и профессиональный, никогда не будет работать так, как работает собственник бизнеса, даже если у него есть желание научиться новому. У каждого свои ритм и понимание работы. Не нужно иметь слишком много ожиданий от отдачи работы сотрудников. Тот, кто создает бизнес, больше всего работает и несет ответственность за все. И если сотрудник где-то не доработал или что-то не понял, ответственность на собственнике бизнеса. Поэтому нужно быть более внимательным и держать постоянную обратную связь с командой. Еще один вывод, который я для себя сделала — это не нанимать на работу по рекомендации знакомых или родственников. Проблема — несовпадение ожидаемой эффективности работы и создание добавленной стоимости у меня и сотрудника, который был нанят по рекомендации.
Баланс work/life
Работая без перерывов и отдыха в начале, мы часто не думаем, откуда мы возьмем силы на развитие бизнеса после старта. Соответственно, важно изначально четко распределить рабочее и нерабочее время, время выходных и спланировать отдых. Собственные ресрусы нужно беречь и восстанавливать, понимая, что чем больше бизнес, тем больше вашего времени он будет забирать. Важно в соответствии с особенностями собственного ритма жизни, здоровья, ресурсоэффективности и востановления организма найти оптимальный рабочий режим и баланс работы и личной жизни.
Совет: Находите те виды отдыха и восстановления, которые подходят именно вам, не забывайте про близких, они ждут вас дома и хотят с вами проводить время вместе.
Любите себя так же, как вы любите свой бизнес, научитесь правильно расставлять приоритеты и распределять время — и тогда вы все успеете без ущерба для вашего бизнеса, здоровья и семьи.
Ошибки: Выделять время на полноценные выходные я смогла только со второго года от старта бизнеса. Когда уже организм начал говорить — нужен отдых. Первые два года — это был сплошной поток работы. Но нужно уметь отдыхать и понимать то, что жизнь идет и не всегда можно восстановить потраченные силы. А без здоровья никакую самую важную идею не выйдет реализовать.
Рост бизнеса
Рост бизнеса у нас начался после первого года работы, поток заказов стал таковым, что нужно было увеличивать штат и развивать новые направления. Одно из направлений у нас возникло в соответствии с потребностью рынка и запросами со стороны клиентов. Другое направление, абсолютно новое для нас, возникло на основе партнерства с нашими иностранными партнерами. А третье новое направление — это наша реакция на события в стране и участие в изменениях, которые сейчас происходят. Рост бизнеса возможен как стремительный, так и поступательный. Мы шли по второму пути — наш рост соответствует тем задачам, которые мы ставим, предварительно оценив свои силы, возможности, риски, угрозы внешней и внутренней среды.
Совет: Масштабирование бизнеса важно начинать тогда, когда вы понимаете, как работает ваша бизнес модель, когда вы научились управлять рисками и вызовами, а ваша команда готова к увеличению бизнеса. В противоположном случае вы столкнетесь с проблемами роста бизнеса и уровнем его неуправляемости.
Ошибки: У меня было огромное желание сделать несколько шагов и перескочить некоторые этапы роста бизнеса. От бизнеса, в котором работает 1 человек к бизнесу, в котором команда из 10 человек. Не смотря на то, что основную ставку я сделала на работу на внешнем рынке, сейчас мне понятно, что лучше двигаться не спеша и в меру своих сил. А внешние иностранные клиенты — также не всегда гарантия стабильного дохода и большого объема работ. Выход на международные рынки нужно делать постепенно с изучением культурных, религиозных, национальных особенностей ведения бизнеса в конкретных регионах и странах.
Ошибок не избежать, но это ваш путь, и если у вас есть мечта, которой вы горите, у вас все получится. Главное — верить в себя и иметь верных друзей, надежных членов команды и партнеров рядом.
Источники: http://business-ideal.ru/5-idej-sobstvennogo-biznesa, http://businessmens.ru/article/glavnoe/s-chego-nachat-svoy-biznes-poshagovyy-plan-s-nulya, http://womo.ua/put-ot-frilansa-k-sobstvennomu-biznesu-kak-sdelat-pervyie-shagi/
